Altı Sigma projeleri, kusurları ve yetimleri azaltarak süreci kalitesinin geliştirilmesine odaklanır. Bu metodolojide kullanılan iki önemli ölçüm DPMO (Defects Per Milyon Fırsatlar) ve Cpk (Process Capability Index) bu ölçümlerin nasıl değerlendirildiği ve iyileştirme alanlarının belirlenmesine yardımcı olur.
DPMO'yu Hesaplamak
DPMO, bir milyon fırsat başına bir süreçteki kusurların sayısını ölçer. DPMO'yı hesaplamak için, bu adımları takip edin:
- Üretilen toplam birim sayısını ve toplam sayıda kusuru tespit edin.
- Birim başına kusurların sayısını tanımlayın.
- Birim başına fırsatlar tarafından üretilen toplam fırsatları hesaplayın.
- Toplam kusurları toplam fırsatlarla bölün.
- DPMO almak için 1.000.000 ile sonuç.
Formula:0)DPMO = (Number of Defects / Total Opportunities) × 1,000,000).
Hesaplamak Hesaplamak
Cpk, bir sürecin nasıl doğru bir şekilde belirtileceğini, onun anlamını ve yetimliğini göz önünde bulundurmaktadır.The hesaplama şunları içerir:
- Sürecin anlamı ve standart sapması anlamına gelir.
- Üst ve daha düşük spesifikasyon sınırlarını (USL ve LSL) tanımlayın.
- Süreç yeteneği her iki sınırlar için de geçerliliğini hesaplayın:
USL: [[0|Kpku = (USL - ortalama) / (3 × Standart Deviasyon)).
LSL: [[0|Kpkl = (Mean - LSL) / (3 × Standart Deviasyon)).
Cpk bu iki değerin en azıdır:
[0]Cpk = min (Cpku, Cpkl)).
Özet Özet Özet Özet Özet Özet Özet Özet Özet Özet
DPMO ve Cpk, süreç performansına ilişkin öngörüler sunar. DPMO, fırsatların göreceli olduğunu değerlendirirken, Cpk, bu metriklerin düzenli olarak hesaplanmasının Six Sigma projelerinde sürekli olarak iyileştirilmesini değerlendirir.