การ จัด การ เรื่อง การ เปลี่ยน แปลง ที่ มี ประสิทธิภาพ เป็น สิ่ง จําเป็น เพื่อ ความ สําเร็จ ของ โครงการ ใด ๆ.

การ ประเมิน ผล กระทบ ของ การ เปลี่ยน แปลง

ก่อน นํา การ เปลี่ยน แปลง ใด ๆ มา ใช้ นับ ว่า สําคัญ ที่ จะ ประเมิน ผล กระทบ ที่ อาจ เกิด ขึ้น กับ ขอบ เขต, ตาราง เวลา, และ ทรัพยากร ของ โครงการ.

การประมาณผลการเกิดผลกระทบโดยทั่วไปนั้นรวมถึงการวิเคราะห์ว่าการเปลี่ยนแปลงจะมีผลอย่างไรต่อโครงการที่ส่งมอบได้ ความคาดหวังของผู้ถือหุ้น และระยะเวลาโดยรวม

วิธี วิเคราะห์ ผล กระทบ

หลาย วิธี อาจ ใช้ เพื่อ ประเมิน ผล กระทบ รวม ทั้ง:

  • [FLT: 0]. การวิเคราะห์การเงิน : จําแนกผลทางการเงินของการเปลี่ยนแปลง.
  • [FLT: 0] Risk device: จําแนกความเสี่ยงที่เป็นไปได้และความรุนแรงของพวกเขา
  • [FLT: 0] การวิเคราะห์ผู้ถือหุ้น : Asseseseseseses วิธีการที่ผู้ถือหุ้นได้รับอิทธิพล
  • [FLT: 0] การวิเคราะห์การลดความแรงของแรงสั่นสะเทือน: การจําแนกผลกระทบของโครงการไทม์ไลน์ (FEFT:1).

ควบคุมการเปลี่ยนค่าต่าง ๆ

การ ควบคุม ค่า ใช้ จ่าย รวม ถึง การ กําหนด วิธี การ ตรวจ สอบ และ จัด การ กับ ค่า ใช้ จ่าย ที่ เกี่ยว ข้อง กับ การ เปลี่ยน แปลง.

การ ลด กําหนดการ ควบคุม การ เปลี่ยน แปลง ทํา ให้ แน่ ใจ ว่า การ เปลี่ยน แปลง ทุก อย่าง จะ ได้ รับ ผล กระทบ จาก การ เงิน ก่อน จะ ได้ รับ การ ยอม รับ.