Ang Critical Path Method (CPM) ay isang pamamaraan ng pamamahala ng proyekto na ginagamit sa pagpaplano, iskedyul, at pagkontrol ng mga komplikadong proyekto.Ito ay tumutulong upang matukoy ang pagkakasunod-sunod ng mga mahahalagang gawain na nagtatakda sa kabuuang tagal ng proyekto. Sa pagtatayo ng tulay, mahalaga ang CPM sa pag-iisa ng mga maramihang gawain at pagtiyak ng napapanahong pagkumpleto.
Halimbawa 1: Paglawak ng Golden Gate Bridge
Ginamit ng proyekto ng pagpapalawak ng Golden Gate Bridge ang CPM upang pangasiwaan ang pagtatayo ng karagdagang mga linya at pagyanig na muling naiaakma.Ang pamamaraan ay nakatulong upang makilala ang mahahalagang gawain gaya ng pagpapatibay ng pundasyon, pagpapalit ng kable, at muling pag - aayos ng daan.
Halimbawa 2: Ang Millau Viaduct Konstruksiyon
Ang Millau Viaduct sa Pransiya ay isang cable-stayed bridge na nangangailangan ng eksaktong iskedyul. Ang CPM ay ginamit upang mag-ayos ng mga gawain tulad ng tower construction, cable installation, at deck assembly. Ang pamamaraang ito ay tumiyak na ang bawat phase ay nakumpleto sa oras, maiwasan ang magastos na mga pagkaantala at factiating smooth development.
Halimbawa 3: Brooklyn Bridge Rehabilitation
Kasama sa mga gawaing pangrehabilitasyon ng Brooklyn Bridge ang masalimuot na pagpaplano sa CPM. Kabilang sa mga gawaing kritikal ang pagpapalit ng kable, pagrereresulta sa daan, at pagpapatibay sa istraktura.Dahil sa pamamaraang ito, natukoy ng mga manedyer ng proyekto ang mga atas na hindi maaantala nang hindi naaapektuhan ang kabuuang iskedyul, anupat natiyak ang kaunting pagkasira sa daloy ng trapiko.
Mga Pangunahing Pakinabang ng CPM sa mga Proyekto ng Tulay
- [1] Pinatutunayan ang pag - iiskedyul ng katumpakan
- [Enhanced source allocation
- [[Talaksan:1] Ang proyektong related ay lumalawig
- Mas mabuting pangasiwaan ang panganib]