Mühendis, Resilience ve Problem-Solving için bir Crucible olarak

Baş Mühendisi unvanı genellikle yanlış anlaşılmıştır. Üst düzey mühendisten bir promosyon değildir, ya da saf bir yönetim rolüdür. Bu ortamda, derin teknik uzmanlığın, stratejik etkisin ve organizasyonel liderlikin kesiştiği noktada, Üst düzey hediyelerde, çatışmacı fikirler ve yüksek fiyatlarda, tüm mentorluklar ve teknik yönde ilerlemektedir.

Resilience, bir Üstat Mühendisinin ivme kaybetmeden geri çekilmelerini sağlar. Problem çözme, fırsatları geri çevirmeye yönelik yapısal düşünce sağlar. Birlikte etkili teknik liderlik yatağını oluştururlar.Bir sistem 2 AM'de başarısız olduğunda, kritik bir süre boyunca, ya da önerilen bir mimarlık ekip tarafından reddedilirse, Müdür Yardımcısı panik yapmazlar.

Mühendislik Context'de Dayanıklılık Anlamak

Resilience genellikle sadece “toughing it out” ile şişiririr, ancak mühendislik liderliğinde, uzun vadeli teknik borç azaltımının, ekip içinde psikolojik güvenliğin açıklanması ve korunması yeteneği vardır.

Resilience duyguları görmezden gelmek ya da her şeyin iyi olduğu gibi davranmamak anlamına gelmez.Bu, bir hayal kırıklığı veya hayal kırıklığı yaratmak, durumdan öğrenmek ve sonra yapıcı bir planla ilerlemek demektir.

Neden Dayanıklılık özellikle Temel Mühendisler için Eleştirel

  • [FONT:0) Yüksek görünürlük ve baskı:[Döneticiler tarafından yapılan kararların büyük ölçüde etkisi vardır. yanlış bir adım birçok takım etkileyebilir. rutiny yoğundur ve bu noktada meydana gelme yeteneği önemlidir.
  • [FONT:0]Ambiguity normdur:) Müdür Mühendisleri genellikle açık bir öncekine sahip olmayan sorunlar üzerinde çalışırlar.
  • [FONT:0]Duygusal iş:[Dönetici: · 1 ) Mühendislerden, ürün yöneticilerinden ve yöneticilerinden endişeler emiyor.
  • [FONT:0]Uzun geri bildirim döngüsü: [Dönetici: [Dönetici:0] Platform seviyesindeki değişiklikler sonuçları göstermek için aylar sürebilir.

Yapı Resilience için Proaktif Stratejiler

Resilience kriz vurana kadar gelişmek için beklemekte olduğunuz bir şey değildir. Günlük uygulamalar ve zihniyet değişimleri yoluyla kasıtlı olarak yetiştirilmelidir. Aşağıdaki stratejiler bilişsel bilimde zemine ve üst düzey mühendislik liderlerinden deneyimle yerleştirilmiştir.

1. Deliberate Büyüme Zihinset

“Geçmiş zihniyet” terimi ubiquitous hale geldi, mühendislik liderliğindeki uygulaması özeldir. Bir büyüme zihniyeti, yeteneklerinizi ve bilginizi çabalama yoluyla geliştirebilmenizdir.Bir tasarım üretimde başarısız olduğunda, “Ben yeterince iyi değilim” diye soruyorsanız, “Bundan ne öğrenebilirim?” Bu yeniden şekillendirme işlemi başarısızlıktan vazgeçir ve kuruluşta başarılı bir şekilde öğrenmeyi de açar.

2. Güçlü bir Peer Destek Ağı oluşturun

Hiçbir Mühendis izolasyonda çalışmamalıdır. Şirket içindeki diğer Müdür Mühendisleri ile veya profesyonel topluluklar aracılığıyla.Bu akranları yüz yüze karşı karşıya olduğunuz eşsiz baskıları anlarlar, tavsiyeler, geçerlilik ve diğer kuruluşlardan gelen dış mentorlar da perspektif sağlayabilir.Öyle gelen gruplar arasındaki farkları göz önünde bulundurun.Rands Leadership[FLT 1:2StaffPlusStaffPlus).

3. Stres Yönetimi Rituals

Resilience psikolojik olarak fizyolojikdır. Kronik stres dürtüsü bilişsel işlev ve karar verme.Demek Mühendisleri sinir sistemini düzenleyen uygulamaları olmalıdır. Bu, günlük meditasyon, egzersiz, derin çalışma blokları veya sadece yeterli bir uykuda uygulanabilir.

4. Uygulama Yapılı Yanan

Gazetecilik veya kişisel retrospektifler öğrenmeyi hızlandırır. Büyük bir olay veya zor bir projeden sonra, yazmanız için 30 dakika sürer: Ne oldu? liderler için yansıtıcı uygulama konusunda ne yapabilirim?[Dönemli bir zaman içinde?) Bu, makul bir şekilde bir deneyim ortaya çıkıyor.

5. Amaç, bir niyet hissi

Resilience güçlü bir “neden” sahipken devam etmek daha kolaydır. Gündelik çalışmanızı daha büyük bir göreve ilkeye bağlar: geliştirici üretkenliği, güvenilir altyapıyı geliştirmek veya iş büyümesini sağlamak.Bir proje başarısız olduğunda, bireysel geri yüklemenin ağırlığını hatırlatır.

Problem-Living as a Core Competency

Problem çözme genellikle herhangi bir mühendisin varsayılan yeteneği olarak kabul edilir. Ancak küçük bir boğa çözümü ve bir sistemik organizasyon veya teknik problem çözme yeteneği arasında büyük bir fark vardır.Demek Mühendisleri, problem çözmeleri sistematik, yaratıcı ve birçok perspektifin kapsayıcı olması gerekir.

Birçok mühendislik başarısızlıkları kodlama yeteneği eksikliğinden kaynaklanmaz, ancak yanlış sorunu çözmekten kaynaklanır. Bir Müdür Mühendisi çözümlerine atlamaktan önce ağır bir şekilde problem tanımına yatırım yapar.Onlar soruyor: Kim etkilendi? Başarı neye benzeyebilir?

Problem Çözme Teknikleri Bu Ölçeği

Her mühendis bir tür tutukluluk veya tasarım süreci kullanıyor olsa da, Müdür Mühendisi takımlarda çalışan daha geniş bir araçta ihtiyaç duyar, zaman ufuklar ve soyutlama seviyeleri.

Sistem Seviyedeki Kök Neden Analizi

Bir olay gerçekleştiğinde, semptomu yamamak için bir uyarıdan kaçının. 5 Neden, balık kemiği diyagramları veya temel nedene ayak basılması için hata ağacı analizi. Çoğu zaman kök nedeni, bir kod hattı değil, eksik bir test, bir kusurlu varsayım veya bir başarısızlık kültürü eksikliği. Örneğin, bir dağıtım beş dakikalık bir kesintiye neden olduysa, takım kanarya bir süreç yoksundur.

Sistem Düşünme Sistemleri

Kompleks sorunları nadiren tek bir nedeni veya basit bir lineer çözümü vardır. Sistem düşüncesi, bağlantılarını görmenize yardımcı olur.Sesere ceusal döngüler veya geri bildirim döngülerini göz önünde bulundurun. Örneğin, yavaş bir veritabanı indeksler ekleyerek “bitkili” olabilir, ancak kök nedeni birden çok hizmet tarafından kullanılan fakir bir şema tasarımıysa, düzeltme, veri modeli değişikliği rotalama ekipleri gerektirebilir.

Karar Matrices ve Trade-off Analysis

Müdür Mühendisleri genellikle net bir cevapla karar verirler. Kilolandırılmış kriterlere karşı seçenekleri değerlendirmek için bir karar matrisi kullanın: maliyet, uygulanabilirlik, ölçeklenebilirlik, risk ve stratejik hedeflerle uyum sağlamak için zaman. Bu aynı zamanda liderlik veya kabul etme konusunda yardımcı olur.

İlk İlk İlk İlk İlk İlk İlk İlk İlk İlk İlk İlk İlk İlk İlk İlk İlk İlk İlk İlk İlk İlk Düşün

Sorunla karşılaşdığınızda, Elon Musk'ın temel gerçeklerine nasıl yaklaştığını kırın. Fiziksel veya mantıksal kısıtlamalar nelerdir? Bu temellerden gelen çözümü yeniden inşa etmek, mevcut sözleşmelerden uzak tutmak, ancak Elon Musk'ın mikro hizmet dekompozisyon veya veri boru hatları tasarımına eşit şekilde uygulandığınız. İlk ilkeler, bu şekilde “her zaman yaptık” ve daha basit, daha ucuz çözümler bulmaya yardımcı olur.

Iterative Prototyping and Test

Büyük sorunlar küçük döngülerde en iyi şekilde çözülür. Bir Müdür mühendisi olarak, büyük bir çaba yapmadan önce bir artış veya deneyi yönetebilirsiniz.Bu yaklaşım belirsizlik ve güven inşa eder. Ayrıca değer artışı prensibi ile uyumludur.

Collaborative Problem-Solving

Hiçbir Mühendis sorunu yalnız çözemez. Takımın istihbaratını kullanırlar. Tüm fikirlerin hoşlandığı beyin fırtınası seanslarını kullanarak, onlara sistematik olarak "parçalı seslerin duyulmasını sağlamak için" teknikleri kullanın.Encourage dissenting görüşlerini azaltır - genellikle kör noktaları ortaya koyarlar.

Nasıl Dayanıklılık ve Problem Çözülebilir Her Bir Diğerini Nasıl Güçlendirir

Hassasiyet ve problem çözme arasındaki ilişki, size etkili bir problem çözmede duygusal istikrar verir. Stresinizi tam analitik kapasitenize eriştiğinde, onay önyargıları gibi bilişsel önyargılara eğilimli olursunuz (yalnızca ilk hipotezinizi destekleyen kanıtlar arıyor) veya demirleme (ilk bilgilerinizin ilk parçası olarak).

Tersine, güçlü bir problem çözme becerileri dayanıklılık geliştirir. Her başarılı problem çözme döngüsü, dayanıklılık temel bir bileşeni olan bir çözüm oluşturabilirsiniz.Proversely, kök nedeni tanımlarsınız, daha güçlü bir düzeltmeyi uygularsınız.Bu, daha fazla esneklikle mücadele eder.

Örneğin, karmaşık sistemlerden oluşan bir monolithic'ten bir mikro hizmet mimarisine kadar kritik bir hizmet göçüne yol açtığını hayal edin. Yarısı, yeniden tasarlayan gizli bir bağımlılık keşfedersiniz. Daha az dirençli bir mühendis panik yapabilir veya analize düşebilir, ancak esneklikle birlikte, takım geri kalanını karmaşık sistemlere uygularsınız.

Bir Resilience ve Problem-Solving Kültürünü Yaratmak

Bir Mühendis olarak, kişisel gelişiminiz önemlidir, ancak bu nitelikleri takım kültürüne gömdüğünüzde çok fazla kesintiler. İşte bunu yapmak için pratik yollar.

  • [FONT:0]Lead, örneğin:[Dönetici:[Dönetici:0) Kendi başarısızlıklarınızı ve ne öğrendiğinizi açıkça paylaşmaktadır.
  • [FONT:0]Celebrate learning, sadece başarı değil: sprint yorumlarında veya takım toplantılarında başarısız olan deneylerin ama değerli bilgiler üretmesini başarıyor.
  • [FONT:0)Rehreasyon sonrası:[Dönetici:0) Herhangi bir önemli olay için standart bir uygulama başlatamaz. Eylem öğeleri takip edilir ve uygulanır. Bu, sistemsel gelişmelere başarısızlıklar verir.
  • [FONT:0)Provide yapılandırılmış problem çözme çerçeveleri:) Karar matrisleri veya kök neden analizi için şablonlar paylaşın. Ekipte kahverengi çanta seansları sırasında. herkes ortak bir dil kullandığında, işbirliği geliştirir.
  • [FONT:0]Encourage cross-team işbirliği: Resilience, müttefikleriniz olduğunda daha kolay.Bölümler genelindeki Mühendisler arasındaki bağlantıların bir topluluk oluşturun.Birbirbirbirini paylaşabilecekleri bir uygulama topluluğu oluşturun.
  • [FONT:0]Advocate for psikolojik güvenlik için: Korkuların suçladığı bir takım sorunları gizleyecek. Hedefin öğrenilmesi gereken şeyleri kavramak için konuşmak, hata yapmamak.

Kendi Resiliencenizi ve Problem-Solving Roadmap geliştirmek

Dönüşüm bir gecede gerçekleşmez. Belirli, ölçülebilir hedeflerle kişisel bir gelişim planı oluşturun. Örneğin:

  1. [FONT:0)Month 1-2:[Dönetici:[Dönetici: 1 ) Günlük bir yansıma dergisine başlayın.Her gün bir başarı yazın ve bir meydan okuma yazın.
  2. [FONT:0)Month 3-4:[Dönetici:[Dönetici:0) Bir Müdüre bir grup katılın veya bir Üstat Mühendisi grubu oluşturun.
  3. [FONT:0)Month 5-6:[Dönetici:[Dönetici] Takımınızın karşılaştığı karmaşık bir problemin olması. Sistematically, sürecinizi analiz ve sistemleri düşünmesine neden olur.
  4. [FONT:0)Month 7-8:[Dönetici:[Dönetici: 0,0) Bir problem çözme tekniğini (örneğin, karar matrisi) bir öğle yemeği-ve öğrenme oturumunda ekibinize öğretin.
  5. 9-10: [Dönetici: [Dönetici] Bir üretim olayından sonra, suçsuz bir postmortem liderlik eder ve takım iki sistemik gelişmeleri uygular.
  6. [FONT:0)Month 11-12: [Dönetici:[Dönetici:0)) büyümenize yansıyan bir kişisel retrospektif yazın. Bir sonraki gelişme alanı, yüksek basınçlı toplantılarda duygusal düzenlemeler gibi.

Bu yapılandırılmış yaklaşım sadece olaylara tepki vermiyorsunuz, ancak aktif olarak rolünüz için gerekli kasları inşa ediyor.

The Long Game: Susing Excellence

Bununla birlikte, İşgücü ve problem çözme, bir kez kenetlenmek için çek kutusu değildir. Daha sonra, yönetici stratejinize etkilediğiniz ömür boyu uygulamalardır.Demir Mühendis yolculuğunuzda, dayanıklılık, kamulaştırmada hayatta kalmak anlamına gelebilir. daha sonra, ekibinizi parçalayan bir reorg olabilir.

Son bir pratik ipucu: bir reset ihtiyacınız olduğunda kabul edin.Eğer dayanıklılık eroding'inizi hissediyorsanız - sadece daha etkili bir Baş Mühendisi olacaksınız, ya da zorluklardan kaçınmak için nedenleri icat edersiniz - destek ağınızı kullanın.Reklamlı eylem, bazen en dirençli eyleminiz size yardımcı olmak.

Mühendislik liderliği ve dayanıklılığı hakkında daha fazla okuma için, Think on theFL:0)StaffEng: Personel Mühendisinin Yolu[Dönetici 1) ve [[Dönetici:2)Reilient Management by Lara Hogan) Bu kaynaklar teknik becerilerin ötesinde rol için ek çerçeveler sağlar.