Pagkakapit ng Mapanganib na Pag - aasikaso sa Proyektong Pang - Chain Upang Bawasan ang mga Panahong Nangunguna sa Proyekto

Ang Critical Chain Project Management (CCPM) ay isang pamamaraan na dinisenyo upang mapabuti ang oras ng paghahatid ng proyekto sa pamamagitan ng pagtutuon ng pansin sa mga dependensiya ng yaman at gawain.Ito ay naglalayong matukoy at i-release ang mga limitasyon na nagpapaliban sa pagkumpleto ng proyekto. Ang pag-iisyu ng CCPM ay makatutulong sa mga organisasyon na bawasan ang mga pangkalahatang proyekto sa mga oras ng lead at dagdagan ang kahusayan.

Pag - unawa sa Mapanganib na Pag - aasikaso sa Proyektong Kapampangan

Hindi tulad ng tradisyonal na mga proyektong nangangasiwa sa proyekto, ang CCPM ay nagtutuon ng pansin sa mga takdang araw ng proyekto, ang CCPM ay tumutukoy sa buong daloy ng proyekto, ang pinakamahabang pagkakasunod - sunod ng mga gawaing depende sa proyekto, at ang pag - iingat dito ay para maiwasan ang mga pagkaantala.

Pag - aawás sa CCPM Upang Bawasan ang mga Panahong Nangunguna

Upang ipatupad ang CCPM, unang nakikilala ng mga manedyer ng proyekto ang kritikal na kadena at pagkatapos ay dinaragdagan ng neutral na mga panahon sa estratehikong mga dako.Ang mga neutral na ito ay nagsasagawa ng mga pagkaantala at humahadlang sa kanila na maapektuhan ang kabuuang iskedyul ng proyekto. Ang patiunang pagganap sa mga atas at antas ng yaman ay mahahalagang hakbang din sa prosesong ito.

Mga Pakinabang sa Paggamit ng CCPM