Ang Critical Chain Method (CCM) ay isang pamamaraan ng pangangasiwa ng proyekto na tumutulong sa pagpaplano at pag-iskedyul ng mga proyekto sa pamamagitan ng pagtutuon ng pansin sa mga saklaw ng mapagkukunan at mga dependensiya ng gawain. layunin nitong alamin ang makatotohanang mga kaganapan at petsa ng paghahatid, pagbabawas ng mga pagkaantala at pagpapabuti ng kahusayan.

Pag - unawa sa Mapanganib na Paraan ng Pagtatanikala

Idiniriin ng CCM ang pagkilala sa pinakamahabang pagkakasunud - sunod ng mga gawaing depende sa pangangailangan, na kilala bilang ang kritikal na kawing, anupat itinuturing nito na mga limitasyon at mga depensa sa yaman ang dahilan ng mga kawalang - katiyakan, anupat tinitiyak ang mas tumpak na mga timeline ng proyekto.

Mga Mahalagang Pangyayari sa Proyekto

Upang kalkulahin ang mga mahalagang pangyayari na gumagamit ng CCM, sundin ang mga hakbang na ito:

  • Alamin ang lahat ng atas ng proyekto at ang kanilang tagal.
  • Tiyakin ang magagamit na yaman at mga limitasyon.
  • Magtakda ng mga dependensiya sa trabaho at ng kritikal na kadena.
  • Idagdag ang mga lingu - depensang lugar upang matugunan ang mga kawalang - katiyakan.
  • Maglagay ng mahahalagang hakbang sa mahahalagang punto sa kahabaan ng kritikal na kadena, pati na ang mga pananggalang.

Pagtatakda ng Makatotohanang mga Petsa ng Paghahatid

Tinitiyak ng mga mungkahing nagbibigay ng impormasyon na ang proyekto ay maaaring bumagay sa mga pagkaantala nang hindi naaapektuhan ang pangkalahatang deadline.

Mga Pakinabang ng Paggamit ng CCM sa Pag - i - Scheduling

Ang pagkakapit ng Critical Chain Method ay nagpapabuti sa pagiging tumpak ng plano sa proyekto, nagpapasulong sa paggamit ng yaman, at nakababawas sa panganib na hindi mabigyang - petsa ang mga ito.