Kung Paano Tantiyahin ang Proyekto sa Panahon ng Paggamit ng mga Pamamaraan sa Pag - iingat ng Mahahalagang Halaga

Ang Earned Value Management (EVM) ay isang pamamaraan ng pangangasiwa ng proyekto na ginagamit upang tantiyahin ang pag-ganap ng proyekto at pagtaya ng tagal ng proyekto. Pinagsasama nito ang mga saklaw, iskedyul, at gastos upang magbigay ng isang komprehensibong pananaw sa pagsulong ng proyekto.Ang artikulong ito ay nagpapaliwanag kung paano kakalkulahin ang tagal ng proyekto gamit ang mga pamamaraang EVM.

Pag - unawa sa mga Tula ng EVM Metrics

Bago kalkulahin ang haba ng proyekto, mahalagang maunawaan ang tatlong pangunahing mga metric ng EVM:

• Planned Value (PV): Ang badyet na halaga para sa trabaho na nakatakdang matapos sa isang tiyak na petsa.
• [Earned Value (EV): Ang badyet na halaga para sa trabaho ay aktuwal na nakumpleto sa pamamagitan ng isang espesipikong petsa.
• Actual Cost (AC): Ang tunay na gastos para sa trabaho na isinasagawa ng isang espesipikong petsa.

Pagkalkula sa Oras ng Proyekto

Ang susi sa pag - eestima ng proyekto ay suriin ang Schedule Performance Index (SPI) at ang Estimate sa Competion (EAC).

SPI = EV / PV

Kung ang SPI ay wala pang 1, ang proyekto ang nasa likod ng iskedyul; kung ito ay mas malaki sa 1, ang proyekto ay nasa unahan.

Upang tantiyahin ang natitirang tagal, gamitin ang pormula:

[Pamamamantayan Bilang Haba ng Panahon = (Total Planned Duration) × (1 – SPI)[

Pagtaya sa Ganap na Proyekto sa Panahon

Kapag nakalkula na ang natitirang haba, idagdag sa panahong lumipas upang tantiyahin ang kabuuang haba ng proyekto.

[Tategoryang Tinatayang Gaano Katagalan = Elapsed Time + Nananatiling Haba ng Panahon[

Ang paraang ito ay nagbibigay ng dinamikong paraan upang hulaan ang pagkumpleto ng proyekto batay sa kasalukuyang mga metrics ng pagganap.