Ang mga kalkulasyon ng Project Management Professionals (PMP) ay mahalaga para sa epektibong pagpaplano at pagkontrol ng proyekto. Kadalasang umaasa ang mga inhinyero sa mga kalkulasyong ito upang tantiyahin ang mga tagal, gastos, at yaman. Gayunpaman, ang mga pagkakamali ay maaaring humantong sa mga pagkaantala at mga pag-aalsa ng proyekto. pag-unawa sa mga karaniwang pagkakamali at kung paano maiiwasan ang mga ito ay maaaring mapahusay ang mga kalalabasan ng proyekto.
Karaniwang mga Pagkakamali sa Pagkalkula ng PMP
Maaaring maliitin ng mga inhinyero ang panahong kailangan, anupat humahantong sa di - makatotohanang mga iskedyul, at ang isa pang karaniwang pagkakamali ay ang maling pagkalkula sa makukuhang yaman, na maaaring maging sanhi ng mga alitan sa iskedyul.
Kung Paano Maiiwasan ang mga Pagkakamaling Ito
Mahalaga ang tumpak na koleksiyon ng datos. Gamitin ang impormasyong pangkasaysayan at eksperto sa pagbibigay ng impormasyon sa mga pagtaya. Ipunin ang mga contingency liver para malaman ang mga di - tiyak na mangyayari.
Pinakamabuting Gawain Para sa Tumpak na Pagkalkula ng PMP
- Gumamit ng detalyadong mga work breakdown structure (WBS) para matukoy ang lahat ng gawain.
- Magsagawa ng mga miyembro ng pangkat na may karanasan para sa mga pagtaya.
- Pahiran ng pamantayang mga pamamaraan sa pagdididiborsyo gaya ng PERT o analogous estrellating.
- Mga palagay ng dokumento at repasuhin ang mga ito sa pana - panahon.
- Itala ang mga estratehiya sa pangangasiwa sa panganib upang malutas ang mga kawalang - katiyakan.