Ang Critical Chain Method (CCM) ay isang pamamaraan ng pamamahala ng proyekto na nakatuon sa pagkilala ng pinakamahalagang mga gawain at pangangasiwa ng mga mapagkukunang epektibo upang makumpleto ang isang proyekto sa oras. Ang gabay na ito ay nagbibigay ng isang hakbang-by-paa-pa-paa ng proseso upang makagawa ng iskedyul ng proyekto gamit ang CCM, na tinitiyak ang mas mabuting kontrol at kahusayan.
Pag - unawa sa Mapanganib na Paraan ng Pagtanikala
Di - tulad ng tradisyonal na mga pamamaraan, ang CCM ay nagbibigay ng mga katiyakan sa pamamagitan ng pagdaragdag ng mga lingu - proteksyon, na tumutulong sa pagkontrol ng mga pagkaantala at pagtiyak sa pagtatapos ng proyekto sa loob ng isinaplanong timefame.
Hakbang 1: Ang mga Task at Dependensiya sa Proyektong Define
Itala ang lahat ng kailangan gawin para matapos ang proyekto. Alamin kung ano ang dapat gawin bago simulan ang iba, at i - type ang mga ito.
Hakbang 2: Tinatayang Taos
Pag - isipang mabuti ang posibleng mga bagay na hindi mo tiyak, at gumawa ka ng basehan para mai - iskedyul at maita - adjust ang mga ito.
Hakbang 3: Alamin ang Mapanganib na Tanikala
Alamin ang pinakamahabang sunud - sunod na gawain, kung isasaalang - alang ang mga limitasyong dulot ng likas na yaman, ang pagkakasunud - sunod na ito ang kritikal na kadena, na nag - uutos na tumagal ang kabuuang proyekto.
Hakbang 4: Idagdag ang mga Tagapangulo Upang Mamahala sa Kawalang - Katiyakan
Ang mga limpang ito ay naaantala at hindi nakaaapekto sa buong iskedyul ng proyekto.
Hakbang 5: Gawing Maayos ang Proyekto
Kung pagsasamahin ang mga project management software o Gantt chart, makikita ang timeline at monitor development.