Mühendislik R&D yönetimi uzun zamandır gizli, özel laboratuvarlar ve ağır korumacı entelektüel mülkiyetle eş anlamlı olmuştur. Tüm gerekli teknolojileri ustalaştırmak için rekabetçi avantaj inşa edilmiş ve koruma altına alındı.Son iki yılda, [Dönemli mühendislik ürünlerinin karmaşıklığı – yarı iletken endüstri makinelerinden gelişmiş yarı iletkenlere kadar – tüm gerekli teknolojileri yönetmek için gerekli olan tek bir organizasyonun kapasitelerini hızlandırdı.

Mühendislikte Açık Yenilik Çerçeve

Henry Chesbrough tarafından yapılan, açık inovasyon, şirketlerin dış fikirleri hem iç fikirler hem de piyasadaki dışsal yolları pazarlamak için, teknolojilerini ilerletmelerine izin veren bir paradigmadır.

Geleneksel dışsal fikirlerden açık inovasyonu ayırt etmek kritiktir. Outsourcing, Linux gibi bilinen, tanımlanmış bir görevin sözleşmesini dış bir partiye dahil eder. Open Innovation, BİLGİ'nin saf inovasyon biçimini temsil eder.In Donanım, işbirliğine dayalı girişimlerde bulunun[DDDDöneticileri) veya dışsal keşifleri dışsal problemleri çözmesine izin verir.In software Engineering Ramp; Bu nedenle, Kubernetes ve TensorFlow, ortak bir araya getirmeli bir ağ kurmalı bir şekilde bir araya gelmelidir.

Neden Kapalı R&D Modeller Down Down

Kapalı R&'in tarihsel başarısı;D, dikey entegrasyon ve uzun vadeli bir iş gücü üzerinde inşa edildi. Bell Labs, Xerox PARC ve IBM Research, AI, IoT gibi alanlarda teknolojik değişimin öncüsü oldu.

Mühendislik yöneticileri için, bu, eski hesaplayıcıların değiştiğini ifade ediyor. Her gerekli teknolojiyi içsel olarak geliştirmek için girişimde bulunulmaktadır, daha yavaş zaman pazarlama ve şişirilmiş R&D bütçeler yerine, modern yaklaşım, mühendislik kaynaklarını yönetmek için temel yetkinlerin açık bir stratejik vizyonu korumaktır.

Mühendislik R&'ta Zorunlu Etkileri;D Yönetim

Açık inovasyon uygulamaları kabulü, mühendislik R&'in nasıl değiştiğini doğrudan dönüştürür;D yapılandırılmış, finanse edilir ve değerlendirilmelidir. Yöneticiler dört temel etkiye adapte olmalıdır.

Yenilik Lisanslarını ve Market'e Hızlandırmak

Ürün yaşam döngüsünin yıllar yerine aylarca ölçüldüğü endüstrilerde, hız kritik bir farklılaştırıcıdır. Açık inovasyon, mühendislik ekiplerinin araştırmalarının erken, kanıtlanmış dış teknolojilerle bütünleştirerek erken aşamalarını atmasına izin verir. Örneğin, teknolojiden kaynaklanan ve işletme sistemini hızla dönüştürmesine gerek yoktur.

Kaynak Allocation ve Maliyetleri Yeniden Üretmek

Mühendislik R&D pahalı. Açık inovasyon, bu maliyetleri paylaşmak ve atıkları azaltmak için güçlü mekanizmalar sağlar. Önceden rekabet eden araştırma kompulsuna katılarak, şirketler temel endüstri zorluklarını çözmede kaynakları kullanabilirler. Örneğin, yarı iletken üreticiler yeni gelişim projeleri başlamadan önce mevcut çözümleri aramak için işbirliği yapıyorlar.

Teknik ve Finansal Risk Dağınık

Yüksek teknoloji mühendisliği projeleri – yeni bir havacılık motoru geliştirmek, bir sonraki nesil hücresel standart veya yeni bir batarya kimyası – organizasyonlara ortak bir ağdaki bu riskleri dağıtmalarını sağlar. Birden çok paydaş ortak bir hedefle paylaşırken, herhangi bir firmanın bir şirketi için bir felaket kaybı yaratmaz. Bu risk paylaşımı şirketleri bağımsız olarak cesur inovasyon gündemini takip etmelerine olanak sağlar.

Özel Yetenek ve Roman Uzmanlığı Erişim

Mühendislik yeteneği az ve eşitsiz bir şekilde dağıtılır. Açık inovasyon, yenilikçi startuplardan gelen uzmanlıklara erişmek için bir mekanizma sağlar.Bu, dünya çapında binlerce geliştiricinin ortak istihbaratını yönetmektedir.

R& için stratejik uygulama;D Liderler

Uygulamaya dayalı teoriden taşınmak, açık inovasyonu yönetmek için kasıtlı bir yaklaşım gerektirir. Başarılı uygulama birkaç stratejik sütunda dinlenir.

Robust Fikri Mülkiyet Stratejisi

Açık inovasyonla ilgili en ısrarlı korkulardan biri, özel avantaj kaybıdır. Ancak, etkili IP yönetimi, duvarların düzeltilmesiyle ilgili değildir; birçok durumda, şirketler, paylaşmaya açık inovasyon platformlarını ve patent havuzlarını (her bir parti masaya getiriyor) ve örneğin, elektrik sırlarını korumak için stratejik bir harekettir.

Dış Katılım Kültürü

"Burada icat edilmedi" (NIH) sendrom, yaratıcılığı açmak için en büyük kültürel bariyerdir. Mühendislik takımları genellikle doğal olarak dış çözümleri benimsemeye karşı dayanıklıdır, onları içsel olarak inşa edilen alternatiflere göre daha düşük bir şekilde görüntülemeli ve dışsal fikirler geliştirmeli.

Etkili Ortaklık Modelleri

Açık inovasyon tek bir etkinlik değildir; çeşitli bir ortaklık modellerini kapsar. Mühendislik liderleri her türü etkin bir şekilde yönetmek için yetenekleri inşa etmelidir.

  • [Üye Olmayan Araştırma: [Dönetici: 0,4] Uzun vadeli, keşiflere ve bir yetenek boru hattına erken erişim için değişim için keşifler için yapılan araştırmalar.
  • [FONT:0)Corporate Incubators ve Hızlandırıcılar: Muhtemel teknoloji ve girişimci enerjiyi organizasyona enjekte etmek için startups ile işbirliği yapmak.
  • [FONT:0) Sanayileşme Konsülleri: [Dönetici: [Dönetici:0]Endüstriyel Konsüller: [Döneticiler: [Döneticiler ile işbirliği yapmak, maliyetleri azaltmak ve standartları belirlemek için rekabetçi araştırmalarda rakiplerle işbirliği yapmak.
  • [FONT:0)Conserv Innovation Programme:[Döneticileri) Temel tedarikçileri inovasyon sürecindeki ortaklar olarak ele almak, sadece kaynak bileşenleri yerine alt sistemler geliştirmek.
  • [FONT:0) Açık Kaynak Toplulukları:[Dönetici:[Dönetici:0) Aktif olarak topluluk gelişmiş yazılım ve donanım platformlarına katkıda bulunur.

Her model farklı yasal yapılar, nişan ritimleri ve değerlendirme kriterleri gerektirir. R&D organizasyonlar bu ilişkileri orkestraya özel ittifak yönetim takımlarını geliştirmelidir.

Open Innovation'ın meydan okumalarına dikkat edin

Yararlı olsa da, açık inovasyon önemli zorluklar olmadan değildir. Mühendislik liderleri bu riskleri proaktif olarak ele almalıdır.

Core vs. Context Trade-offs

En zor stratejik meydan okuma, kapalı tutmanın ve ne açık tutacağına karar verir. Temel teknolojiden çok fazla açan bir şirket, rekabetçi avantajlarını dilleyebilmektedir. Çok az açan bir şirket, işbirliğinin faydalarını yakalamaya başarısız olacaktır. Anahtar, gerçek farklılaşmaları oluşturan şey konusunda acımasızca stratejik olacaktır. Örneğin, bir şirket temel yazılım platformunu bir ekosistem inşa edebilir, ancak kendi özel algoritmaları ve uygulama-katılım özelliklerini kapalı tutamaz.

Etkili Bilgi Transferi

Dış ortaklıklar genellikle iyi fikirler eksikliğinden dolayı başarısız olmaz, ancak fakir entegrasyon nedeniyle. Bilgi transferi örgütsel sınırlar arasında çok zor. Mühendislik liderleri, ortak gelişim ortamları ve yapılandırılmış bilgi yönetimi sistemleri yatırım yapmalıdır.Sadece bir özellik veya bir yazılım kütüphanesi üzerinde el ele almak gerekir.

Başarı ve ROI

Geleneksel R&D metrikler, patentler gibi, açık inovasyon değerini yakalamaz.Nasıl kaçınıldığınızı?[D=3|D|D|metrics, asimetriks likeyuFLT:0Conecosystem effect fast of technology acceptance) olarak, ortak bir yatırımdan risk azaltımı nasıl ölçersiniz?[D)

Mühendislikte Gerçek Dünya Uygulamaları

Açık inovasyonun etkisi mühendislik peyzajı boyunca görünür. Belirli vakaları incelemek bu stratejilerin pratik etkilerini ortaya koyar.

Siemens ve Dijital Endüstriyel Ekosistem

Siemens, dijital endüstriyel stratejisinin merkezi bir ayağı olarak açık inovasyonu benimsemiştir. Siemens Xcelerator platformu sayesinde, şirket, ortakların, müşterilerin ve geliştiricilerin kendi çözümlerini inşa etmelerine ve entegre etmesine izin veren açık bir dijital iş platformu yarattı.

Tesla'nın Unconventional Open Patent Pledge

Donanımda açık inovasyon sınırlarını yeniden tanımlayan bir harekette Tesla, 2014 yılında patent davalarını teknolojiye karşı harekete geçmeye karar verdi. Bu karar, Tesla'nın hayatta kalması için gereken daha geniş bir elektrik aracı pazarıydı.Bu radikal açıklık, Tesla'nın temel avantajını etkili bir şekilde genişletti: EV teknolojisine adanmış olan batarya ve bileşenlerinin endüstri çapındaki yatırımları, sonunda maliyetlerin daha düşük maliyet ve normalleştirilmesi için teknolojiyi daha düşüktü.

Yarı iletken Konsorsyum Modeli (imec)

Belki de endüstri, R&'ta açık inovasyonun gücünü gösteriyor; yarı iletken endüstriyi geliştirmek gibi kuruluşlar, dünyanın önde gelen çip yapıcılar da dahil olmak üzere dünyanın önde gelen çip yapıcılar, Intel, Samsung ve TSMC'nin temel zorluklarıyla işbirliği yapıyorlar. Önümüzdeki nesil teknolojileri (örneğin, 3nm, 2nm lithography), bu rakipler tüm endüstrileri ilerleterek rekabet eden ürünlerle rekabet ediyorlar.

Gelecek: Core Competency olarak Yönetilen Açıklık

Mühendislik Ar-amp'ın yörüngesi, açık inovasyon ilkelerinin daha da büyük bir entegrasyonuna işaret ediyor. AI ve sentetik biyoloji gibi teknolojiler daha yaygın hale gelir, tek başına tek başına gitme maliyeti, ancak gelecekteki mühendislik liderleri, ekosistem mimarları olarak hareket edebilecekler, iç odaklanmanın stratejik disiplini ile yaratıcı bir işbirliği kaosunu dengelemek için zorlanacaklardır.

En başarılı mühendislik örgütleri, iş akışlarını, teşviklerini ve kültürlerini, bunu yaparken sadece teknolojik değişimin artan hızını hayatta kalmayacaklar, ancak bu sorunun daha fazla açık inovasyonu kabul edip yönetmesi mümkün değil.