Kaizen, ang pagsasagawa ng patuloy na pagpapabuti, ay malawak na ginagamit sa supply chain management upang mapahusay ang kahusayan at mabawasan ang gastos. Ang pag-iipon ng Kaizen ay kinasasangkutan ng maliit, insecremental na mga pagbabago na nagtitipon sa paglipas ng panahon, na humahantong sa mga mahahalagang pagpapabuti. Ang artikulong ito ay nag-iinsplaka ng mga real-world application ng Kaizen sa supply chain emplution, kabilang ang mga kalkulasyon at mga napagmasdang resulta.

Pagkakapit ng Kaizen sa Inventory Management

Sa pamamahala ng imbentaryo, si Kaizen ay nakatuon sa pagbabawas ng mga sobrang stock at pagbabawas ng mga stockout. Sa pagsusuri ng imbentaryong turnover rate, nakikilala ng mga kompanya ang mga area para sa pagpapabuti. halimbawa, maaaring layunin ng isang kompanya na dagdagan ang restoration mula 4 hanggang 6 na beses sa isang taon.

Pagkalkula:

Kasalukuyang antas ng imbentaryo = $500,000

Taunang benta = $2,400,000

Kasalukuyang pag-ikot = 4 na beses

Target turnover = 6 na beses

Bagong antas ng imbentaryo = Taunang halaga ng mga kalakal na ipinagbili / Target turnover = $2,400,000 / 6 = $400,000

Resulta: Ang pagbabawas ng $100,000 sa mga bayarin at mas mabuting daloy ng cash ay nakababawas sa halaga ng salapi.

Mga Proseso ng Pag - aalinlangan

Ang maliliit na pagbabago, gaya ng paggawa ng tamang - tamang iskedyul sa paghahatid, ay lubhang nakababawas sa gastos sa transportasyon.

Halimbawa, ang pagbabawas ng katamtamang oras ng paghahatid mula 48 oras hanggang 36 na oras ay maaaring makabawas sa pagkonsumo ng gasolina at mapahusay ang kasiyahan ng parokyano.

Mga Resulta at Pakinabang

Ang pag - aayos sa Kaizen sa proseso ng supply chain ay nagpakita ng di - mabilang na mga pakinabang, kasali na ang pag - iimpok, higit na kahusayan, at mas mabuting pagtugon.