Mahalaga ang pagtutuon ng prosesong botttleneck para sa pagpapabuti ng kahusayan at pagiging mabunga sa paggawa at mga operasyong pangnegosyo.Ang Kaizen methodolohiya ay nagbibigay ng isang maayos na pamamaraan upang matukoy, masuri, at malutas ang mga isyung ito sa pamamagitan ng patuloy na pagpapabuti at sistematikong problema-solving.

Mga Tuntukin sa Pag - unawa

Ang isang prosesong bottleneck ay nangyayari kapag ang isang espesipikong yugto sa isang workflow na hangganan sa kabuuan sa pamamagitan ngput. ang pagkilala sa mga straint na ito ay ang unang hakbang tungo sa epektibong resolusyon. ang mga karaniwang palatandaan ay kinabibilangan ng mga pagkaantala, tumaas na work-in-in-fiction imbentaryo, at mga hindi-met production target.

Pagkakapit ng Kaizen para sa Problema-solving

Ang pamamaraang ito ay nagsasangkot ng pagtutulungan, pag - analisis, at pagpapatupad ng maliliit at madaling - makalkulang mga pagbabago.

Hakbang-by-steep Problem-solving Proseso

Ang mga sumusunod na hakbang ay bumabalangkas ng isang karaniwang Kaizen-based na problema-solving na proseso para sa mga process botttleneck:

  • [[Ilaan] [[IPA] [ Matupad ang proseso upang matukoy ang entabladong nagiging sanhi ng mga pagkaantala.
  • [[[T: Ikolekta ang datos sa oras ng siklo, sa pamamagitan ng pag-ut, at downtime.
  • Ang ugat na ugat ng Determine ay sanhi: Gamitin ang mga kasangkapang katulad ng 5 Whys o Fishbone Diagram.
  • Mga solusyong pang-Develop: Ang Brainstory ay maliit, pinupuntiryang mga pagpapabuti.
  • Mga pagbabago sa komplement: Ipahid ang mga solusyon sa inkremental na paraan at mga resulta sa monitor.
  • Ilagay at repasuhin: Mga matagumpay na gawain sa dokumento at regular na dalawing muli.

Mga Pagkalkula Para sa Paghusay ng Proseso

Ang pagsusuring entidad ay sumusuporta sa pagpapasiya-gawa sa panahon ng mga pagpapabuti na proseso. Ang mga pangunahing kalkulasyon ay kinabibilangan ng:

  • [Cycle time: Kabuuang oras upang tapusin ang isang yunit ng trabaho.
  • Sa bilis ng pag-ikot: Bilang ng mga yunit na nagagawa kada oras.
  • [ (Lutuing panahon / magagamit) x 100%
  • Ang antas ng lungsod ay dumarami: Bagong rate ng rate ng aksesorya sa pamamagitan ngput.

Halimbawa, kung ang isang proseso ay may isang siklong oras na 10 minuto at gumagawa ng 6 na units kada oras, ang pagbabawas ng oras ng siklo sa 8 minuto ay tumataas sa pamamagitan ngput sa 7.5 units kada oras, na kumakatawan sa 25% kapasidad na pagtaas.