Ang pagkilala sa karaniwang mga patibong ay nakatutulong sa paggawa ng mabibisang estratehiya para matiyak na matagumpay ang pag - aampon at pagsunod ng mga ito.
Karaniwang mga Patibong sa ISO 26000 Pagbububuno
Maraming organisasyon ang napapaharap sa mga problema kapag isinasabay ang ISO 26000 sa kanilang mga operasyon, na kadalasan nang dahil sa di - pagkakaunawaan, kawalan ng pananagutan, o di - sapat na pagpaplano, na mas malaki ang tsansang magtagumpay ang mga ito.
Kawalan ng Suporta sa Pangangasiwa sa Itaas
Kung hindi tayo susunod sa mga pangunahing nangangasiwa, baka hindi natin gaanong kontrolado ang ating pananagutan sa iba at hindi tayo maging tunay na malapít sa iba.
Hindi Sapat na Empleadong Pag - aasawa
Ang epektibong pagpapatupad ay nangangailangan ng pagsali ng mga empleyado sa lahat ng antas. Kapag ang mga kawani ay hindi sapat na nabigyan ng impormasyon o kasangkot, ang mga pagsisikap ay maaaring humina.Ang hindi pag-iwas sa pagbabago at kakulangan ng kabatiran ay maaaring makahadlang sa pagsulong.
Hindi Sapat na Hawak ng Dake
Ang hindi pagsasagawa ng mga kaugnay na mga stakeholder, tulad ng mga suppliers, mga parokyano, at mga kasapi ng komunidad, ay maaaring limitahan ang pagiging epektibo ng mga social feedy advance. ang Stakeholder input ay nagbibigay ng mahalagang mga kabatiran at nag-uudyok ng transparensiya.
Mga Estratehiya Upang Iwasan ang Karaniwang mga Patibong
Ang mga organisasyon ay maaaring magtaguyod ng ilang hakbang upang maiwasan ang mga hamong ito, anupat itinataguyod din ang matagumpay na pagpapatupad ng mga pananagutang pang - lider, anupat pinasisigla ang pakikibahagi ng mga empleado, at aktibong nagsasagawa ng mga tulos.