Eleştirel Yol Yöntemi (CPM), plan, program ve kontrol kompleks projeleri planlamak için kullanılan bir proje yönetimi tekniğidir. Genel proje süresini belirleyen temel görevlerin sırasını belirlemenize yardımcı olur. köprü yapımında, CPM birden fazla aktivite koordine etmek ve zamanında tamamlanması için önemlidir.
Örnek 1: Altın Kapı Köprü genişleme
Altın Kapı Köprüsü'nün genişleme projesi, CPM'yi ek şeritlerin ve sismik retrofittingin inşaatını yönetmek için kullandı. Yöntem temel takviye, kablo yedek ve yol yolu yeniden sigorta gibi kritik görevleri belirlemeye yardımcı oldu.Bu görevlerin üzerine odaklanarak, proje yöneticileri farklı takımlardaki gecikmeleri ve koordineli işleri en azaladı.
Örnek 2: Millau Viaduct Construction
Fransa'daki Millau Viaduct, kesin bir zamanlama gerektiren bir kablo-kapı köprüdür. CPM kule inşaatı, kablo tesisatı ve güverte meclisi gibi etkinlikler sıralamak için kullanılmıştır. Bu yaklaşım her aşamadan zamanında tamamlanmasını sağlar, pahalı gecikmelerden kaçınır ve düzgün ilerlemeyi kolaylaştırdı.
Örnek 3: Brooklyn Bridge Rehabilitasyon
Brooklyn Köprüsü'nün rehabilitasyonu, CPM ile karmaşık planlamaya dahil edildi. Eleştirel görevler çelik kablo yedek, yol otoyol yeniden sigortalı ve yapısal güçlendirme içeriyordu. Yöntem, proje yöneticilerinin genel programı etkilemeden gecikmeyebilecek görevleri tespit etmesine izin verdi.
Köprü projelerinde CPM'nin Anahtar Faydaları
- [0]İyi zamanlama doğruluğu [[Dönemli:0)
- [FONT:0)Enhanced kaynak tahsisi).
- [FONT:0)Redüktör proje süresi).
- [FONT:0)Better risk yönetimi).