Ang mga manedyer ng Project ay kadalasang nangangailangang paikliin ang mga iskedyul ng proyekto upang matugunan ang mga deadline o tumugon sa mga nagbabagong mga prayoridad. Ang pagkalkula ng mga gastos sa pagbagsak ay tumutulong sa pag-alam ng pinansiyal na epekto ng mga pagpapabilis ng mga gawain at sumusuporta sa may kabatirang pagpapasiya para sa iskedyul na compression.

Mga Halaga ng Pag - unawa sa mga Problema sa Proyekto

Ang mga gastos sa pag - oobertash ay tumutukoy sa karagdagang gastusin kapag binabawasan ang mga gawain ng proyekto, ang mga gastusing ito ay kinabibilangan ng pagtaas ng halaga ng mga manggagawa, pag - oobertaym, ekspendidong pagpapadala, at iba pang mga mapagkukunan na kinakailangan upang pabilisin ang trabaho.

Mga Hakbang Upang Suriin ang Halaga ng Pagbagsak

Ang proseso ay nagsasangkot ng pagkilala sa mga gawaing kritikal, pag - alam sa mga gastusin sa pagbagsak ng mga ito, at paghahambing ng mga gastusing ito sa mga kapakinabangan ng pagbabawas ng iskedyul.

  • Alamin ang mahahalagang gawain sa daan na maaaring paikliin.
  • Alamin ang tagal ng pagbagsak ng bawat gawain.
  • Alamin ang halaga ng pagbagsak sa bawat yunit ng oras sa bawat gawain.
  • Binabawasan ang kabuuang halaga ng pagbagsak dahil sa pagbabawas sa iskedyul.

Paggawa ng May - kabatirang mga Pasiya sa Pag - aayos

Pagkatapos kalkulahin ang mga gastusin sa pagbagsak, inihahambing ng mga manedyer ng proyekto ang mga gastusing ito sa potensiyal na mga pakinabang, gaya ng mas maagang pagtatapos ng proyekto o mas malaking kasiyahan ng kliyente.

  • Ang epekto sa badyet at mga pananalapi ng proyekto.
  • Ang panganib ng pagbawas ng kalidad dahil sa pinabilis na trabaho.
  • Ang pagkakaroon ng mga mapagkukunan upang suportahan ang mga gawaing pagbagsak.
  • Ang kabuuang mga prayoridad at mga limitasyon ng proyekto.

Ang mabisang iskedyul ay nagsasangkot ng pagtitimbang ng karagdagang halaga laban sa mga pakinabang ng mas madaling pagtapos sa proyekto.