Ang pag-iisyu ng 5S methodolohiya ay tumutulong sa mga organisasyon na mapabuti ang kahusayan at bawasan ang pag-aaksaya. Ang paglalapat ng mga nakabaseng kalkulasyon sa 5S ay pumapayag sa qualitative measure ng imbentaryong pagbabawas at mga pagpapabuti ng operasyon.Ang artikulong ito ay tumutuklas kung paano mabisang susukatin ang mga aspektong ito.

Pag - unawa sa 5S at mga Pagkalkula sa Lean

5S ay isang sistematikong paglapit sa organisasyon ng trabaho, na binubuo ng Uri, Itakda, Shine, Standardize, at Restance. Ang mga kalkulasyon ng lean ay kinasasangkutan ng mga metriko na nagreresulta sa pagbabawas ng basura, produksiyon, at mga antas ng imbentaryo.

Pagsukat sa Pagkamulat ng Imbentoryo

Ang pagbabawas ng imbentaryo ay isang pangunahing tunguhin ng 5S. Upang masukat ito, maaaring ihambing ng mga organisasyon ang mga antas ng imbentaryo bago at pagkatapos ipatupad ang 5S na mga gawain. Ang kalkulasyon ay kinasasangkutan ng pagbabawas ng bagong antas ng imbentaryo mula sa panimulang antas at paghahati sa pamamagitan ng panimulang antas upang mahanap ang pagbabawas ng porsiyento.

Formula: Inventory Reduction (%) = ((Indial Inventory - Reventory) / Paunang Inventory) x 100

Pag - unawa sa mga Pagsulong ng Efficiensiya

Ang efficiency ay maaaring sukatin sa pamamagitan ng cycle time pagbabawas, pagtaas sa pamamagitan ngput, o nabawasang pag-aaksaya. Ang mga kalkulasyon ng lean ay kadalasang kinasasangkutan ng pagsubaybay ng mga susing tagapahiwatig ng pagsasagawa (KPIs) sa paglipas ng panahon. halimbawa, ang pagsukat sa pag-ikli ng panahon na ginagamit upang makumpleto ang isang proseso ay nagpapakita ng mas mahusay na kahusayan.

Mga Pangunahing Mertiko na Dapat Taluntunin

  • Inventory Turnover Crate: Mga sukat kung gaano kadalas na ibinibenta at pinapalitan ang imbentaryo.
  • Cycle Time: Oras na ginagamit upang makumpleto ang isang siklo ng proseso.
  • [[Talaksan:: Decrease sa may depekto o hindi kinakailangang mga bagay.
  • [[Papa ⁇ ]: Efficience of workspace useration.