Ang Earned Value Analysis (EVA) ay isang pamamaraan ng pamamahala ng proyekto na ginagamit upang sukatin ang mga proyektong pagganap at pagsulong. Inihahambing ang planong gawain sa aktuwal na gawain at ang kaugnay na mga gastos. Ang pamamaraang ito ay tumutulong sa mga manedyer ng proyekto na makilala ang mga pagkakaiba nang maaga at gumawa ng may kabatirang mga desisyon upang panatilihin ang mga proyekto sa mga track.

Mga Pangunahing Bahagi ng Kani - kaniyang Pagsusuri sa Halaga

Ang mga pangunahing sangkap na kasangkot sa EVA ay Planned Value (PV), Earned Value (EV), at Actual Cost (AC). Ang PV ay kumakatawan sa badyet na halaga ng trabaho na nakatakdang matapos sa isang espesipikong petsa. Ang EV ay nagpapakita ng badyet na halaga ng trabaho na aktuwal na natapos. Ang AC ay ang tunay na gastos na singil para sa gawaing isinasagawa.

Hakbang-by-steep Aspektation Proseso

Sundin ang mga hakbang na ito upang isagawa ang Earded Value Analysis:

  • [Determine Planned Coalue (PV): Itaya ang badyet na halaga para sa trabahong nakatakda hanggang sa kasalukuyang petsa.
  • Calculate Earned Value (EV):[[1] Ang badyet na halaga ng trabaho ay aktuwal na kinumpleto sa kasalukuyang petsa.
  • Republic Actual Cost (AC): Sum] Ang mga aktuwal na gastos na nagastos para sa gawaing isinasagawa.
  • Compete Variances: Hanapin ang Cost Variance (CV = EV - AC) at Schelder Variance (SV = EV - PV).
  • Calculate Performance Indices:EPable Cost Performance Index (CPI = EV / AC) at Schovide Performance Index (SPI = EV / PV).

Pag - unawa sa mga Resulta

Ang positibong mga pagkakaiba ay nagpapahiwatig na ang proyekto ay nasa ilalim ng badyet o nauuna sa iskedyul, samantalang ang negatibong mga pagkakaiba ay nagpapahiwatig ng mga isyu na nangangailangan ng pansin. Ang mga performance indices na higit sa 1.0 ay nagpapabanaag ng mabuting paggawa, samantalang ang mga pamantayan na mababa sa 1.0 ay nagtatampok ng mga dakong dapat pasulungin.