Ortalaştırılmış bir Dağıtım Sistemi Nedir?

Merkezileştirilmiş dağıtım sistemi (CDS) çok uluslu bir şirketin tüm envanterini konsolide ettiği bir lojistik modeldir - her ülke veya bölge kendi bağımsız depo ağlarını ayrı envanter, satın alma ve sipariş yerine getirme işlemleri ile işletmektedir.

Ortalaştırma tüm dünya için tek bir fiziksel yer anlamına gelmez; bunun yerine, işletme birimlerinde parçalanmış bir merkezden yapılmış bir komuta kontrol yapısına sahip olmak yerine, Avrupa'daki bir işletme depolama alanı işletmek için bir diğer tüm Avrupa'da bir diğer tüm Avrupa'da hizmet etmek için bir işletme planı işletilebilir.

[FONT:0) Neden çok uluslular merkezileşmeyi düşünüyor?) Şirketler sınırların genelinde genişledikçe, merkezileştirilmiş modeller genellikle tedarik edilen güvenlik stokları, tutarsız hizmet seviyeleri, yüksek yük maliyetleri küresel taleplere göre, merkezileştirilmiş dağıtım modelinin yüksek oranda azaltılmasını sağlayan şirketler, ilk iki yılda bir lojistik maliyetleri yaratarak bu acı puanlarını ele alıyor.

Ortalaştırılmış Dağıtım Sisteminin Anahtar Faydaları

1. Önemli Maliyet Tasarrufları

Ortaleştirme sürücüleri birden fazla boyuttaki azalmaya mal oluyor. Depolar konsolide ederek, şirketler birden çok küçük depodan aynı müşteriye geri yüklemeyi ortadan kaldırır, merkezi bir depodan gelen tek bir tam taksi yükün sürekli olarak tasarruf sağlar. Ulaşım maliyetleri aynı zamanda geri çekilmeye izin verir, çünkü merkezler toplu taşıma noktalarına ve çok amaçlı teslimat rotalarına izin verir.

Gerçek dünya örneği: 03.Örnek:0)Procter & Gamble[DDD: 1) Avrupa dağıtımını 15 ülke özel depolarından üç bölgesel dağıtım merkezine yeniden yapılandırdı.

2. Enventory Management ve Talep Sorumluluklarını Azımsıyorum

Merkezileştirilmiş bir sistemle, envanter görünürlük küresel olarak, sınırsız değişimleri ile ilgili çok daha fazla stok sağlar. Örneğin, Fransa'nın aşırı tasarruf siparişleri olduğunda, merkezileştirilmiş bir sistem, ayrı ülke operasyonlarının bürokratik gecikmelerine dayanan hızlı bir şekilde ölçeklendirme işlemine olanak sağlar.Bu çeviklik, tanıtım olayları veya tedarik kesintileri ile ilgili olarak, piyasadaki kesintileri otomatik olarak artırmak için merkezileştirilmiş sistem, piyasadaki piyasadaki gecikmeleri teşvik eder.

Gartner'dan 2023 raporunda, merkezileştirilmiş envanter yönetimi uygulayan çok uluslular, envanter ciro oranlarında% 40 artış ve eski borsalarda% 25 indirimi merkezi olmayan akranlarıyla kıyasla karşılaştırılıyor.

3. Geliştirilmiş Müşteri Hizmetleri ve Konsolosluk

Çok uluslu şirketlerin müşterileri – iş-iş-iş veya doğrudan tüketiciler – bazı ülkelerin bir hafta boyunca teslimat hızları ve hizmet kalitesi sunmalarına izin veriyor. Merkezi bir dağıtım sistemi, şirketlerin tüm siparişleri merkezi bir merkez aracılığıyla standartlaştırmalarına, siparişlerini (SLAs) ve tek bir panel üzerinden izlemesine olanak tanır. Sonuç, yüksek kaliteli bir müşteri deneyimidir.

Ayrıca, merkezileştirme, merkezileştirilmiş kontrol gibi gelişmiş teklifleri kolaylaştırır:0)Sabah-gün teslimatı), büyük metropol bölgelerinden gelen envanter yerleştirme merkezlerinin bölgesel sıralama merkezlerine talep etmek için merkezileştirilmiş bir planlama katmanı kullanır.

4. Akışkan Operasyonlar ve İdari Overhead

Birden çok merkezi olmayan depolar, tekrar sipariş işleme, faturalama, raporlama ve her ülkede uyumluluk işlevleri anlamına gelir. Merkezileştirilmiş bir sistem bu idari görevleri tek bir lojistik işletme merkezine konsolide eder.Bu, taşıma ve savaş hizmetleri için merkezileştirilmiş satın alma sistemleri (bir ERP örneği yerine birçok), ve standart bir akış sağlar. Cross-ülte gümrük ve düzenleyici uyumluluk da bu yönetimsel görevleri merkezi bir ticaret uyum ekibi tarafından yönetilebilir, ulaşım ve gecikmeler için merkezileştirilir.

A case study from theETHFLT:0)Unilever[[DÜT:1) Bunu göstermektedir: 35 bağımsız ülke tedarik zincirinden merkezileştirilmiş bir işletim modeline geçiş yaptıktan sonra, şirket lojistik yönetim maliyetlerini% 35 azaltıp sipariş döngüsü süresi% 45 azalttı.

5. Stratejik Karar için Daha İyi Veri ve Analytics

Merkezileştirilmiş dağıtım sistemi tek, temiz bir veri kümesi tüm küresel operasyonların tükenmesini sağlar. Bu veriler altın madeni, gelişmiş analizlerin parçalanmış ortamlarda imkansız olduğunu ileri sürebilir. Şirketler tedarik zinciri performansına izin verebilir, daha hızlı, daha bilinçli stratejik kararlar verir. Örneğin, Latin Amerika'da hava taşımacılığı ve okyanus yükleri arasındaki yeni bir ürün hattının etkisini, bu merkezileştirilmiş verilerle, Avrupa merkezi bir şekilde genişleten bir şekilde genişletilebilir.

Meydanlar ve Mitigation Strategies

1. Yüksek İlk Yatırım ve Teknoloji Gereksinimleri

Merkezi bir dağıtım sistemi uygulamak önemli sermaye harcamalarını gerektirir. Şirketler büyük bir merkez depoya (veya retrofit mevcut tesislerine yatırım yapmak), merkezileştirilmiş depolama yönetim sistemlerinden (TMS), ulaşım yönetim sistemleri (TMS), ERP entegrasyonu ve muhtemelen robotik veya otomasyon yüksek hacimli işlemler için.

[FONT:0]Mitigation:[Dönetici:[Dönetici:0) Bir bölgede pilotla başlayın (örneğin, Avrupa) küresel olarak genişleyen bir fazlı yazılım tabanlı yazılım-as-a-hizmet (SaaS) platformları, yüksek hacimli BT maliyetlerini azaltmak için.

2. Single-Point Başarısızlığı ve Geopolitik Disruptions

Birkaç yerde envanterin yerel kesintilere karşı kırılganlığını artırıyor: doğal afetler, liman grevleri, siyasi istikrarsızlık veya salgınlar.Eğer Hollanda'daki merkezi merkez merkezi merkez merkezi merkez, bir duraklama ile Avrupa operasyonlarının durdurulmasına yol açabilir. Benzer şekilde, jeopolitik gerginlikler merkezi bir merkezi merkezi merkezi merkezi bir merkeze hizmet etme yeteneğine sahip olan ticaret yaptırımlara veya sınırlara yol açabilir.

[FONT:0]Mitigation:[Dönetici:[Dönetici:0) Merkezileştirilmiş ağ tasarımı, tedarik zinciri haritalama ve senaryo simülasyonu gibi araçları kullanarak her bir merkezin hem birincil hem de yedekleme rolleri için küçük bir miktar tampon envanterini sağlamak.Inpropilen risk analizi ağ tasarımı için, tedarik zinciri haritalama ve senaryo simülasyon gibi araçları kullanarak. Örneğin, şirketler her bir merkez her iki birincil ve yedek rolüne hizmet edebilir.

3. Bölgesel Liderlik ve Kültür Friksiyonundan Direniş

Merkezileştirilmiş modeller genellikle yerel ülke yöneticilerini kendi envanter ve lojistiklerini kontrol etmeye zorlar. Merkezileştirme şeritleri, bu özerkliği ortadan kaldırır ve bu da kontrol kaybı olarak algılanabilir. Bölgesel takımlar standartlaşma süreçleri veya paylaşım verileri, merkezi merkezi merkezin yerel pazar nüanslarını anlamayacaklarını (örneğin, özel yerel tatiller, eşsiz paketleme gereksinimleri veya son mil kısıtlamaları) daha da karmaşık ve uzaktan takımlar arasındaki koordinasyonu daha da zorlaştırabilir.

[FONT:0]Mitigation:[Döneticileri merkezileştirilmiş sistemin tasarım aşamasında bölgesel liderlere dahil olmak üzere, yerel esneklikle küresel verimliliği dengeleyen, örneğin, yerel maliyet hedeflerinin yerine, küresel optimizasyona izin veren teşvik yapıları oluşturun.

4. Uluslararası Lojistik ve Uyum

Bir merkez merkezinden birden fazla ülkeye nakliye, gümrük düzenlemeleri, görevleri, vergiler ve belgelendirme gereksinimlerinin bir kopyasının kaldırılması anlamına gelir.Her ülke kendi ithalat kuralları, standartları ve ürün kayıtlarının etiketlenmesi. Gümrük bildiriminde hatalar, gecikmeler veya malların nöbeti gerektirir.

[FONT:0]Mitigation:[Döneticileri her varış pazarı için önceden temizlenmiş bir ticaret uyum ekibi inşa edin. WMS/TMS ile birlikte, gerçek zamanlı olarak uygun belgeleri üretmek için otomatik gümrük yazılımları kullanın.Verilen uluslararası nakliyecilerle yerel uzmanlık sahibi olan iş ortağına kadar para birimlerini veya ücretsiz ticaret bölgeleri kullanmayı düşünün.

Uygulama için Stratejik Bakışlar

Merkezileştirilmiş dağıtım sistemine geçiş, tek yönlü bir iş değildir. Çokuluslu şirketler kendi ürün portföyünü, müşteri tabanını ve büyüme stratejilerini merkezileştirmeden önce değerlendirmeleri gereken önemli faktörlerdir:

  • [[Üyetim:0)Ürün özellikleri:[Dönemli, düşük hacimli ürünler düşük değerli, yüksek hacimli ürünlerden daha fazla faydalanabilir.Perishable mallar veya ürünler kısa raf hayatlarına sahip olabilir, bölgesel merkezlere daha yakın pazarlara gidebilir.
  • [FONT:0)Demand yetiability: Centralization, piyasaların talep ettiklerinde en etkili veya negatif korelasyon (risk havuzu en iyi şekilde çalışır). Yüksek değişken talep hala bazı yerel tampon envanterden yararlanabilir.
  • [FONT:0]Hizmet seviyesi gereksinimleri:[[Dönetici:0) Müşteriler ultra hızlı teslimata ihtiyaç duyarsa (örneğin, 2 saat), merkezileştirilmiş bir merkezi tek başına bula karşılaşamaz; ileri stok konumları ile karma bir model gereklidir.
  • [FONT:0)Yönergesel çevre:[Dönergesel veya gıda gibi bazı endüstriler, dağıtımdan önce ülkede depolanmak için gereken katı kurallara sahiptir. Merkezleşme yerel düzenlemelere uymalıdır.
  • [FONT:0] Dijital altyapının tanımı: Merkezileştirilmiş bir sistem doğru, gerçek zamanlı verilere dayanıyor.Eski bilişim sistemleri ile şirketler ERP ve WMS'yi ilk olarak merkezileştirmeyi başarabilecek şekilde yükseltmeye ihtiyaç duyuyorlar.

Orta Dağıtım Dağıtım Dağıtımı için Teknoloji Enablers

Modern merkezi dağıtım teknoloji olmadan düşünülemez. Aşağıdaki araçlar temelseldir:

  • [FONT:0)Enterprise Resource Planlama (ERP): ), SAP S/4HANA veya Oracle Fusion gibi birleşik bir ERP sistemi, siparişler, envanter ve finansal veriler için tek bir gerçek kaynağı sunar.
  • [FONT:0]Warehouse Management System (WMS): ), Gelişmiş WMS, çapraz-docking, dalga toplama ve merkezin kesintisini optimize etmek için yetenekleri olan gelişmiş WMS.
  • [FONT:0)Transportasyon Yönetim Sistemi (TMS): ), TMS rota optimizasyonu, taşıyıcı seçimi, gerçek zamanlı izleme ve yük denetim / ödeme, merkezileştirilmiş lojistik kontrolü için gerekli tüm temel.
  • [FONT:0] Global Trade Trade Management (GTM): GTM yazılımları gümrük belgelerini, görev hesaplamasını ve uyumluluk kontrollerini, sınır ötesi lojistik yükünü azaltır.
  • [FONTD:0)Supply Chain Control Tower: Bir kontrol kulesi, sabit teslimat, envanter dönüşleri ve lojistik maliyeti-toplama gibi görünürlüğü takip eden kilit performans göstergeleri (KPIs) izleme, izleme, anahtar performans göstergeleri (KPIs) proaktif istisna yönetimi ve işbirliği kararı sağlar.
  • [FONT:0]Artificial Intelligence and Machine Learning: AI-güdümlü talep tahminleri, envanter optimizasyonu ve tahmin edici bakım, çok ulusluların en merkezi operasyonlardan en çok yararlanmalarına yardımcı olur. Örneğin, AI, merkezi merkezdeki en iyi envanter seviyelerini hava veya ekonomik göstergeler gibi tarihsel satış ve dış faktörlere dayandırabilir.

Güçlü bir teknoloji temeline yatırım yapan şirketler genellikle merkezileşme yatırımlarına daha hızlı uygulama zamanlarını ve daha yüksek getirilerini elde ederler. A McKinsey çalışması, tedarik zincirini tamamen dijitalleştiren şirketlerin, 20-40 daha düşük lojistik maliyetleri ve% 30 daha yüksek hizmet seviyelerini parçalara kıyasla % 30 daha düşük maliyetli hale getirdiğini buldu.

Vaka Çalışmaları: Eylemde Ortalaşma

Coca-Cola: Global Verimlilik Merkezleri

Coca-Cola Şirketi, tek bir RDC'deki birçok ülke için üretim ve envanterden birini işletiyor - Kuzey Avrupa ve Güneydoğu Asya için bir tane -Coca-Cola toplam envanterini% 25 oranında azalttı ve lojistik maliyetlerini% 18 oranında azalttı.

Siemens: Yüksek Teknoloji Yedek Parçalar için Global Lojistik Merkezi

Siemens, çok uluslu bir konglomerate, Almanya'daki merkezi bir yedek parça dağıtım merkezi uyguladı ve merkez, küresel hizmet ağına hizmet etmek için otomatik depolama ve geri dönüş sistemleri (ASRS) kullanıyor ve küresel bir ERP sistemi ile bağlantılı. Yüksek değerli, yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yedek parçalar dağıtım merkezi tarafından% 40 oranında azaltıldı ve% 99'dan 99'a kadar alan mühendislere erişilebilirliği artırdı.

Ortada Future Trendleri

Küresel lojistik alanı hızla gelişmektedir. Birkaç trend, önümüzdeki yıllarda çok uluslu bir yaklaşım merkezi dağıtımını nasıl şekillendirecektir:

  • [FONT:0) Çok-hub ağ mikro-i Eklenme ile: Saf merkezileştirme, birkaç büyük merkezi merkezi merkezin büyük şehirlerde yüzlerce küçük otomatik mikro-çok depo merkezlerinin tamamlandığı hibrid modellere yol açıyor.Bu, hızlı bir son mil teslimatını sağlarken merkezileştirmenin maliyetini artırır.
  • [FONT:0]Blockchain for şeffaflık ve uyumluluk için: Blockchain tabanlı öncüler, merkezileştirilmiş bir ağdaki her türlü mal hareketini kaydedebilir ve gümrük bildirimlerinde dolandırıcılıkları azaltabilir - özellikle de farmasötikler gibi yüksek teknolojiler için önemlidir.
  • [FONT:0)Sustainability ve karbon optimizasyonu: Ortalanmış ağlar, rotaları optimize ederek ve konsolide yükleri azaltır ve karbon emisyonlarını azaltır. Birçok şirket artık iklim veya demiryolu taşıma yerine, ulaşımın izin verdiği merkez konumları seçmek.
  • [FONT:0) Dijital ikizler aracılığıyla fark: Gelişmiş simülasyon araçları (dijital ikizler) şirketlerin merkezileştirilmiş bir ağdaki bozulmaların etkisini modellemesine ve önceden plan dışı alternatif yönlendirmelere izin vermesine izin veriyor. Bu, küresel tedarik zincirlerinin artan bir volatilite ile karşı kritik hale geliyor.
  • [FONT:0]Nearshoring ve bölgeselleşme: Geopolitik gerginlikler ve salgın şoklar, küresel merkezileşmeden bölgesel merkezileşmeye geçiş yapmak için bazı çok uluslular talep ediyor - her büyük kıtada tek bir küresel merkezden ziyade kendini etkin merkezler kurmak.

Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç

Küreselleşen bir ekonomide etkin bir şekilde rekabet etmek isteyen çok uluslu şirketler için merkezi bir dağıtım sistemi artık lüks değil - stratejik bir zorunluluktur. - maliyetli tasarruflar, geliştirilmiş envanter yönetimi, gelişmiş müşteri hizmetleri, gelişmiş operasyonel karar verme - dağıtım hattını ve rekabetçi pozisyonun artırılması, müşteri beklentilerinin artırılması ve yeni bir yatırımın gerçekleşmesi gibi sorunlarla başa çıkabilmeleri, bu alanda ilerlemeleri sağlamak için daha iyi bir şekilde donanımlı olacaktır.

[FONT=0) Tedarik zinciri stratejisi hakkında daha fazla okuma için, [[GÖRTÜŞÜNCÜŞÜNCE Profesyonellerin Uygunluğu). [CSCMP) [[DÜye Tarihi:[DÜye Tarihi: 10) ve McKinsey & Şirket'in Tedarik Zinciri Yönetiminin Takdiri).