ไคเซน (Cyzen) เป็นวิธีการแก้ไขอย่างต่อเนื่องได้แพร่หลายในการจัดการห่วงโซ่อุปทานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุน การชดเชยไคเซนนั้นเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงขนาดเล็ก เพิ่มขึ้นซึ่งเพิ่มขึ้นตามเวลา ซึ่งนําไปสู่การปรับปรุงอย่างมีนัยสําคัญ บทความนี้สํารวจการใช้งานจริงของไคเซนในห่วงโซ่อุปทาน รวมถึงผลการคิดคํานวณและสังเกต

การ นํา ไค เซน ไป ใช้ เพื่อ จัด การ เรื่อง การ เงิน

ใน การ จัด การ เรื่อง การ จัด การ เรื่อง การ จัด การ เรื่อง อาหาร ไค เซน เน้น การ ลด ปริมาณ หุ้น และ การ เก็บ ของ ที่ มี อยู่ มาก เกิน ไป.

การคํานวณ:

ระดับคลังสินค้าปัจจุบัน = 500,000

การขายประจําปี = $2,400,000

กราฟปัจจุบัน = 4 ครั้ง

เปลี่ยนเป้าหมาย = 6 ครั้ง

ค่าใช้จ่ายประจําปีของสินค้าที่ขาย/เปลี่ยนเป้า = $2,400,000 / 6 = 400,000

ผล คือ: ลด ลง เป็น 100,000 ดอลลาร์ ซึ่ง ทํา ให้ มี ค่า ใช้ จ่าย ลด ลง และ ปรับ ปรุง การ ไหล เวียน ของ เงิน.

กระบวนการ บันทึก เสียง

การ ทํา ไม้ ซุง มัก จะ ทํา ให้ เวลา ส่ง และ ค่า ใช้ จ่าย ใน การ วัด การ ปรับ ปรุง นั้น ลด ลง อย่าง มาก.

ตัว อย่าง เช่น การ ลด เวลา คลอด เฉลี่ย จาก 48 ชั่วโมง เป็น 36 ชั่วโมง อาจ ลด การ บริโภค เชื้อ เพลิง และ ทํา ให้ ความ พึง พอ ใจ ของ ลูก ค้า ดี ขึ้น.

ผล และ ผล ประโยชน์

การ ปรับ ปรุง เล็ก ๆ เป็น ประจํา ส่ง เสริม วัฒนธรรม การ พัฒนา อย่าง ต่อ เนื่อง และ การ ปรับ ตัว.