Yenilik Boru Hattını Anlamak
Mühendislik teknolojisindeki bir inovasyon hattı kavramı sadece bir yakalamaz - yüksek potansiyel teknolojiler piyasa hazır çözümlerine dönüştürecek stratejik bir çerçevedir.For groups in fields such as yarı iletken tasarım, yenilenebilir enerji sistemleri, veya gelişmiş bir üretim, iyi tanımlanmış bir boru hattı, R&D çabaların yalnızca en umut verici konseptlere ulaşmalarını sağlarken, stratejik bir şekilde finanse ettikleri gibi, üç kez daha fazla yatırım platformuna kadar yapılan bir araştırma için yapılan bir uygulama sürecine kadar.
Bir Mühendislik Teknolojisi Yenilik Boru Hattının Temel Bileşenleri
Sağlam bir boru hattı inşa etmek, her fikrin geçmesi gereken aşamaların açık bir bozulması gerektirir. kesin isimler endüstrilere göre değişirken, aşağıdaki beş aşama mühendislik teknolojisindeki en başarılı inovasyon sistemlerinin arka kemiği oluşturur.
Fikir Nesilleri
Fikir nesli, boru hattının yaşam kanasıdır. Bu, teknik konferanslarda katılım ve patent filinglerinin analiz edilmesi, piyasadaki yanlış fikirlerle ilgili olarak fikir edinme fırsatları yaratmalıdır. Örneğin, modern elektrikli araç bataryalarının arkasındaki birçok temel teknoloji, daha sonra kurumsal boru hatlarına katılan akademik araştırmalardan kaynaklanabilir.
Ekranlama ve Seçme
Fikirler toplandığında, tutarlı bir kriter setine karşı değerlendirmelidirler. Bu aşama, birçok boru hattının politika veya önyargı nedeniyle kırıldığı yerdir. yapılandırılmış bir tarama süreci teknik fizibilite (Yaptığımız gibi faktörleri değerlendiren ağırlık puanlama modellerini kullanır mı?), piyasa potansiyeli (gerçek bir ihtiyaç var mı?), stratejik uyum (Bu, temel işimizi destekliyor mu?) ve rekabetçi avantaj (Bu şekilde incelenebilirlik sürecine izin verebilir miyiz?)
Geliştirme Geliştirme Geliştirme Geliştirme Geliştirme Geliştirme Geliştirme Geliştirme Geliştirme
Bu aşama, gelişim aşamasına girilmesi gereken fikirler, ekiplerin uzun vadeli ve kanıt-konsep çalışmasına odaklanmaları gerektiği gibi.Bu aşama, projeyi riske atarak, yüksek riskli bir teknikle ilgili olarak, hızlı bir şekilde optimize ettikleri için, ekiplerin daha düşük riskli bir şekilde ilerlemelerine izin verdiğinden emin olmak için, bu temel güvenlik protokollerinin risk aşamasına geçiş yapmak için daha ucuz bir şekilde uygun olması gerekir.
Geçerlilik
Geçerlilik, laboratuvardan gerçek dünya koşullarına kadar inovasyonu hareket eder. Bu genellikle kontrollü bir kullanıcı grubuyla ilgili pilot testler, performansa ilişkin ampirik verilerle test eder ve kullanıcı kabulüne yönelik olarak geçerli olan birimlerin yüklenmesi gerekir.For software or IoT solutions, it could find the product interface correct product.
Ticarileştirme
Son aşama, doğrulanan inovasyonu bir piyasa hazırlayıcı ürün veya süreç içine dönüştürür. Bu, tam ölçekli üretim, tedarik zinciri kurulumu, pazarlama kampanyaları, satış eğitimi ve müşteri desteği altyapısı gerektirir. Mühendislik takımları, daha önce yapılan işlemlerle ilgili olarak, tasarımın gerekli hacimlerde ve kalite seviyelerinde uygulanabilir olmasını sağlamak için yakından çalışmalıdır. Fiyatlandırma stratejileri, dağıtım kanalları ve fırlatma zaman çizelgesi son derece yüksek oranda yatırım gerektirir.Bu aşama genellikle önemli bir sonraki ticari iyileştirmeler için bir sonraki aşamaya ilham kaynağına ilham vermek için çok daha fazla teşvik etmelidir.
Sürdürülebilir bir Boru Hattı inşa etmek için anahtar stratejiler
Lineer aşamaların ötesinde, birkaç stratejik uygulama, bu stagnate'deki bu stratejilerden başarılı inovasyon hatları ayırır. Bu stratejiler kültür, yapı ve dış işbirliği.
[FONT:0]Bu vücut projeleri boyunca açık bir inovasyon yönetimi modelidir.[DÜDÜT:1] Özel bir inovasyon konseyi veya yönetim komitesi, mühendislik, finans, pazarlama ve yönetici liderliği ile, boru hattını denetlemeli ve bu vücut stratejik öncelikler belirlemeli ve aşamaya kadar bütçeler yapar.
[FONT:0]Tüm kaynakları, risk ve geri dönüş için orantılı olarak tutar.[#DÜT:1) Birçok firma, mevcut yetenekleri genişleten ya da piyasayı yeniden tanımlayan dönüşüm projelerinin tamamının% 10'unu, örneğin, yakın vadeli maaşlarla iyileştirmeye izin verirken, yatırım bütçesinin %70'ini artırmayı taahhüt eder.
[FONT:0) Disiplinlerarası takımlar inşa etmek.[[Döneticiler] Yenilikçilik, yazılım mühendislerinin mekanik tasarımcılar, veri bilim insanları, tedarik zinciri uzmanları ve hatta antropologlar arasındaki ilişkileri yürütmekte olduğu zaman, organizasyonel silolar, fiziksel olarak veya neredeyse tutarlı boru hatlarının düşmanıdır.
[FONT:0]Foster, başarısızlıkları tolere eden bir kültürdür.[DÜDÜDÜ] Riskin bir yenilik katili olduğunu vurgulayan bazı mühendisler, proje başarısız olduğunda kariyer zararlarını önermeyecekler.
[FONT:0) Dış ortaklarla aktif olarak saygınlık.[2] Tek bir organizasyon, üniversitelerle, ulusal laboratuvarlar, startup hızlandırıcılar ve endüstri eksileri, yeni başlayanlara ve yatırım fırsatlarına sahip olan şirketler üzerinde yapılan araştırmalarda, şirket dışı inovasyona ulaşmak için her türlü mekanizmadır.).
Boru Hattındaki Yaygın Meydanlar
İyi tasarlanmış boru hatları bile engellerle karşılaşır. Bu zorlukları tanır ve karşılamaları hazırlamak, sürekli başarı için gereklidir.
[FONT:0]Kaynak kısıtlamaları ve finansman için rekabet.[DÜDÜDÜ] Mühendislik örgütleri genellikle bütçe baskısıyla karşı karşıya kalıyor, özellikle de sermaye yoğun alanlarda. Her bölüm sınırlı bir Ar-Ge bütçesiyle savaşırken, umut verici projeler, inovasyonun 3M ve Google gibi şirketler tarafından kullanılan bir uygulama için. Bu, inovasyonun geri dönüşleri sırasında ilk satırdaki gecikme modeli olarak kullanmak.
[FONT:0]Risk bir geri dönüşüm ve kısa vadelilik.[DÜDÜDÜ] Özel şirketler, finansal geri dönüşlerden ziyade kilometrelik projelerden uzak durabilecek kadar rekabetçi bir tehditle iletişim kurabilirler. Clayton Christensen'in bu konuda çalışmasına karşı çıkmak için, liderler kendilerini uzun vadeli projelere karşı daha çevik bir şekilde bulabilirler.
[FONT:0]Lack of stratejik uyum [Dönetici:0] Kurumsal stratejiden izolasyona çalışan bir inovasyon hattı kaçınılmaz olarak tekerlekleri döndürecektir. Boru hattındaki her proje stratejik bir hacca doğrudan bağlantıya bağlanmalıdır - örneğin, "Al robotların pazarı" veya " Asya robotik pazarına" olarak gerçek anlamda öncelikler veren düzenli strateji incelemelerine devam etmelidir.
[[DÜyetim:0)Zemin edilen bilgi ve kötü iletişim[DÜyetim:0)Zemin edilen bilgiler ve kötü iletişimin [DÜye Olmayanlar İçin Yol Haritası) ile yol haritaları paylaşmadığı zaman, her projenin durumunu gösteren merkezi bir inovasyon paniğe sahip olan değişiklikler, anahtar kilometreler ve kaynak tahsisleri ile dağıtımları ve dağıtımları azalttığı zaman. Transparency, çabanın kötüye gitmesine ve satış noktalarının erken hizalanmasına engel olur.
[FONT:0]Projeleri öldürme kabiliyetine sahip olmak; [Dönetici:0) Belki de en zor meydan okuma, zaman harcadığı bir proje öldürüyor, para ve duygusal yatırım. Ancak, başarısız bir fikirle yalnızca her kapıda kaynakları harcamaz - "prototipin X performansına ulaşmadığı gibi belirli metrikler" veya "müşterilerin ödediği ortalama değeri daha az para ödeyeceği bir proje öldürüyor.
Ölçme ve Optimizing Boru Performansı
Ölçülen şey yönetildi. Etkili bir inovasyon hattı, hem verimlilik hem de etkinliği takip eden anahtar performans göstergelerinin (KPIs) bir setini gerektirir: Common metrics şunları içerir:
- [FONT:0]Idea throughput:[Dönetici: [Dönetici: 0] Bu, fikir işleme sürecinin sağlığını gösterir.
- [FONT:0]Stage-to- aşama dönüşüm oranı: Bir aşamadan diğerine hareket eden fikirlerin Yüzdesi. Low dönüştürme tarama ve geliştirme arasındaki düşük dönüşüm, izinsiz tarama kriterlerini gösterebilir.
- [FONT:0)Cycle zamanı:[[Dönetici: 1 ) Reklamlama için fikir sunumundan gelen ortalama zaman, rakiplerin sizi piyasaya vurmasına izin verebilir.
- [FONT:0)Kaynak, proje aşamasında bütçeye karşı yapılan harcamalar için, kaynakların ilerlemeden kaynaklanmadığı projeleri tanımlamasına yardımcı olur.
- [FONT=0)Success oranı:[Dönetici:0) Hedef gelirlerini, marjını veya piyasa payını belirlenen bir dönemde (örneğin, iki yıl önce başlatılan) ticarileştirilmiş yeniliklere karşı çıkmak.
- [FONT:0) İnovasyon yatırımına geri dön (ROI2): ) Net kâr toplam R&D harcamasıyla bölünmüş olan yeniliklerden elde edilir. Bu bütün metrik bağlar boru hattı performansı doğrudan finansal sonuçlara ulaşır.
Ölçümün ötesinde, optimizasyon periyodik boru hatları denetim gerektirir.Bir yıl boyunca, her aşama şişen için bir araya gelir. Örneğin, birçok iyi fikir yetersiz prototyping kapasitesi nedeniyle gelişimde ölürse, hızlı prototipleme laboratuarları veya simülasyon araçlarına yatırım yapar.Eğer geçerlilik sürekli olarak pilot onay sürecine sürüklerseniz, endüstri akranlarına karşı boru hatları ölçümler için boru hattı ölçümlerini optimize eder.
Başka bir optimizasyon kolu, boru hattını yönetmek için dijital araçları kullanıyor. Modern inovasyon yönetimi platformları, ticarileşme, otomatik aşama akış akışları yoluyla fikirlerinizi takip edebilir ve gerçek zamanlı panjurlar sağlar. Bu araçlar, yönetimsel çalışmayı yönlendirmek için takımları teşvik eder ve yardımcı olur.
Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç
Başarılı bir mühendislik teknolojisi inovasyon hattı geliştirmek, bir zaman projesi değil, devam eden bir organizasyon yeteneğidir. Ticarileştirme yoluyla fikir nesillerinden, işlevsiz yönetim gibi stratejik uygulamalarla desteklenen, dengeli kaynak tahsisi ve başarısız olan bir kültürdür. Eşit derecede önemli olan bir dönemde, boru hattının verimliliğini ölçmek ve sürekli olarak geliştirmek.
Daha fazla okuma için, [[0)MIT Sloan Management Review, kanal yönetimine derin bir dalış sunar). ve [[Dönetici Lider topluluğu pratik şablonlar ve vaka çalışmaları sunar[Döneticileri).Bu kaynaklar, kendi boru hattınızı en iyi sınıf uygulamalara karşı ölçmenize ve düzeltme adımların bir sonraki adımlarını belirlemenize yardımcı olabilir.