Altı Sigma DMAIC, süreçleri geliştirmek ve sorunları verimli bir şekilde çözmek için örgütler tarafından kullanılan yapılandırılmış bir yaklaşımdır. Define, Measure, Analyze, İyileştirme ve Kontrol için duruyor. Bu metodoloji, sorunların kök nedenlerini tanımlamaya ve etkili çözümleri uygulamanıza yardımcı olur.
Define fazı
Define aşaması, sorunu açıkça tanımlamak, proje hedeflerini belirlemek ve müşteri ihtiyaçlarını anlamak içerir. Proje için gerekli olan kapsamı ve kaynakları oluşturur.
Önlem Önlem
Önlem aşamasında, veri toplama sorunu ölçmek için önceliklenir. Doğru ölçüm mevcut süreci performansını belirlemeye ve bir temelsel geliştirme için ayarlamaya yardımcı olur.
Analyze faz
Analyze aşamasında, veriler kusurların veya inefficienciesların kök nedenlerini tanımlamak için incelenir. - ve diyagramlar ve istatistiksel analizler yaygın olarak kullanılır.
Fazı Geliştirmek
İyileştirme aşaması, kök sebeplerini ele almak için çözümler geliştirmeye ve uygulamaya odaklanır. Pilot testleri tam ölçekli dağıtımdan önce etkinliği değerlendirmek için yapılır.
Kontrol fazı
Kontrol aşamasında, yeni süreçler sürekli iyileştirmeler sağlamak için izlenir. Kontrol grafikler ve standart işletim prosedürleri zamanla kazanımlar sağlamak için yardımcı olur.
Başarı için Anahtar Stratejileri
- [FONT:0)Clear problem tanımı[Dönetici: 1 )
- [0] Uygun veri toplama[[Dönemli:0)
- [0]Root analize neden olur [Döndüşüm:0)
- [FONT:0)Employee katılımı[[Dönetici: 1)
- [0]Dön izleme[Dönsel izleme[Dönlendirmeler:0)