Six Sigma, bu tasarrufları etkili bir şekilde ölçebilecek maliyet tasarrufunın ölçülmesi ve iyileştirilmesi amaçlanan bir veriye dayalı bir metodolojidir.Bu makale, organizasyonların bu tasarrufları nasıl etkili bir şekilde ölçebileceğini araştırıyor.
Altı Sigma'yı ve Maliyet Tasarruflarını Anlamak
Six Sigma, süreçlerde var olan yetimlere odaklanır, bu da altı Sigma projesini uygulamaya koyar ve şirketlerin atıkları, kaliteyi ve daha düşük operasyonel maliyetleri artırabilir. Bu tasarrufların altı Sigma inisiyatiflerinde yatırımları haklı çıkarır ve değerini gösterir.
Maliyet Tasarruflarını Sayılandırma Yöntemleri
Organizasyonlar genellikle önemli performans göstergelerinin kıyaslanması yoluyla tasarrufları ölçmektedir (KPIs) ve süreç iyileştirmelerinden sonra. Ortak yöntemler şunları içerir:
- Hata oranlarında azalmaları hesaplamak ve ilişkili maliyetler
- Ölçü, döngü zamanlarında azalır ve iş maliyetleri
- Assessing envanter azaltımı ve atık yok
- Müşteri memnuniyeti ve saklamada iyileştirmeler
Maliyet Tasarruflarının Örnekleri Hesaplama
Bir üretim süreci% 5 ila% 2'ye kadar kusurları azaltır. Hata oranı daha önce 100,000 $ 'lık bir işe ve kazıya mal olursa, tasarruflar hesaplanabilir:
[0]Cost Tasarrufları = Önceki Defect Maliyeti - Yeni Defect Maliyeti).
Bu durumda, tasarruf 100,000 - (dijit maliyetinin% 2'si) Üretim maliyetleri 1.000.000 dolarsa, önemli tasarruflarla sonuçlanan 30.000 $ ile ilgili maliyetler azalır.