Ang pangunahing mga inhinyero ay nakaupo sa isang naiibang interseksiyon ng teknikal na gawain at estratehikong pamumuno. Kapag ang mga pananagutan ay humaharap sa magkasalungat na direksiyon, ang mga inhinyerong may - edad na, at nakaiimpluwensiya sa direksiyon ng produkto habang nananatiling lubhang abala sa kodigo.

Ang Pinakamalaganap na mga Hamon na Kinakaharap ng Pangunahing mga Inhinyero

1. Pagtitimbang ng Malalim na Technical Work at ng mga Tungkulin ng Lider

Ang pangunahing mga inhinyero ay karaniwan nang kabilang sa pinakamalakas na teknikal na mga kontribusyon sa isang organisasyon, pero kailangan din nilang maglaan ng panahon para makatawid sa mga pamamaraang gaya ng pagtutugma - tugma, pagpaplano, at pagpuprusisyon, na sumisira sa mga bahagi ng pag - iisip ng mga arkitekto at sa walang - awang pagsasaayos ng mga eksperto sa larangan ng teknolohiya, at ang teknikal na panig ay nagiging sanhi ng di - pagkakaunawaan, na sumisira sa mga bahagi ng katawan na kailangang pagtuunan ng pansin.

2. Nabigasyon ng Pulitika ng Organisasyon Nang Walang Awtoridad

Di - tulad ng isang manedyer, ang isang pangunahing inhinyero ay kadalasang nangunguna sa pamamagitan ng impluwensiya sa halip na sa ranggo. ang pag - iinhinyero sa mga kasamahan, manedyer ng produkto, at mga ehekutibo upang mag - organisa ng isang partikular na teknikal na tagubilin ay nangangailangan ng malakas na kasanayan sa panghihikayat at pulitikal na kabatiran. Kapag ang nagkakasalungatang mga interes ay gaya ng bilis ng paghahatid laban sa mahabang hipterm na peristensiyal na paggamit ng mga gamot, ang pangunahing inhinyero ay kailangang magkompromiso ng mga kagamitan sa paggawa ng mga kasunduan.

3. Pag - iingat ng Bilis sa Pamamagitan ng Mabilis na Teknolohiya

Ang mga bagong balangkas, wika, at serbisyo sa ulap ay nangangako ng mas mahusay na pagtatanghal o karanasan, pero ang paggamit nang maaga sa mga ito ay maaaring magpahiwatig ng kawalang - katatagan.

4. Pagharap sa mga Sistema ng Pamana at Technical na Pagkakautang

Karamihan sa mga organisasyon ay nagmamana ng mga codebase na may naipong teknikal na mga dependensiya, monolitong arkitektura, o nawawalang mga pagsubok.Ang mga pangunahing inhinyero ay inaasahang mangunguna sa mga proyekto, pero kadalasan nang walang nakikitang negosyo.

5.Panibagong - Buhay na mga Inhinyero

Ang pag - unlad ng teknikal na kakayahan ng mas malawak na pangkat ng inhinyeriya ay isang pangunahing pananagutan.

6. Ipaalam ang Masalimuot na mga Pasiyang Technical sa mga Di-Technical Stakholder

Ang mga propesyonal na negosyante ng elektrational trade phytopsizer ay pumipili ng mga bagay na hindi pa nasusunod, o pinipili ang mas mabagal na daan ng pandarayuhan upang maiwasan ang panganib na gaya ng mga manedyer at ehekutibo ng produkto.

7. Iwasan ang Burnout sa Isang Papel na May Higit na Inaasahan

Ang pangunahing inhinyero ay kadalasang ang unang taong tinatawag kapag nagkaroon ng insidente ng produksiyon, at ang huling tao ay kumonsulta kapag gumawa ng estratehikong pasiya.Ang kombinasyon ng mataas na pananagutan, malabong mga hangganan, at palaging konteksto na maaaring humantong sa talamak na kaigtingan.

Maaksing mga Paraan Upang Madaig ang mga Hamon na Ito

1. Para sa isang Technical Vision at Roadmap

Isulat ang mga puntos ng kirot sa arkitektura, ang ninanais na kalagayan sa hinaharap, at ang mga hakbang sa pag - aayos upang makarating doon. Sabihin ang mga puntos sa pangitain na makatutulong sa iyo, at ang mga hakbang sa pag - uusap na hindi naman talaga mahalaga. Sabihin mo sa iba, humingi ng feedback, at balikan mo ang impormasyong ito.

2. Mamuhunan sa Isang Malakas na Inhinyeriya Network

Walang pangunahing inhinyero ang dapat mag-opera nang nakabukod. magtayo ng mga ugnayan sa mga kasamahan sa ibang departamento ⁇ product, disenyo, data scienceificand sa iba pang mga lider ng inhenyeriya sa ibayo ng kompanya. magtatag ng isang impormal na konseho ng inhinyeriya o isang lingguhang pakikipag-ugnayan sa iba pang mga pangunahing inhinyero.Ang mga network na ito ay nagbibigay ng mga sounding board para sa mga mahihirap na desisyon, nagpapalakas ng impluwensiya sa pamamagitan ng gusaling koalisyon, at nag-aalok ng isang sistemang sumusuporta kapag gumagawa ng pag-aklas sa pag-agrugtong ng organisasyon.

3. Master sa Sining ng Pag - aatas at Pagkamasaker

Ang pag-aaklas ay hindi lamang tungkol sa pagdiskarga ng mga gawain. tungkol sa paglikha ng pagmamay-ari. Kapag ang mga pangunahing inhinyero ay nag-aatas ng isang subsystem design o isang mission plan sa isang senior engineer, dapat silang magbigay ng malinaw na mga batayan ng tagumpay at autonomiya sa pagpatay, habang nananatiling magagamit para sa gabay.Ang mga ito ay malayang nag-aatas sa mas mataas na architecture at strateal na mga tambalan. Isang mabuting tuntunin ng hinlalaki: kung mailalarawan mo ang kalalabasan sa ilang pangungusap, may ibang maaaring magkaroon ng pa ng pagpapatupad.

4. Lumikha ng Isang Masalimuot na Kultura sa Pagkatuto

Sa halip na personal na pag - aralan ang bawat bagong teknolohiya, maaaring linangin ng pangunahing mga inhinyero ang isang kultura kung saan ang pagkatuto ay isang pananagutan. Magtakda ng lingguhang mga pahayag sa teknolohiya, maglaan ng isang porsiyento ng mabilis na panahon para sa pag - eeksperimento, at itaguyod ang panloob na mga hackathon.

5. Gamitin ang Data at ang Pangangalakal na Pag - aaral sa Galaksi Upang Igabay ang mga Pasiya

Kapag napaharap sa mga sistema ng pamana o mga pagpili ng teknolohiya, kadalasang nangingibabaw ang mga pagtatalong emosyonal. hinggil sa impormasyon. sukatin ang halaga ng teknikal na pagkakautang: paggamit ng oras, pagpapainam ng panahon sa paggaling, pagpo -board ng panahon para sa bagong mga developer. Iharap ang mga metrikong ito sa epekto ng negosyo (e.g., ang mas mabagal na pagtatampok ay nangangahulugan ng pagkawalang - halaga ng mga paninda).

6. Payak na Pakikipagtalastasan at Kakayahang Manghikayat

Sa halip na sabihin ang ⁇ we na kailangang lumipat sa microservices dahil mahirap panatilihin ang monolito, sinasabi ni Eisenyal na ang mga emerhensiya ay nagdudulot ng mga pag - antala sa pag - aayos na nagtutulak sa mga katangian pabalik ng dalawang linggo. Ang paglilipat nito sa mga serbisyo ay magpapangyari sa atin na maglulan ng independiyenteng mga pagbabago sa loob ng mga araw, hindi ng mga linggo.

7. Magtakda ng Malalayong Boundaries at Gamitin ang Leverage

Upang maiwasan ang burnout, dapat na ingatan ng mga pangunahing inhinyero ang kanilang pokus. Block regular iler gathersific sa kalendaryo, at makipagtalastasan na hindi ka maaaring gamitin sa mga panahong iyon maliban sa mga kritikal na insidente. Gamitin ang isang on calculation na nagbabahagi ng operational na pananagutan sa ibayo ng koponan. Matutong magsabi ng ⁇ o ⁇ i ⁇ sa mababang mga kahilingan ng ⁇ i ⁇ i ⁇ sa pamamagitan ng pagpapaliwanag ng halaga ng pagkakataon: ⁇ Kung X, kung gayon ang Y (na may mas mataas na business prior) ay bababa.[kailangan ng pagsasanay sa organisasyon na igalang ang iyong panahon at i-compostitable ang mga kahilingan.

Pasulong na Landas: Mula sa Pangunahing Manika Tungo sa Lider ng Inhinyeriya

Ang pangunahing papel ng inhinyeriya ay hindi ang tapusing lineivity kundi ang pagtatayo ng mga teknikal na tagubilin, pagpapalaki ng iba pang nakatataas na inhinyero, at pag - aayos ng agwat sa pagitan ng mga tunguhin sa negosyo at ng teknikal na pagpatay.

Tandaan na ang pinakamabisang pangunahing mga inhinyero ay ang mga patuloy na namumuhunan sa kanilang sariling mga kasanayan: ang pagkatutong makipagtalastasan sa wika ng negosyo, pagtatayo ng mga koalisyon sa ibayo ng organisasyon, at pagpapanatili ng isang disiplinadong paglapit sa kanilang sariling panahon.Ang mga hamon ay mahalaga, ngunit sila rin ay nahuhula.Sa pamamagitan ng isang malinaw na estratehiya at isang pangako sa patuloy na pagpapabuti, mapagtatagumpayan mo sila at maging ang teknikal na lider na kailangan ng iyong pangkat.

Para sa karagdagang mga kabatiran tungkol sa pamumuno ng inhinyeriya at pag-aartista, galugarin ang mga mapagkukunang katulad ng Directus ⁇ s engineering blog, StaffEng ⁇ s ⁇ s ⁇ s ⁇ s ⁇ s ⁇ s ⁇ [, at Rubber Ducking ⁇ səsəsəs sa mga papel na nasa teknikal[T][T:[T] Ang mga tiyak na mga pamamaraang binalangkas sa itaas.