Six Sigma, kusurları azaltmayı ve süreçleri geliştirmeyi amaçlayan bir veriye dayalı bir metodolojidir. Pratik problem çözme teknikleri Six Sigma'yı etkili bir şekilde uygulamak için gereklidir.Bu makale uygulamalarını göstermek için ortak teknikler araştırıyor.
Kök Neden Analizi
Kök Sebep Analizi (RCA) problemlerin temel nedenlerini tanımlamaya yardımcı olur. "5 Whys" ve Fish Bone Diagrams yaygın olarak kullanılır. Örneğin, bir üretim sürecinde, RCA sık sık makine arızalarının yetersiz bakım programları nedeniyle olduğunu ortaya koydu.
Hesaplamalar, daha önce hataları analiz etmeyi ve müdahalelerin iyileştirilmesini ölçmelerini içerir. Örneğin, hata oranı% 5 ila% 2 oranında azalırsa, yüzde azaltımı hesaplanır:
[0]Redüksiyon = ((2) / 5) × 100 =% 60).
Süreç Capability Analysis
Bu teknik, bir sürecin özellikleri ile nasıl iyi bir şekilde karşıladığını değerlendirmektedir. Cp ve Cpk indices anahtar metriklerdir. 1 Cp of 1.33 yetenekli bir süreci gösterir.
Hesaplamalar standart sapmayı ölçme ve anlamayı içerir, sonra bunları tanımlama sınırları ile karşılaştırır. Örneğin, süreç 50 birim, 1.5 standart sapma ile ve üst / alt sınırlar 52 ve 48, Cpk hesaplanır:
[0]Cpk = min [USL - μ) / (3 ⁇ ) (μ - LSL) / (3 ⁇ ) = min[52 - 50) / (4.5) (yüzde 0 - 48) / (4.5) = 0 4[D)
Deneylerin Tasarımı (DOE)
DOE, proses performansını etkileyen faktörleri tanımlamak için kullanılır. Örneğin, değişken kombinasyonları test etmek için deneyleri planlamayı içerir. Örneğin, verimi optimize etmek için kimyasal bir süreçte sıcaklık ve baskı ayarlamayı içerir.
Sonuçlar önemli faktörleri belirlemek için istatistiksel olarak analiz edilir. Tipik bir hesaplama, optimal ayarları bulmak için farklı koşullarda demektir.
Vaka Çalışması Özet Özet
Bir vaka çalışmasında, bir şirket kök neden analizi ve süreç yeteneği analizi uygulayarak hata oranları azalttı. Hesaplamalar% 60'lık bir hata azaltımı gösterdi ve 0.8 ila 1.4'den daha iyi bir işlem kontrolü gösteren süreç yeteneğinin geliştirilmesini sağladı.