Anim na Sigma mokusa ang naglalayong mapabuti ang kalidad at kahusayan ng proseso sa loob ng mga organisasyon. Ang pangangasiwa ng isang gastos-benefit analysis ay tumutulong sa pag-alam ng pagbabalik sa pamumuhunan (ROI) ng mga proyektong ito. Ang prosesong ito ay kinasasangkutan ng paghahambing ng mga gastos na natamo sa mga benepisyong natamo upang tantiyahin ang kabuuang halaga.
Pag-unawa sa Gastos-Benefit Analysis
Ang isang gastos-benefit analysis ay nagreresulta sa epektong pinansiyal ng mga proyektong Six Sigma sa pamamagitan ng pagbibilang ng mga gastos tulad ng pagsasanay, mga kasangkapan, at pagpapatupad ng panahon laban sa mga benepisyong katulad ng nabawasang mga depekto, tumaas na produksyon, at kasiyahan ng parokyano.
Pagkalkula ng ROI Para sa Anim na Proyektong Sigma
Ang ROI ay kinakalkula sa pamamagitan ng paghahati ng netong benepisyo sa pamamagitan ng kabuuang gastos at pagpaparami ng 100 upang makakuha ng porsiyento.Ito ay nagbibigay ng malinaw na sukat ng pinansiyal na bisa ng proyekto.
Mga Pangunahing Salik sa Pagsusuri
- Cost Identification: [[[Kasama ang] pagsasanay, mga kasangkapan, at mga pagbabago sa proseso.
- [Benefit Measurement: Ituon ang pansin sa pagbabawas ng depekto, pagbabago ng oras ng bisikleta, at customer advance.
- Ang Timime Frame: Ang mga Pakinabang ay kadalasang natatanto sa loob ng ilang buwan o taon.
- [Kapansin-pansing mga Pakinabang: Ang kasiyahan sa mga kustomer at moral ng empleyado, bagaman mas mahirap bilangin, ay nagdaragdag ng halaga.