Giriş: JIT Paradigm in Heavy Industries
Sadece gerekli olduğu gibi, JIT, atıkları ve kuvvet sürekli iyileştirmeyi en aza indirir. Felsefe Toyota'nın üretim sistemi ile prominasyonunu kazandı ve hızla otomotiv ve elektronik sektörleri ile yayıldı.Ancak, inşaat, madencilik ve petrol ve gaz - tarihsel olarak JIT, JIT, tedarik zincirleri JIT'yi benimsemeye daha yavaşladı.
Geleneksel tanımına göre, JIT, "gerekli zamanda gerekli miktarlarda gerekli malzemeleri" (Investopedia) ağır sanayilerde, tek bir çelik bant veya gemi motor bloğunun yüzlerce dolara mal olabileceğini, envanterin azaltılması için teşvikler zorlayıcı. Ancak, lojistik, tedarikçi bağımlılığın karmaşıklığını ve talep edilebilirliği önemli engeller yaratıyor.
JIT'yi Anlamak: Temel Prensipler ve Ağır Endüstrilere Uygulama
Kalpte JIT, ağır endüstrilerde, otomobil müşterileri için büyük bir betonarme işlemine zorlamak yerine, üretim gerçek müşteri talebiyle tetiklenir.Bu, 18 aydan fazla bir senkronize edilen bir değer akışı talep eder.Burada, JIT genellikle büyük bir ön montaj modüllerinin gerekli olduğu gibi, büyük bir dikme alanı benimsemeleri için gerekli olan bir çelik değirmeni oluşturmak anlamına gelir.
Anahtar JIT ilkeleri – Zaman, bir parça akış ve sürekli gelişme – aşırı envanter şeklinde, zaman, mallar ve gereksiz operasyonlar için uygun hale getirilmesi. JIT'de bir çelik sıcak-strip değirmeninde zaman, ağır ekipman toplantısında, her zaman ve aşırı esneklik olabilir: bu esnekliği ortadan kaldırmak için çok fazla envanter şeklinde, uzun zaman, hataları ve gereksiz hareketi beklemek.
Ağır Endüstrilerde JIT'in Maliyet Faydaları
Inventory'daki Dramatik Azımlar Maliyetleri Taşıyor
Maliyet taşıma maliyetleri – depolama, sigorta, obsoles ve sermaye bağlı olarak – yılda% 20-30'a kolayca ulaşılabilmektedir. Ağır endüstrilerde, nikel, bakır veya çelik plaka gibi ham malzemeler, yüksek sermaye yoğunluğu nedeniyle sık sık sık sık sık sık sık sık sık sık sık sık sık sık sık sık sık sık sık sık sık sık sık sık sık sıkılır.
Aşağı Depolama ve Malzeme Açıklamaları
Ağır bileşenler özel bir savaş gerektirir - beş depolama alanı için kontrollü depolama, bu araziyi ek montaj alanlarına dönüştürmek için büyük rafing sistemleri ve hareket için mobil vinçler. JIT, çalışma marjını geliştirmek için büyük ölçüde maliyetleri azaltır. Örneğin, JIT teslimat modülünü benimseyen bir gemi geliştiricisi, iki tane daha fazla montaj alanına dönüştürebildi.
Geliştirilmiş Nakit Akışı ve Çalışma Capital Verimliliği
Nakit akışı ağır endüstrinin yaşam alanıdır, projeler geçen yıl ve ödeme şartları uzundur. JIT altında, şirket kısa bir süre önce kullanılmış olana kadar malzemeler için ödeme yapmaz, nakit akışlarını gelir nesli ile birleştirir.Bu, nakit-to-cash döngüsüne sıkır.
Atık Azaltımı ve Kalite İyileştirme
JIT ile, kusurları hemen tespit edilmelidir çünkü üretim stop sayfalarını kapsamak için bir tampon envanter yoktur. Bu, JIT'yi uygulamadan sonra ağır endüstrilerde, daha iyi ölçüm sistemleri, tedarikçi sertifikasyonu ve çalışan eğitimi için yatırım yapmak anlamına gelir.
Zorluklar ve Riskler Ağır Endüstrilere Benzersiz
Tedarik Zinciri Fragtitude
JIT'nin birincil kırılganlığı tedarik zinciri kesintisi. Tek bir kaçırılmış teslimat üretimi durdurabilir ve ağır endüstrilerde düşük zamanların maliyeti astronomiktir - modern çelik değirmeninde saat başına 100 bin dolar. -Sabahçe-19 salgın bu kırılganlığı açığa çıkarır; JIT'in sert ithal edilen birçok ağır üretici, hidrolik ve özel çelik taşıma gibi sert bozulmaları ile karşı karşıya kalır.
Uzun Maddeler için lojistik Kompleksi
Bir 50ton reaktör gemisi veya 100 metreküplü bir pompa bıçağı JIT programına taşımak olağanüstü koordinasyon gerektirir. Köprülü geçişler, özel izinler ve hava pencereleri, teslimat zamanlaması gibi gelişmiş lojistik yönetim sistemleri ve çoğu zaman JIT konseptini zayıflatır.
Yüksek Sabit Maliyetler ve Variability
Ağır endüstriler pahalı bitkiler ve ekipmanlardan yüksek sabit maliyetlerle karakterize edilir. JIT talep istikrarlı ve öngörülebilir olduğunda en iyi şekilde çalışır.Ancak inşaat ve petrol ve gaz gibi sektörler oldukça çevrimseldir, çünkü yoğun bir şekilde kullanılan siparişler ile, talep edilen tedarikçi kapasitesinden hızlı bir şekilde başarısız olabilir.
Tedarikçi Reliance ve İlişki Yönetimi
JIT, tedarikçi ilişkilerini koldaki uzun süreli ortaklıklardan derinden entegre etmek için dönüştürüyor. Ağır endüstri alıcıları genellikle küçük sayıda tedarikçiyle uzun süredir ilişkileri ele alıyor. JIT'ye geçiş, bu tedarikçilerin yeni süreçlere yatırım yapmasını gerektirir, veri paylaşımı ve özel lojistik Direnişi, özellikle de alıcının hacimleri garanti edilemezse, tedarikçiler tedarik etmek için yeterli risk ve envanter için fiyat primlerini talep edebilir.
Vaka Çalışmaları: Başarılar ve Başarısızlık
Başarı: Nucor'un Mini-Mills ve Lean Manufacturing
Nucor Corporation, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki en büyük çelik üreticilerinden biri, ürün türlerini hızlı bir şekilde değiştirme ve JIT'ye benzetme yeteneğiyle, Nucor'nun küçük işletmelerde çok fazla ürün yelpazesi üretebilir. Şirket, düşük maliyetler ve yüksek kârlılık envanterleri için itibarına sahip olabilir.
Başarısızlık: Boeing'in 787 Tedarik Zinciri Meltdown
Teknik olarak bir havacılık örneği olmasına rağmen Boeing 787 programı, büyük ölçekli bir ölçek üzerinde bir JIT. Boeing'in hedefi, uygun olmayan BT sistemleri ve kaliteli sorunlar nedeniyle başarısız oldu.In one point, hundreds of weekend 787s do Everett fabrikasının her biri büyük Boeing'i teslim etti - büyük ölçekli bir JIT modeli büyük ölçüde kötü bir koordinasyon nedeniyle başarısız oldu.
Gemi yapımında kısmi uygulama: Hyundai Heavy Industries
Hyundai Heavy Industries, dünyanın en büyük gemi geliştiricisi, tam blok kurulum tarihinde JIT'nin elementlerini benimsemiştir. Büyük bloklar kapalıdır ve sonra gerekli olduğunda kuru iskeleye taşındı. Şirket, procured ekipman (mühendisler, jeneratörler, pompalar) tam blok kurulum tarihi ile uyumlu bir şekilde ayarlamayı kullanır.Uzun vadeli tedarik süresi ve mühendislik değişiklikleri nedeniyle gemi inşaatı için büyük bir gecikme sistemi kullanmaktadır.
JIT Kabulion için Stratejik Tavsiyeler
Bir Tedarik Zinciri Değerlendirmesi
JIT'ye başlamadan önce, ağır sanayi şirketleri tedarik üssünü objektif olarak değerlendirmeli. Ürünlerin birden çok kalifiye tedarikçiye benzemesi ve bu tür stratejik tamponları tek kaynaklarla özel olarak koruyabilmeleri gerekir.İkincisi için JIT, tedarikçiye uygun olarak uygun olmayan veya yatırımların segmente değerlendirilmesi gerekir.
Derin Tedarikçi Ortaklığı Oluşturun
Uzun vadeli sözleşmelerde, taahhütleri hacim ve kaliteye dahil eden yatırımlarda yatırım yapın. Talep tahminleri şeffaf bir şekilde ve tedarikçiler için "virtual" envanterlerini kendi sistemlerinde tutmak için teşvikler sunar. ağır endüstrilerde, tedarikçi ko-lokatörün bir araya gelmesi, bir montaj hattına veya bir çelik değirmenine yakın bir şekilde bir tedarikçinin tesisine bir şekilde yerleştirmek.
Gerçek Zamanlı Viabilite Teknolojisi
Petrol ürünleri, kamyonlarda GPS takip ve sağlam bir ERP sistemi, yüksek endüstrilerde JIT için anlaşılabilir değildir. Gerçek zamanlı olarak, şirketlerin gecikmelerini erken tespit etmesini ve karşılamalarını engellemelerini sağlar. Tedarik zincirinin Dijital ikizleri bozulmaları ve test tampon stratejilerini simülasyonu yapabilirler.
Bir Notual, Pilot Temel Yaklaşım
Bir şirket çapında JIT dönüşümü bir gecede denemeyin. Bir ürün hattı veya tedarikçi üssünün istikrarlı olduğu bir bitki ile başlayın ve talep en az 6-12 ay boyunca pilotu çalıştırın, maliyet tasarruflarını ölçme, düşük zaman etkinlikleri ve tedarikçi performansını ölçmenin ardından öğrenmeleri kullanın. ağır endüstrilerde, hatalar son derece pahalı, bu muhafazakar yollar finansal maruziyetin en aza indirilmesini sağlar.
Disruptions için Yetkilendirme Planları Geliştirmek
Her JIT sistemi, “plan B” için ihtiyaç duyuyor, bu, ağır endüstrilerde küçük bir güvenlik stokunu korumak anlamına gelebilir (örneğin, 30 yerine 5 gün tedarik), veya hızlı bir şekilde tedarik zinciri şoku için sözleşmeye sahip olmak. “Just-in-Time artı bir güvenlik tamponu” kavramı ağır endüstrilerde trafiğe sahip olmak.
İşgücü ve Bir Lean Kültürü Geliştirmek
JIT sadece bir lojistik inisiyatif değil; çizgideki işçiler, bir hatanın tespit edilirse üretimden vazgeçilmeli ve yöneticiler, uzun vadede JIT faydalarını ödüllendirmelidir.
Sonuç: Dayanıklılık ile Maliyet Tasarrufu
JIT'nin ağır endüstrilerde kabul edilmesindeki maliyet analizi basit bir evet-veya-no cevabı vermez. Bir yandan, tedarik zincirinin diğer taraftan, tedarik zincirinin güvenilir ve öngörülebilir olduğunu gösteren envanterdeki tasarruflar, diğer yandan, tedarik zincirinin kesintiye uğrama riski, lojistik karmaşıklığı ve talep dalgalanmaları yüksek oranda arttırılır. Ayrıca, JIT endüstri firmalarının büyük ölçüde bir gelişme kabul ettiği konusunda bilgi sahibi olurlar.
Endüstri 4.0'a yönelik endüstriler geliştikçe, dijital ikizler, gerçek zamanlı takip ve tahmin edici analitik - ticaret-sonuçlar değişiyor. Future sistemleri, ağır üretimdeki finansal faydalarını elde etmek için ağır sanayinin izin vermesine izin verebilir.
[FONT=0] Üst okuma için üst düzey bağlantılar: [Dönetici][Dönetici:0)[Dönetici: 9))|Dövücükler (McKinsey & Şirket)[Dönetici)[Dönetici: 9)[Dönemli İş İncelemesi)[Dönemli)[DÜye Olmayanlar İçindekiler[McKinsey & Şirket)[Dönemli)[Döneticiler[Döneticiler)[Dönergeler)[Dönergeler)[Dönergeler)[Dönergeler)[Dönergeler)[değiştir | kaynağı değiştir]