Introduksiyon

Ang epektibong pamumuno ay tumitiyak ng produksyon, morale, at proyekto ng mga koponan ay naging kritikal na kasanayan para sa mga pangunahing inhinyero upang ma-firm ang mga remote-transmiting na mundo sa ngayon.Ang epektibong pamumuno ay tumitiyak ng produksyon ng koponan, morale, at proyekto.Ang artikulong ito ay tumutuklas ng mga pinakamahusay na gawain para sa mga pangunahing inhinyero upang maging mahusay sa pangangasiwa ng mga remote team, na nag-eeeeere sa mga napatunayang estratehiya mula sa mga lider ng industriya at real-world na karanasan. sa pamamagitan ng pagkakapit ng mga prinsipyong ito, ang mga pangunahing inhinyero ay maaaring magtayo ng mga high-bio-bio-bicasing koponan na umuunlad sa isang naka-big na kapaligiran.

Magtatag ng Maliwanag na mga Alulod ng Komunikasyon

Ang bukas at malinaw na komunikasyon ay ang pundasyon ng matagumpay na remote management. Ang mga pangunahing inhinyero ay dapat maglagay ng maramihang channel tulad ng Slack, email, at video conferencing na mga kasangkapan upang mapadali ang real-time at asynchronous komunikasyon. Ang mga regular stand-ups at check-ins ay tumutulong upang ang lahat ng naka-ayon sa mga proyekto at deadlines. Mahalaga na bigyang kahulugan kung aling channel ang gagamitin para sa kung anong layunin: ang mga apurahang bagay ay maaaring mag-ambag ng isang direktang mensahe o isang mabilis na tawag sa video, habang ang mga hindi-urg update ay kabilang sa isang proyektong pinagsaluhan o pangangasiwa.

Bukod sa mga kasangkapan, dapat imodelo ng mga pangunahing inhinyero ang bukas na komunikasyon sa pamamagitan ng pagiging tumutugon, nasasalamin ang kanilang sariling gawa at mga hamon, at mga nakapagpapatibay na tanong.Ang mga asyadong update sa pamamagitan ng mga kasangkapang katulad ng Loom o nakasulat na mga troso araw-araw ay maaaring magbawas ng bigat ng mga pulong na sabay-sabay na nag-aambag sa lahat ng mga ito.Para sa mga pangkat na naka-endorso sa mga sona ng oras, nagiging mas mahalaga ang mga asynchronous na komunikasyon.Ang isang mabuting gawain ay ang pagkakaroon ng "walang araw ng pagpupulong" minsan sa isang linggo upang pahintulutan ang malalim na trabaho at mabawasan ang pag-tawag ng pagod sa video.

Magtakda ng mga Inaasahan at Makahulugang Papel

Ang pagiging maliwanag sa mga papel, pananagutan, at mga inaasahan ay nakatutulong upang maiwasan ang mga hindi pagkakaunawaan. malinaw na balangkas ng mga tungkulin, mga pag-aaaproba, at mga deadline. Gamitin ang mga kasangkapang pang-ekonomiya tulad ng Jira, Linear, o Trello upang matunton ang pagsulong at matiyak ang pananagutan sa ibayo ng pangkat. Ang mga pangunahing inhinyero ay dapat na mag-ebolb ng isang responsibilidad kasama ng kanilang koponan upang ang bawat miyembro ay malaman kung sino ang nagmamay-ari ng kung ano, lalo na para sa cross-functional dependenction dependenction dependenctions. Ito ay partikular na mahalaga kapag ang mga miyembro ng koponan ay gumagawa sa ibayo ng iba't ibang sona ng oras at hindi makaaasa sa tunay na pagpapaliwanag.

Bukod sa mga inaasahan sa task-level, ang mga pangunahing inhinyero ay dapat magtakda ng mas malawak na mga pamantayang pang-ugali at pangkultura: kung paano ginagawa ang mga desisyon, kung paano nalulutas ang mga alitan, at kung paano binibigyan ng impormasyon ang pagbibigay. Ang mga tuntuning ito ng tipanan ay lumilikha ng sikolohikal na kaligtasan at makababawas sa pag-iisyu. Ang mga regular na restorasyon ay makatutulong sa pagdalisay ng mga inaasahan habang ang pangkat ay nag-evolve.

Ang Foster Isang Masalimuot na Kultura

Ang mga pangunahing inhinyero ay dapat magtaguyod ng kaalaman sa pamamagitan ng mga birtwal na pagpupulong, code review, at cooperative problem-solving. kilalanin ang mga tagumpay at ipagdiwang ang mga mahahalagang pangyayari upang palakasin ang morale. tolly pares programming, mga random programming sesyon, at mga kabahaging dokumentasyon (e.g., gamit ang Notion o Confluence) ay tumutulong sa pagpapalaganap ng kaalaman at pagbabawas ng mga ilo ng kaalaman. Nagse-ho-outs sa mga Slack channels o halos maliligayang oras.

Bukod sa teknikal na pagtutulungan, pasiglahin ang impormal na pakikisalamuha sa iba. Isang dedikadong virtual water mas malamig na channel, lingguhang "makita at sabihin" mga sesyon, o online games sa panahon ng pananghalian ay maaaring bumuo ng mga ugnayan.Ang mga pangunahing inhinyero ay dapat ding mamuhunan ng panahon sa pagmomentor ng mga junior engineers nang remotely, na gumagamit ng mga kasangkapang tulad ng VS Code Live Share o GitHub Copilot upang gabayan ang mga video review sa tunay na panahon.

Eruplano at Mabisang Pag - aaral ng Bagong Team Member

Ang mga inhinyerong pang-ebolusyon ay kadalasang mas mahirap kaysa sa in-person.[kailangan ng sanggunian] Dapat tiyakin ng mga inhinyerong may bagong mga bayad na malugod na tinatanggap, nauunawaan ang mga proseso ng team, at may access sa lahat ng kinakailangang sistema mula sa isang araw. Maggawa ng detalyadong on-boarding obstanding object na sumasaklaw sa mga kagamitan, dokumentasyon, pagpapakilala ng mga pangunahing miyembro ng koponan, at isang sistemang pang-edukasyon. Dapat isama sa unang linggo ang isang-on-ones sa pangunahing inhinyero at iba pang-on-on-onestakestrain.

Mag - ulat ng mga sesyon sa pag-record at gamitin ito para sa susunod na reperensiya. Himukin ang mga bagong renta upang magtanong sa mga channel ng publiko upang gawing normal ang paghahanap ng tulong. Mag-ayos ng paulit-ulit na mga check-ins kasama ang mga bagong miyembro ng team sa kanilang unang 90 araw upang ayusin ang mga alalahanin nang maaga. Ang isang mahusay na-constructed remote onboarding proseso ay maaaring makabawas ng panahon upang maging produksyon at mapabuti ang reficity.

Pagsakop sa Iba't Ibang Dako ng Panahon

Ang mga pangunahing inhinyero ay dapat gumamit ng "sunod sa" isip: mag - handoff ng trabaho sa dulo ng araw ng bawat miyembro ng team sa isang lugar na mas maaga rito, puwede itong gawin sa pamamagitan ng paggamit ng iisang Kanban board, detalyadong handoff notes, at de - makinang mga tubo na pinatatakbo ng mga pagsusulit at mga kagamitang hindi naookupahan.

Magsaayos ng mga oras ng pagtutulungan sa mga gawaing tulad ng stand-ups, pag-eere review, at pagpoprograma ng pares.Para sa natitirang oras sa maghapon, umasa sa asynchronous communication. itala ang mga mahahalagang pagpupulong para sa mga hindi nakakadalo nang live. Gamitin ang mga kasangkapang katulad ng World Time Buddy o Calendly upang igalang ang oras ng pagtatrabaho ng lahat.[kailangan ng sanggunian] Dapat ding itaguyod ng mga inhinyerong pang-oras ang mga oras na ikot ng oras upang walang isahang pook ang laging nakakaabala ng mga pulong na kakaibang-oras.

Mabisang Teknolohiya ng Pag - aayos

Tanggalan ang mga kasangkapang sumusuporta sa mga remote na trabaho, tulad ng mga sistema ng pagkontrol ng bersyon (GitHub), patuloy na pagsasanib ng mga plataporma (GitHub Actions, CircleCI), at serbisyong ulap (AWS, GCP). Ensertye ang lahat ng mga kasapi ng pangkat ay sinanay upang magamit nang mahusay ang mga kasangkapang ito, pagbabawas ng mga teknikal na harang at sandlining work flows. Ang mga inhinyerong pang-ebolusyon ay dapat ding mamuhunan sa pag-eeeeetervable sa pag-ee-eng., Datyo, Datdog, Sentry) upang mabigyan ng mga sistemang produkrection nang walang mga pangangailangan sa pag-ebolusyon.

Himukin ang paggamit ng imprastraktura bilang code at awtomatikong pagsubok upang mabawasan ang manu - manong mga pagkakamali at posibleng mga pagkakamali. Para sa komunikasyon, isaalang - alang ang paggamit ng mga kasama tulad ng mga compact para sa mabilisang pakikipag - usap sa pamamagitan ng boses, o GitHub Conversions para sa RFC. Ang susi ay iwasan ang pag - uunat ng mga kagamitan: pumili ng isang pangunahing set ng mga kasangkapan at ipatupad ang walang - pagbabagong paggamit.

External link: The AngGitLab Handbook ay isang mahusay na halimbawa kung paano naisabatas ng isang ganap na malayong organisasyon ang mga proseso at kasangkapan nito.

Unahin ang Pagiging Madaling makibagay at Magtiwala

Ang mga inhinyerong pang-ebolusyon ay kadalasang nangangailangan ng naibabagay na iskedyul at dapat magtiwala sa kanilang mga kasapi ng koponan upang mabisang pangasiwaan ang kanilang panahon.Ang paglalaan ng kakayahang umangkop ay maaaring makapagpabuti ng kasiyahan at produksiyon sa trabaho, lalo na kapag sinamahan ng malinaw na mga tunguhin at regular na mga check-ins. Iwasan ang micromagement: sa halip, ituon ang pansin sa mga kalalabasan at paghahatid sa halip na mga oras na paggawa. Gamitin ang mga g quartrics tulad ng variety, pagreview ng code revision time, at on-time transport sa meanceing to gauge.

Ang komunikasyon, di - nagbabagong pagpapahayag, at paggalang sa isa't isa ay lumilikha ng kultura kung saan ang mga miyembro ng team ay nakadarama ng kapangyarihang magkaroon ng pagmamay - ari.

Ang Pagpapakain ay Patuloy na Nagpapakain at Nagpapaunlad

Ang mga regular na feedback ay tumutulong sa mga miyembro ng team na lumaki at makibagay. Ang mga pangunahing inhinyero ay dapat magdaos ng isang-on-one na mga pagpupulong, humingi ng input sa mga proseso, at himukin ang propesyonal na pagpapaunlad. Ang patuloy na diyalogo na ito ay nagpapaunlad ng isang kultura ng patuloy na pagpapabuti. Gamitin ang isang naka-ayos na balangkas na pang-edukasyon tulad ng SBI (Situation-Bhavior-Impact) upang gawing espesipiko at praktikal ang fection. Para sa mga malalayong koponan, ang nakasulat na feedback feedback ay maaaring maging kasinghalaga ng berbal, dahil ito ay na pag-proseso.

Ang mga kasapi ng pangkat na sumusuporta sa pagtataguyod ng mga oportunidad sa pag-aaral: isponsor ang mga tiket sa komperensiya, magbigay ng daan sa mga kursong online (hal., Pluralsight, A Cloud Guru), at maglaan ng panahon para sa mga proyektong pang-abay o hackathon.[kailangan ng sanggunian] Ang mga inhinyero mismo ay dapat patuloy na matuto tungkol sa mga malalayong kurso sa pamamagitan ng pagbabasa ng mga aklat tulad ng "Remote: Office Not Request" nina Jason Fried at David Heinemeier Hansson.

External link: Para sa isang research-backed paglapit sa remote team refection, tingnan Ang gabay ni Harvard Business Review sa pagbibigay ng feedback remotely.

Pagsukat sa Produktibidad at ang mga Resulta ay May Kahusayan

Sa mga malalayong lugar, nakakatuksong suriin ang antas ng gawain sa halip na aktuwal na output.

Regular na repasuhin ang mga metrikong ito bilang isang pangkat sa panahon ng reflectionives upang matukoy ang mga bottleneck at ipagdiwang ang mga pagpapabuti. Gamitin ang mga kasangkapang tulad ng mga analitikong aksyologo ni Linear o GitHub's Insights upang makakuha ng data-frainn views. Para sa indibiduwal na pagganap, pagsamahin ang mga qualitative feedback mula sa mga kasamahan at stainder.Ang isang timbang na paraang scorecard ay tumitiyak na ang mga kasapi ng koponan ay sinusuri kahit saan man ang kanilang lokasyon.

Pagsasaayos

Sa pagtatatag ng malinaw na komunikasyon, pagtatakda ng mga inaasahan, pagtataguyod ng pagtutulungan, teknolohiya sa pag-aartista, pagtitiwala sa mga miyembro ng koponan, at pagtataguyod ng patuloy na paglago, maaaring akayin ng mga pangunahing inhinyero ang kanilang mga koponan sa tagumpay sa modernong digital landscape. Ang transisyon sa malayong pamumuno ay hindi laging madali, ngunit sa pamamagitan ng sinadyang pagsasagawa at pagtuon sa mga tao, ang mga pangunahing inhinyero ay maaaring magtayo ng matatag, mataas na-pag-andar ng mga pangkat na ipinamahagi.

Para sa higit pang pagbabasa sa malalayong gawain ng pangkat, galugarin ang Basecam Guide to Distrench Work, na nagbibigay ng praktikal na payo mula sa isang ganap na malayong kompanya na may mga dekada ng karanasan.