Ang mga kompanya sa inhinyeriya ay kumikilos sa interseksiyon ng pagkamalikhain at prekwensiya, kung saan ang bawat bagong disenyo, materyal, o proseso ay nagdadala ng kapwa pangako at panganib.Ang teknikal na pagbabago ay ang makina ng kompetensiyang kalamangan, ngunit kung walang sinadyang pangangasiwa sa panganib, maaari itong magdiskaril ng mga badyet, iskedyul, at maging ng mga rekord ng kaligtasan. Ang susi ay hindi upang maiwasan ang pagbabago kundi ang pagbuo ng isang maayos na pamamaraan na gumagawa sa kawalang katiyakan na maging pagkakataon.

Pag - unawa sa Tanawin ng mga Panganib ng Pagkabagot sa Inhinyeriya

Ang mga panganib sa innovasyon ay multifaced. Ang mga ito ay maaaring magmula sa mga hindi napatunayang teknolohiya, ang pagsasama ng mga hamon sa mga umiiral na sistema, mga regulatory reverse, o isang mismatch sa pagitan ng saklaw ng proyekto at ang kakayahan ng organisasyon. Ang mga karaniwang kategorya ay kinabibilangan ng:

  • [Technical custure – Ang bagong teknolohiya ay maaaring hindi magsagawa gaya ng inaasahan sa ilalim ng tunay-daigdig na mga kalagayan.
  • [Schedule customer – Ang R&D o prototyping phase ay maaaring mas matagal kaysa sa inaasahan, nagpapaliban ng pagpasok sa pamilihan o mga kaganapang kontratal.
  • [Cost cust – Ang hindi inaasahang mga kabiguan o reconstructure ay maaaring magpaliit ng mga badyet na higit pa sa mga unang tantiya.
  • Ang kaligtasan at regulatoryong panganib – Ang mga materyales o prosesong Novel ay maaaring magpasok ng mga hindi inaasahang panganib o hindi matugunan ang mga kodigong evolving.
  • Ang human capital critical critical – Teams ay maaaring kulang sa kinakailangang kasanayan upang ipatupad at alalayan ang pagbabago.

Ang maagang pagkilala sa mga dimensiyong ito ay pumapayag sa mga firm na iangkop ang kanilang mga estratehiyang mitasyon. Ang isang one-size-fits-all na pamamaraan ay bihirang gumana; sa halip, dapat na tantiyahin ng mga kompanya ang espesipikong mga volnerabilidad ng bawat proyektong pagbabago.

Estratehiya 1: Ang Paggawi ay Malakas, Mapanganib na mga Panganib

Ang pundasyon ng anumang pagbabago sa plano ng pangangasiwa sa panganib ay ang masusi at patuloy na pagtasa sa panganib. Ito ay dapat magsimula bago maging berde ang isang proyekto at magpatuloy sa bawat yugto ng pag-unlad. aiayos na metolohiyang pang-impormasyon tulad ng Paghina Mode and Effects Analysis (FMEA) o Panganiban at Operabilidad Pag-aaral (HAZOP) sistematikong nakikilala ng mga pangkat ng ideolohiya kung ano ang maaaring maging mali at kung gaano kalala ang maaaring maging kahihinatnan.

Ang mga feature na mahalaga na magsangkot ng mga cross calfunctional teams na feedic equilect, project managers, safety officers, at maging mga kliyente na kumukuha ng iba't ibang persepsiyon. Qualitative at semi quantitive applications ay maaaring dagdagan ng probabilistikong panganib na imodelo kapag ipinahihintulot ng datos. Ang Project Management Institute ay nag-aalok ng mga balangkas na ang pagsasasasaalang-alang panganib ay na ang tradisyonal na pangangasiwa ng proyekto, na tinitiyak ang mga panganib ay na ang mga pagbabago ay na nasa tabi at ang mga pagbabago ay na mga pag-sasabay ng iskedyul.

Mga pangunahing elemento ng mabisang pagtatasa sa panganib:

  • Ipaliwanag ang mga batayan sa panganib (katulad ng pagiging normal, epekto, pagiging madaling mapansin).
  • Mga palagay ng dokumento tungkol sa bagong mga teknolohiya.
  • Ilista ang panganib habang ang bagong impormasyon ay lumalabas sa prototyping o pagsusuri.
  • I-sign ang pagmamay-ari ng bawat bagay na may panganib at magtakda ng mga kandidatura sa review.

Estratehiya 2: Ilagay ang Isang Kultura na Nagtitimbang sa Pagkabagot at Kaligtasan

Kadalasang tinitiyak ng kultura kung ang mga kompanya sa inhinyeriya ay isang ehersisyong pang - panganib o isang tunay na drayber ng pagpapasiya.

Halimbawa, kapag nag - a - additive na mga produkto para sa mahahalagang bahagi, kailangang maunawaan ng mga koponan kung paanong ang mga layer na ginagawa ni Gloveby Ghalilayer ay maaaring magpasok ng mga katangiang pang - anasotropikong naiiba sa tradisyonal na mga molde.

Ang National Institute for Occupational Safety and Health (NIOSH)[ ay nagbibigay ng mga panuntunan para sa pangangasiwa ng lumilitaw na mga panganib sa mga lugar ng inhinyeriya.Ang pag-iimbento ng gayong mga panlabas na pamantayan sa panloob na pagsasanay ay nagpapatibay sa mensahe na ang pagbabago at kaligtasan ay komplementaryo, hindi magkasalungat.

Estratehiya 3: Gamitin ang mga Proyektong Pilot Bilang mga Bunton ng Sandbox

Sa halip na gumawa ng malaking pagbabago sa buong portfolio, ang matatalinong kompanya ay nagsisimula sa isang maliit na piloto ng calcale.Ang pamamaraang ito ay nagtatakda sa gilid samantalang lumilikha ng tunay na impormasyong epicular na maaaring mag - alis ng lahat ng pagpapatupad.

Halimbawa, ang isang kompanya ng inhinyeriyang sibil na naggagalugad sa sarili ay maaaring magbuhos muna ng isang test slab sa isang mababang lugar na ultraffic.Sa loob ng mga buwan, susubaybayan nila ang mga resulta ng paggawa ng shabu at pagpapagaling, na inihahambing ang mga resulta sa mga modelong laboratoryo. Kung ang pagsasagawa ay hindi sapat, ang konsepto ay maaaring dalisayin o iwan nang hindi naaapektuhan ang mga pangunahing proyekto.

Mahalagang mga konsiderasyon para sa epektibong mga piloto:

  • Alamin ang mga batayan ng tagumpay at ang mahahalagang palatandaan ng pagsasagawa sa harap.
  • Isulat ang lahat ng paglihis sa mga palagay ng disenyo.
  • Isama ang go/no elektroporate gate matapos ang piloto upang maiwasan ang maagang paglaki.
  • Magtakda ng sapat na badyet para sa pagsubaybay at pagsusuri ng impormasyon.

Estratehiya 4: Mamuhunan sa Patuloy na Pagkatuto, Pananaliksik, at mga Kapareha sa Labas

Ang mga kompanya sa inhinyeriya ay hindi makakapagpasya sa mga panganib na hindi nila nauunawaan.Ang patuloy na pamumuhunan sa pananaliksik sa pamamagitan ng mga laboratoryong internal R&D, kooperasyon ng unibersidad, o industriya ay nagpapanatili sa mga koponan na hindi na nangangailangan ng lumilitaw na mga teknolohiya at ng kanilang mga paraan ng pagkabigo.Ang propesyonal na pag-unlad ay dapat lumampas sa teknikal na mga kasanayan upang isama ang pangangasiwa sa panganib, mga sistema ng pag-iisip, at etikal na implikasyon ng pagbabago.

Halimbawa, kapag ang isang kompanya ay may mga institusyon o mga tindero ng computer, maaaring magkaroon ng espesyal na kasanayan na masyadong magastos para sa mga modelong gaya nito, anupat nababawasan ang panganib na makagawa ng mga digital twin para sa precrective maintenance, at maaari itong makaapekto sa mga software partner niya na nagbigay - bisa na sa mga modelong gaya nito, anupat nababawasan ang panganib na makagawa ng maling mga resulta.

Ang mga yamang katulad ng [14000:2018° hinggil sa pangangasiwa ng panganib[ ay nag-aalok ng balangkas na maaaring iangkop sa mga kontekstong pagbabago. Regular na pagrerepaso ng panitikan mula sa mga samahang pang-inhinyeriya ⁇ tulad ng American Society of Civil Engineers (ASCE) o Institusyon ng Mekanikal na mga Inhenyero (IMechE) Ang mga helperimento ay kumikilala sa mga pag-aaral ng kaso ng parehong tagumpay at kabiguan.

Estratehiya 5: Magkaroon ng Maliwanag na Governance at Pasiya na Gumagawa ng mga Proseso

Ang innovation custoving management ay gumagana lamang kapag may malinaw na pagmamay-ari sa antas ehekutibo. Ang isang itinalagang komite ng panganib o transpormasyon ay dapat repasuhin ang mga proyektong mataas na calmonisk, bigyang karapatan ang mga piloto, at magtabi ng mga reserbang kontitibong kontitibasyon. Ang istrakturang ito na namamahala ay dapat na maging sapat upang tumugon sa bagong impormasyon nang walang burukratikong mga pagkaantala.

Ang mga pagpapasiyang gaya ng pagsusuri sa mga ideya, detalyadong pagrirepaso sa disenyo, modelong pagsusuri sa mga bagay - bagay, at produksiyon ay dapat na mag - review ng mga kaso ng panganib.

Ang pakikipagtalastasan sa mga kliyente at mga may hawak ng mga tulos tungkol sa bagong mga panganib ay nagpapatibay rin ng pagtitiwala. Kapag hayagang tinatalakay ng mga kompanya ang mga kawalang - katiyakan at ang kanilang mga plano sa pangangasiwa, malamang na tanggapin ng mga kliyente ang makatotohanang mga badyet at iskedyul. Ang pag - aaral sa kung paano maaaring baguhin ng mga pagbabago sa makabagong mga panganib ang mga kompanya sa paligsahang mga bidyo.

Estratehiya 6: Mga Digital na Kasangkapan Para sa Tunay na Perkantiko na Nag - iingat sa Pagtula

Ang modernong project management at cussion software ay maaaring mag-ebolb ng datos mula sa multiple sourcesistensor na mga pagbasa, mga propesiya ng badyet, iskedyul updates ⁇ and flag na lumilitaw na panganib sa tunay na panahon. Halimbawa, ang isang dashboard ay maaaring magpakita na ang isang bagong alloyimenitus na mga resulta ng pagkapagod ay ang pag-iiba mula sa mga hinulaang halaga, na nag-udyok ng isang awtomatikong babala sa may-ari ng panganib.

Sa pagsusuri sa mga impormasyon hinggil sa proyektong ito, maaaring mahulaan ng mga inhinyero kung aling bagong mga pamamaraan ang malamang na lumampas sa mga antas ng panganib.

Estratehiya 7: Gawing Kabagay ang mga Plano sa mga Kasunduan at Proyekto

Ang innovation ay bihirang sumusunod sa isang linear path. Ang mga kompanya ng engineering ay dapat na mag-ayos ng mga kontrata upang payagan ang mga pagbabago ng mga order ng cocktailchange, phased beading beast/reward sugnaysifer kaysa sa pagkulong sa mahigpit na mga detalye na maaaring maging laos habang bumabangon ang mga bagong pang-unawa. Ang mga paraan ng pag-uuri ng mga pag-ahop, tulad ng target na may kasamang mga naimpok o inscrementalized gregical refirmes, ay maaaring mag-initions sa pagitan ng mga kompanya at ng kliyente.

Sa katulad na paraan, ang mga plano ng proyekto ay dapat na maglakip ng mga linggilan para sa iskedyul at badyet upang mabigyan ng mga kurbang pagkatuto. Ang isang karaniwang benchmark ay ang paglalaan ng 15–25% contingency para sa mga pagbabagong surpasiyo na mga paketeng pang-ebolusyon, kung ihahambing sa 5–10% para sa mga mahusay na mga gawaing pang-industriya. Ang mga basing ito ay dapat pangasiwaan nang aktibo, hindi gamutin bilang libreng salapi; ang paglabas ng mga constingensiyal ay dapat mangailangan ng ebidensiya na ang mga panganib ay materyalisasyon.

Konklusyon: Pagsuong sa Panganib na Maging Kapaki - pakinabang

Ang teknikal na pagbabago ay laging nagsasangkot ng kawalang - katiyakan, subalit ang mga kompanya sa inhinyeriya na nagtataguyod ng organisadong pangangasiwa sa panganib ay maaaring maging isang estratehikong salik ang kawalang - katiyakang iyan, sa pagsasagawa ng masusing pagtatasa, pagtatayo ng isang mapagtaguyod na kultura, pag - asinta bago gumawa, pamumuhunan sa patuloy na pag - aaral, pagtatatag ng malinaw na pamamahala, paggamit ng digital na mga kagamitan, at paggawa ng mga pamamaraan upang maging mga kontrata, ang mga organisasyon ay maaaring magtaguyod ng mga ideang nakahihigit sa mga bagay nang hindi inilalantad ang kanilang sarili sa kapaha - pahamak na mga kabiguan.

Ang mga kompanyang nabubuhay ay yaong mga taong itinuturing ang pangangasiwa sa panganib hindi bilang isang burukratikong hadlang kundi bilang isang mahalagang bahagi ng proseso mismo ng pagbabago, kapag mahusay ang pagkakagawa, pinangyayari nito ang mas mabilis na pagkatuto, mas mabuting pag - aaring allokratiko, at higit na pagtitiwala na harapin ang susunod na salinlahi ng mga hamon sa inhinyeriya.