Ang Kaizen ay isang pilosopiya na nakatuon sa patuloy na pagpapabuti sa pamamagitan ng maliliit, insekretong pagbabago. Maraming mga organisasyon ay matagumpay na nagpatupad ng mga prinsipyong Kaizen sa pamamagitan ng paggamit ng mga kalkulasyon upang sukatin ang pagsulong at matukoy ang mga area para sa pag-unlad.Ang artikulong ito ay tumutuklas ng mga real-world na halimbawa kung saan ang mga kalkulasyon ay nagtulak sa Kaizen tagumpay.

Pag - aayos sa Industriya

Sa paggawa, ang mga kompanya ay kadalasang gumagamit ng mga metriko tulad ng sapilitang komputasyong Epistibo (OEE) upang masubaybayan ang paggawa ng mga makina. sa pagkalkula ng OEE, ang mga organisasyon ay kumikilala ng mga inefficial na mga indibidwal sa paggamit ng mga kagamitan, na humahantong sa mga pag-uugaling pang-industriya. halimbawa, ang isang pabrika ay nabawasan ng downtime sa pamamagitan ng pagsusuri ng mga datos ng makina at nagpapatupad ng maliliit na mga pagbabago, na nagbubunga ng 15% pagtaas ng produksiyon sa loob ng anim na buwan.

Sektor ng Pangangalagang Pangkalusugan

Ginagamit ng mga ospital ang mga kalkulasyon na gaya ng paghihintay ng pasyente sa panahon at haba ng paggamot upang pagbutihin ang kalidad ng paglilingkod.

Paghawak ng Kapinsa

Ginagamit ng mga kompanyang nagtutustos ng chain ang mga kalkulasyong gaya ng mga pursuge ng imbentaryo at mga panahon ng tingga upang maging kapaki - pakinabang ang mga operasyon.

Mga Pangunahing Pagkalkula sa Kaizen

  • E: Ang pagsukat sa kahusayan ng kagamitan.
  • Oras ng pag-ikot: Natutunton ang oras upang makumpleto ang isang proseso.
  • Defect Account: Mga de-kababaihang isyu ng Monitors.
  • Ang PanahongLead: ay tumatantiya sa kabuuang oras mula sa pagkakasunud-sunod hanggang sa paghahatid.