Ang Kaizen ay isang pilosopiyang Hapones na nakatuon sa patuloy na pagpapabuti. Sa paggawa, ang pagkakapit ng mga prinsipyong Kaizen ay maaaring humantong sa mas maraming kahusayan, nabawasang pag-aaksaya, at mas mabuting kalidad. Ang gabay na ito ay nagbibigay ng isang hakbang-by-pakanlurang pamamaraan sa pagpapatupad ng Kaizen sa paggawa ng mga setting.

Pag - unawa sa mga Simulaing Kaimperyo

Kaizen ang maliit, insekremental na mga pagbabago sa halip na malalaking-scale configress. Ito ay humihimok sa empleyado na masangkot, standardization, at isang pokus sa pag-aalis ng basura.Ang mga prinsipyong ito ay nagpapaunlad ng isang kultura ng patuloy na pagpapabuti sa loob ng mga pangkat ng paggawa.

Hakbang 1: Mga Proseso sa Kasalukuyan

Ang unang hakbang ay ang pagsusuri sa kasalukuyang mga proseso ng paggawa para matukoy ang mga di - normal na mga proseso, gaya ng pagpasa ng mga mapa at pag - iinspley para mailarawan ang mga daloy ng tubig at matukoy ang mga lugar na puwedeng pasulungin.

Hakbang 2: Magsagawa ng mga Empleado

Mahalaga ang pagtuturo sa mga empleado sa lahat ng antas para sa impormasyon at mungkahi para sa mga pagsulong.

Hakbang 3: Gumawa ng Maliliit na Pagbabago

Sa simula, sa maliliit at madaling - iayos na mga pagbabagong puwedeng suriin agad, kasama sa mga halimbawa ang pag - i - organisa - muli ng mga workstation, pag - aayos ng mga workflow, o pag - a - upding ng mga iskedyul sa pagmamantini.

Hakbang 4: Maging Pamantayan at Patibayin ang Pagpapabuti

Kapag napatunayang mabisa ang pagbabago, gawing pamantayan ang bagong pamamaraan at pasiglahin ang patuloy na mga mungkahi.