Ang mabisang pagpaplano ng proyekto ay umaasa sa mahahalagang metriko na tumutulong sa pagsukat ng pagsulong at tagumpay.

Mahalagang mga Katrikong Pangkaunlaran sa Pagpaplano ng Proyekto

Mahalaga ang ilang metriko para masuri ang mga ginagawa sa proyekto, pati na ang mga pagbabago sa iskedyul, gastos, at pakinabang.

Mga Pagkalkula sa Pangunahing mga Metric

Ang mga pagkakaiba sa iskedyul (SV) ay tinataya na:

SV = Pinanimulang Halaga (EV) - Planned Value (PV)

Ang Cost Diversion (CV) ay tinitiyak ng:

CV = Earned Value (EV) - Actual Cost (AC)

Pagpapaliwanag sa mga Katampalasa

Kung ang pagbabago sa iskedyul ay positibo, ang proyekto ay nauuna sa iskedyul; kung negatibo, ito ay nahuhuli, ang positibong halaga ay ipinakikita sa ilalim ng badyet, samantalang ang negatibong halaga ay nagpapakita ng labis na paggastos.

Karagdagang mga Katampan

  • Isaayos ang Performance Index (SPI)
  • Halaga sa Paggawa ng Indise (CPI)
  • Tinatayang Pagtutunggali (EAC)

Ang mga metrikong ito ay nagbibigay ng karagdagang mga kabatiran sa kahusayan ng proyekto at mga inihulang kalalabasan, tumutulong sa proactive na pagpapasiya-gawa.