Ang epektibong inhinyeriya sa pangangasiwa ng proyekto ay mahalaga para sa matagumpay na pagkumpleto ng mga proyekto sa inhinyeriya. Gayunpaman, ang ilang karaniwang patibong ay maaaring makahadlang sa pagsulong at makaapekto sa mga kinalabasan. ang pagkilala sa mga patibong na ito at pag-unawa kung paano susukatin ang kanilang epekto ay makatutulong sa pag-iintig ang mga panganib at pagpapabuti ng proyektong pagganap.
Karaniwang mga Patibong sa Pag - aayos ng Proyekto
Ang isang madalas na isyu ay ang hindi maayos na pangangasiwa sa saklaw, na humahantong sa pag-akyat ng mga akses at mga pagkaantala ng proyekto.Ang hindi sapat na pagpaplano at hindi malinaw na mga layunin ay kadalasang nagiging sanhi upang ang mga koponan ay lumihis sa mga panimulang tunguhin, na nagpapataas ng mga gastos at mga timeline.
Ang isa pang hamon ay ang di - mabisang pakikipag - usap sa mga naglalagay ng tulos, at ang kawalan ng impormasyon sa mga nag - uusap ay maaaring magbunga ng mga pagkakamali, muling paggawa, at pagbaba ng moral ng pangkat.
Epekto ng mga Patibong sa mga Resulta ng Proyekto
Ang epekto ng mga patibong na ito ay maaaring maging mahalaga.
Ang pag - alam sa epekto ng mga ito ay nagsasangkot ng pagsubaybay sa espesipikong mga metriko gaya ng pagbabago sa iskedyul, gastos, at mga depekto.
Mga Paraan Upang Masukat at Malambot ang Mititigate
Ang paggamit ng mga kasangkapan sa pangangasiwa ng proyekto tulad ng Earned Value Management (EVM) ay nagpapahintulot sa mga koponan na sukatin ang proyektong pagsasagawa laban sa mga pinaplanong layunin. ang pamamaraang ito ay nagbibigay ng mga kabatiran sa iskedyul at mga pagkakaiba sa halaga.
Ang pagsasagawa ng regular na mga repaso at mga miting ng mga stainholder ay nakatutulong sa maagang pagtuklas sa mga isyu.
- Pagkakaiba ng iskedyul
- Ang Monitor ay nagkahalaga ng mga Pang - akit
- Mahuhusay na metriko
- Ang Nakahawak ng tulos sa Repaso ay Gumalang