Ang innovation ay hindi kusang pangyayari kesa sa dynamics ng tao. Bagaman ang pagkamalikhain ay maaaring maging mailap, ito ay maaaring sistematikong himukin kapag nasa lugar ang tamang mga kalagayan.Ang artikulong ito ay madalas na nagsisilbing pangganyak, pag-aanalisa ng mga pangunahing inhinyero sa isang maunlad na kapaligiran para sa pagbabago at pagkamalikhain sa loob ng kanilang mga koponan, pag-aalok ng mga praktikal na estratehiya, mga halimbawa ng real-world, at mga pang-unawang pang-ekonomiya.

Ang Pangunahing Papel ng May - ari ng E.U.: Technical Excellence and Cultural Decludeship

Ang mga pangunahing inhinyero ay inaasahang gumawa ng mataas na-level teknikal na mga desisyon, magtakda ng direksiyon sa arkitektura, at lumutas ng mga pinakamahirap na problema. gayunpaman ang kanilang impluwensiya sa kultura ng koponan ay kasing-kritikal.Ang innovation ay umuunlad kapag ang mga miyembro ng koponan ay nakadarama ng ligtas, may kapangyarihan, at intelektuwal na spiritwal na aktwal na kumikilos bilang parehong isang teknikal na lider at isang genective overse na nagmomodelo ng pag-usisa, pagiging mahina, at pagiging bukas sa mga bagong ideya.

Ang isang mabisang paraan upang mapag - ugnay ang dalawang papel na ito ay ang makita ang pakikibahagi sa pag - aaral at pag - eeksperimento. Kapag inamin ng isang pangunahing inhinyero na wala silang lahat ng kasagutan at aktibong naghahanap ng input mula sa mga junior engineer, ipinahihiwatig nito na ang kontribusyon ng pangkat ay mahalaga sa herarkiya. Ang paggawing ito ay tuwirang sumusuporta sa isang paglaki ng isip, na nauugnay sa mas mataas na antas ng pagbabago sa mga organisasyon (tingnan ang pananaliksik ni Carol Dweck tungkol sa pag - iisip).

Pagtatayo ng Ekolohikal na Kaligtasan Bilang Pundasyon para sa Pagpapabago

Ang sikolohikal na kaligtasan ekwasyong pang-imperyo ay naniniwala na ang isa ay maaaring magsalita sa mga ideya, katanungan, o pagkabahala nang walang takot sa mga negatibong kinalabasan na ⁇ i ang nag-iisang pinakamahalagang sangkap para sa pagbabago ng pangkat.Ang Proyektong Aristotle ng Google ay nagpakilala rito bilang ang pangunahing tagapaghula ng mga koponang mataas ang pag-andar. para sa mga pangunahing inhinyero, na lumilikha ng kapaligirang ito ay nagsisimula sa mga sinadyang pagkilos:

  • Frome ay gumagana bilang isang proseso ng pagkatuto, hindi isang perspektibo sa pag-aaral. Palitan ⁇ Ano ang nabigo tayo? ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ? ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ? ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ? ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ . ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ . ⁇ . ⁇ . ⁇ . ⁇ . ⁇ . ⁇ . ⁇ . ⁇ .
  • Ibahagi ang iyong sariling mga pagkakamali at ang mga aral na nakukuha mula rito.
  • Himukin ang mga miyembro ng team na hamunin ang kanilang mga palagay sa magalang at data-transmitter na paraan.

Maaaring gawing institusyon ng pangunahing mga inhinyero ang sikolohikal na kaligtasan sa pamamagitan ng pagtatatag ng regular na ⁇ erretropectives ⁇ na nakatuon hindi lamang sa proseso kundi sa interpersonal na dynamics. kapag ang mga koponan ay nakadarama ng ligtas, sila ay nagmumungkahi ng mas matapang na mga ideya, mas malayang mag - eksperimento, at mas mabilis na makabawi mula sa mga hadlang.

Mga Proseso ng Pag - unlad Para sa Di - naiaayos na Paglalang

Ang pagiging malikhain ay umuunlad sa loob ng demandtsistentsificp, ang pinaka-bagong mga koponan ay kadalasang kumikilos na may sinadyang mga istraktura na nag-eeeksperimento ng enerhiya sa halip na sugpuin ito. ang mga pangunahing inhinyero ay dapat magpatupad ng mga time-subok na balangkas na nagbibigay ng pagbabago sa isang regular, inaasahang slot sa kalendaryo ng pangkat.

Mga Hackathon at mga Sprint ng Innovation

Ang mga regular na hackathon (e.g., quarterly) ay pumapayag sa mga inhinyero na lumayo sa kanilang backlog at galugarin ang mga bagong teknolohiya, side projects, o cross-team na mga problema. Ang susi ay panatilihin silang mababa-depressure: walang sapilitang kinalabasan, ngunit sa pamamagitan ng malinaw na showcase at pagkilala sa katapusan. maraming organisasyon, kabilang ang IBM, ulat na ang mga hackathons ay kapwa lumilikha ng mga inkremental na pagpapabuti at mga ideya.

20% Panahon o Panahon ng Pag - aalis

Ang mga pangunahing inhinyero ay unang - unang naging popular sa pamamagitan ng Google, dedikadong oras (hal.g., isang araw bawat karera) para maipagpatuloy ng mga miyembro ng team ang mga proyektong haka - haka.

Pakikipagtulungan sa Krus-Sudriya

Ang innovation ay madalas na nangyayari sa interseksiyon ng iba't ibang domain. Ang mga pangunahing inhinyero ay maaaring mapabilis ang ⁇ -impluwensyang mga sesyon ⁇ kung saan ang mga inhinyero mula sa mga katabing koponan (e.g., data science, product design, seguridad) ay nagbabahagi ng kanilang kasalukuyang mga hamon at paglapit. Ang cross-pollination na ito ay nag-impluwensya ng mga bagong solusyon na hindi kailanman babangon sa loob ng isang sa isang sailo.

Autonomiya na May Layunin: Pagtitimbang - timbang sa Kalayaan at Alignamento

Ang awtonomiya ay isang malakas na motivator, pero ang kalayaang walang pagpipigil ay maaaring humantong sa kaguluhan.Ang mga pangunahing inhinyero ay dapat lumikha ng isang kapaligiran kung saan ang mga miyembro ng team ay may pagmamay - ari sa kanilang trabaho habang nakikipagtulungan pa rin sa mas malawak na mga tunguhing pang - organisasyon.

Makahulugang mga Layunin ng Pagsang - ayon

Halimbawa, sa halip na basta sabihin na ang ⁇ be creative, ang ⁇ ay nagtakda ng espesipikong mga temang pagbabago na may kaugnayan sa negosyo o teknikal na estratehiya.[kailangan ng sanggunian] Ang mga hangganang ito ay nagbibigay ng direksiyon nang 15% sa pamamagitan ng nobel approachisentation safety na may automated rollback mechance.[kailangan ng sanggunian] Ang mga hangganang ito ay nagbibigay ng direksiyon nang hindi nagrereseta ng mga solusyon.

Delegadong Pasiya-Paggawa ng Awtoridad

Kapag iminungkahi ng isang miyembro ng team ang isang bagong paraan, maaaring itanong ng isang pangunahing inhinyero, ⁇ Ano ang kailangan mong gawin para patunayan ito? sa halip na igiit ang kanilang sariling solusyon, ang bigat ng patotoo sa innovator, ang pagtatayo ng kumpiyansa at pananagutan.

Maglaan ng Yaman Nang Walang Pulang Tape

Ang mga pangunahing inhinyero ay dapat magrekomenda ng maliliit na badyet na magagamit ng mga miyembro ng team para sa mga eksperimento sa paggamit ng mga credit na ginagamit sa paggamit ng mga aparatong pang - insulasyon, mga kagamitan sa pagkuha ng mga produktong pang - prototyping, o pagkuha ng mga panlabas na API. Ang isang simpleng tuntunin na gaya ng ⁇ ay maaaring gumugol ng hanggang $500 nang walang patiunang pagsang - ayon para sa makabagong mga eksperimento ay nag - aalis ng alitan samantalang pinananatili ang pananagutang fiscal.

Patuloy na Matuto at Malantad sa Iba't Ibang Uri ng mga Tao

Ang mga inhinyerong may matataas na rekord ay habang - buhay na mga mag - aaral, subalit ang pagkatuto ay dapat na aktibong suportahan.

  • Leading by halimbawa: Ibahagi ang iyong binabasa, dinadaluhan, o itinatayo sa labas ng trabaho.Inoorganisa ang lingguhang ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ (sa isang bagong databaseU isang linggo sa isang klaseng tinututsa isang bagong database sa isang kompanyang binabasa sa isang kompanyang binabasa sa isang kompanyang binabasa sa isang bagong database noong 2011.
  • Pagkumpol sa panlabas na pag-aaral: Himukin ang pagdalo sa komperensiya, mga kurso sa online, at mga sertipikasyon.[isang pamumuhunan sa pagkatuto ay nagbabayad pabalik sa pamamagitan ng mga bagong ideya na dinala sa pangkat.
  • Ang paglikha ng isang ⁇ book clubić o ⁇ paper reading ⁇ ific: Ang pagtalakay ng seminal na mga papeles sa agham pangkompyuter (e.g., sa mga sistemang ipinamamahagi, pagkatuto ng makina, o disenyong UX) ay maaaring magbigay ng inspirasyon sa mga bagong paglapit sa kasalukuyang mga problema.

Ipinakikita ng pananaliksik mula [ na ang pagkahantad sa iba't ibang persepsiyon ng mga industriya ng cicasis, disiplina, at kultura ng mga tao ay tumutukoy sa mga patenteng output at mga bagong produkto.Ang mga inhinyerong pangunahing tao ay dapat na kusang magpasok ng mga tinig mula sa labas ng kagyat na bula ng inhinyeriya, gaya ng suporta ng parokyano, mga benta, o kahit na ang mga larangang walang kaugnayan sa biyolohiya o arkitektura.

Pagkilala at Kasiya - siyang Pagbubukod Hindi Lamang sa Technical Wins

Ang pagkilala ay isang malakas na pingga, subalit kung ito ay inaakala lamang na patas at kasuwato ng mga paggawi na nais mong pasiglahin.

Proseso ng Gantimpala, Hindi Lamang Basta Resulta

Ang innovation ay likas na kinasasangkutan ng panganib, kaya hindi lahat ng malikhaing pagtatangka ay magtatagumpay. Gantimpalaan ang akto ng pagsubok ng fea buffed-run na eksperimento, isang matapang na prototype, isang maalalahaning postmortem. Isaalang-alang ang paglikha ng ⁇ Innovation Purpition ⁇ ang gantimpala na nagdiriwang ng pag-aaral, kahit na ang resulta ay hindi isang home run.

Mga Sistema ng Pagkilala ng mga Kasamahan

Ang mga kasapi ng pangkat na maka-edukasyon na kilalanin ang mga malikhaing kontribusyon ng bawat isa sa pamamagitan ng mga plataporma tulad ng Kudos o internal Slack channels. ang pagkilala ng mga kasama ay kadalasang nakadarama ng mas tunay at humihimok ng isang kultura kung saan ang pagbabago ay trabaho ng lahat, hindi lamang ng pangunahing inhinyero.

Pag - unlad ng Karera Para sa mga Nanibago

Halimbawa, ang isang inhinyero na patuloy na nagmumungkahi at nangunguna sa teknikal na mga eksperimento ay maaaring mabilis na maimpluwensiyahan ng mga inhinyerong may mataas na marka o kawani para maging bihasa sa mga eksperimento sa HR para makagawa ng mga pamantayan sa pagtantiya na talagang nagpapahalaga sa pagkamalikhain, gaya ng ⁇ number ng mga modelics na ginawa ngipher o ⁇ impluwensyahan ng mga eksperimento sa disenyo ng sistema.

Pagsukat at Pag - aalis ng mga Sakit

Pero ang paraan ng pagsukat ay hindi madaling gawin dahil puwede itong gamitin ng mga inhinyerong may iba't ibang posisyon:

  • [Talaksan: Ilang bagong ideya ang isinumite, ini-product, at ini-re-install sa bawat sangkapat?
  • Diversity of Experiment: Ang mga eksperimento ba ay nakatuon sa ilang inhinyero o kumakalat sa buong pangkat?
  • Ang panahon mula sa ideya hanggang sa prototype: Ang pagpapapula sa bintanang ito ay naghihikayat ng mas mabilis na pag-iinterasyon.
  • Retropective ⁇ innovation storysitys ⁇ : Mga koleksiyon ng ekwasyon kung paano nalutas ng isang malikhaing solusyon ang isang pangunahing problemangisensiyal na mga kuwento ang pagbuo ng kultura at nagbibigay ng qualitative na ebidensiya.

Ang mga pangunahing inhinyero ay dapat din na tumiyak na ang mga matagumpay na pagbabago ay nasusukat nang higit sa orihinal na koponan. ang isang maningning na proof-of-concept na nananatili sa isang draft ay nasasayang. pasiglahin ang mga inhinyero na sumulat ng RFC, na kasalukuyan sa lahat ng-kamay, o nag-aambag sa open-source kapag angkop. scaaling movement ay nangangailangan ng imprastrakturang right for halimbawa, isang kabahaging restoran ng mga eksperimento, dokumentadong pag-aaral, at isang magaang proseso ng review upang ma-ampon ang mga pangako na ideya sa linya ng produkto.

Pagsasaayos

Ang patuloy na pag - aayos ng mga pagbabago at pagkamalikhain sa loob ng mga pangkat ng inhinyeriya ay hindi tungkol sa iisang patakaran o pangyayari. Isa itong patuluyang gawain ng pangunguna na nangangailangan ng pagsasama - sama ng mga pangunahing inhinyero upang sama - samang gumawa ng sikolohikal na kaligtasan, nagsasaayos ng malikhaing panahon, awtonomiya, mga pagkakataon sa pagkatuto, pagkilala, at pagsukat. Sa pamamagitan ng pagmomodelo ng mga paggawi na nais nilang makita at sistematikong inaalis ang mga hadlang sa pag - eeksperimento, maaaring baguhin ng pangunahing mga inhinyero ang kanilang mga pangkat upang maging mga makina ng makabagong mga kakayahan ng pamahalaan hindi lamang sa paglutas sa mga problema sa ngayon kundi sa pag - imbento ng mga solusyon sa kinabukasan.