Ang mga processitive automation projects ay maaaring mag-resulta sa kahusayan at magbawas ng gastos, ngunit ang mga ito ay nangangailangan ng maingat na pagtatasa ng potensiyal na mga benepisyo at gastos. Ang pag-aasal ng isang gastos-benefit analysis ay tumutulong sa mga organisasyon na gumawa ng mga may kabatirang desisyon sa pamamagitan ng pag-uuri ng inaasahang mga kalalabasan. Ang gabay na ito ay nagbibigay ng isang hakbang-by-pasa-pasa sa pagsasagawa ng isang gastos-benefit analisis para sa automasyong kompay.
Hakbang 1: Define Project Scope at mga fective
Alamin ang mga proseso ng pag - aayos ng mga makina at ang inaasahang mga pagsulong. Magtakda ng mga tunguhing gaya ng pagtitipid ng panahon, pagbawas ng pagkakamali, o paggastos.
Hakbang 2: Alamin ang Halaga
Itala ang lahat ng gastos na may kaugnayan sa proyekto, kasama na ang mga naunang pamumuhunan at patuloy na gastos. Ang karaniwang gastos ay kinabibilangan ng hardware, software, pagsasanay, at pagpapanatili. Isaalang-alang ang direkta at di-pag-aaagalaw na gastos upang matiyak ang isang komprehensibong pananaw.
Hakbang 3: Tinataya ang mga Pakinabang
Maaaring kasama rito ang mas maraming produksiyon, mas mababang gastos sa pagtatrabaho, mas mahusay na katumpakan, at mas mabilis na pagpoproseso.
Hakbang 4: Suriin ang Data at ISMULAn ANG ROI
Ihambing ang kabuuang gastos at benepisyo upang malaman ang pagbabalik sa pamumuhunan (ROI). hinulaan ang mga metriko tulad ng net kasalukuyang halaga (NPV) at oras ng sahod upang tantiyahin ang pinansiyal na pag-aaalsa ng proyekto.
Hakbang 5: Gumawa ng May - kabatirang Pasiya
Gamitin ang mga resulta ng pagsusuri upang magpasiya kung susunod sa proyekto ng awtomasyon. Isaalang - alang ang mga salik na pang - uri at estratehikong pagkakahanay sa tabi ng qualitative data upang makagawa ng timbang na pagpili.