Dağıtım Risk Yönetiminin Anlanması

Dağıtımda risk yönetimi, tek bir kategoriye sınırlı değildir; operasyonel, finansal, stratejik ve uyumluluk alanlarının belirlenmesi, taşıma kesintileri, depo yangınları ve iş grevleri gibi tedarikçileri kesintiler dahil edebilir. Finansal riskler, döviz dalgalanmaları ve kredi maruziyeti ile ilgili risklerle ilgili olarak ortaya çıkmaktadır.

Dağıtım Planlamasında Risk Yönetimi Süreci

1. Potansiyel Riskleri Tanımlayın

Kapsamlı bir risk tanımlama egzersizine başlayın.Rekreksiyon, lojistik, satış, finans ve operasyonlardan oluşan çapraz işlevli paydaşlar gibi teknikleri kullanın.Örneğin, PESTLE tarama, ve [[ENFLT:0)failure modu ve etkiler (FMEA)), dağıtım ağlarına göre değişir. Tarihsel olay verileri, endüstri değerlendirmeleri ve tedarikçi denetimleri risk sinyallerinin zengin kaynaklarıdır. Örneğin, tüm tedarik zincirini haritalar - ham maddi kaynaklardan son mil teslimatına kadar-veals tek bir başarısızlık noktası haline gelir.

2. Riskleri ve Önceleri Riskleri

Tanımlandığında, riskler iki boyutta değerlendirilmelidir: olasılık ve etki. Risk matrix (5x5 veya 3x3), finansal maruziyetler için ürünleri düşük, orta, yüksek ve kritik olarak kullanmaya yardımcı olur. Marka itibarı ve müşteri likitleri gibi sayısal yöntemler kullanın.[D) Bir gıda distribütörü (Döneticisi)[Düzükleersiz bir arazide grevi mümkün olmayan bir şekilde bulabilir veya doğrulanmış bir şekilde yüksek çözünürlükte veya yüksek çözünürlükte yüksek çözünürlükte bir işlemden dolayı, yüksek çözünürlükte bir ücret talep edebilir.

3. Mitigation Strategiess geliştirir

Mitigation stratejileri dört kategoriye girer: kaçın, kesintiye uğratın ve kabul edin.ETHFLT:0)Aptal olmayan bir şekilde, tarifeyi atlamak için farklı bir ülkeden tedarik etmek gibi, genellikle sigorta yoluyla, olama işlemine izin veren veya etki eden eylemleri içerir.[Döneticileri, depo yönetim sistemleri için güvenlik sağlar.]T:4)Transfer[FLT: 5)Transfer)

4. Planlama Süreçlerine Risk Yönetimi

Risk yönetimi, dağıtım planlamasının günlük ritmine dahil edilmelidir, bir periyodik denetim olarak tedavi edilmez. Bu entegrasyon üç seviyede gerçekleşir: stratejik, taktik ve operasyonel. [Üretimsel düzeyde)stratejik seviye[FLT)[Düzükler, risk değerlendirmeleri, depolama modları ve hangi taşıma modları tercih edecek şekilde olmalıdır.

Hesaplama Riski Dağıtım Planlaması için Anahtar Stratejileri

Tedarikçi ve Carrier Diversification

Yoğun tedarik üsleri riskini artırıyor. Distribütörler farklı bölgelerde, boyutlardaki tedarikçilerin dengeli bir portföyünü hedeflemeli ve yetenekleri.Bir tedarikçiden kritik bir bileşenin% 30'undan fazlasını tedarik etmekten kaçınmalıdır. Benzer şekilde, taşıyıcılar modları (yol, demiryolu, hava) ve operasyonel bölgelerin kesinti riskini iki bölgesel kamyon şirketleri ve demiryolu alternatifini birincil taşıyıcısına ekledikten sonra %40 azaltmalıdır.

Stratejik Teşvik Buffering

Teşvik güçlü bir şok emicidir. Acil durum değişkenliği ve belirsizlikleri içeren istatistiksel güvenlik stoklarını kullanın. kritik SKU'lar için, [[Döneticileri için) risk-pooling), küçük bir primli yük devretmeler tarafından finanse edilen, hızlı bir şekilde dağıtım noktalarına dağıtıldığında kendilerini 14 gün boyunca kapalı tutar.

Yol ve Ağ Reddancy

Tek ulaşım rotaları kırılgandır. Alternatif şeritler, yedek kamyon şirketleri ve intermodal seçenekleri tespit ederek kırmızıdans inşa etmek.Örneğin, bir perakendeci, birincil limanı kapattığında 48 saat içinde hacmin %80'ini geri yüklemesine olanak tanır.

Risk Viability için Teknoloji Enablers

Modern teknoloji proaktif risk yönetimi için vazgeçilmezdir.ETHFLT:0)Artificial istihbarat), haber beslemelerini, hava verilerini ve sosyal medyayı önceden tahmin etmek için uyarılabilir. İnternet of Things (IoT))) sensörleri, üç günlük kredi kartı otomatik olarak azaltan bir bulut tabanlı risk platformu kullanır.

Sözleşmeli ve Finansal Hedging

Sözleşmeler güçlü risk aletleridir. Kuvvetli majeure koşullarını, hacim esnekliğini, fiyat artış mekanizmalarını ve performanssız inşaat yapılarını içerir. $ 0:0) Yeterlik garantileri [Dönder:2))Mevcut para akışlarından gelen marjlar [Döneticileri , ve DÜD: 5 )

Riskli Dağıtım Planının Faydaları

Risk yönetimine yer verme ücreti önemlidir. Olgun risk uygulamaları raporlu şirketler şunlardır:0)50-70% daha az tedarik zinciri kesintileri ) bir [[Dönetici:2)McKinsey çalışması).

  • [FONT:0)Enhanced agtitude[[DÜT:1), rakiplerin kesinti nedeniyle kaçırdığı piyasa fırsatlarına sermayelemek için.
  • [FONT:0) Düşük risk maliyeti[[Dönem: 1) düşük maliyetlidir.
  • [0]Gelişmiş müşteri tutma [Dönetici:0)[Dönetici:0))[değiştir | kaynağı değiştir] çünkü siparişler krizler sırasında bile zamanında yerine getirilir.
  • [FONT:0)Better müzakeresi, yedek seçenekleriniz olduğunda taşıyıcı ve tedarikçilerle birlikte kullanılmaktadır.

Bir küresel içecek şirketi yıllık kesinti maliyetlerini www.FLT:0) $ 12 milyon) ilk yıl içinde kendi başına ücretli bir program.

Resilient Bir Dağıtım Kültürünü Yapın

Süreçler ve araçlar destekleyici bir kültür olmadan yetersizdir. Liderlik, takımların başarısız olduğu senaryoları riske atmak için risk farkındalığı ve güçlendirme planlayıcıları gerekir. Risk konseptleri ve onlara destek-tavap araçları ile donatın.NormalurFLT:0)tabletop egzersizleri[Döneticiler, her planlama ekibinin haftalık bütçeden itibaren her planlama tartışmaya yoğun bir şekilde engellenir.

Risk Yönetimi Etkililiği

Ölçülen şey, dağıtım riski için Anahtar performans göstergeleri (KPIs) tarafından yönetilmektedir:

  • [0]Dönüşük frekansı ve süresi[Dönem:0)[Dönderlik süresi ve süresi[Dönemli)
  • [FONT=0)Risk mitigation maliyeti vs. kaçınılan kayıplar ).
  • [FONT=0)Conserv Teslimat güvenilirliği (OTIF)) Risk katmanı tarafından segmente edilen
  • [FONT:0)Enventory günler kapak[Dönetici: 1 ) yüksek riskli maddeler için
  • [0]Zamanın geri dönmesi için zaman (Dönemli kesintilerden)

Lider göstergeleri birleştiren dengeli bir puan kartı kullanın (örneğin, risk değerlendirmeleri tamamlandı) ve etiketleme göstergeleri (örneğin, gerçek kesintiler).Reklim performansı çeyrek ve stratejileri ayarlar. [...]D:0)Gartner'ın tedarik zinciri risk yönetimi çerçevesi).

Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç

Risk yönetimi bir standalone projesi değildir - sadece belirsizlik altında olmayan tedarik zincirleri inşa edebilir. Risk planlamaya tam olarak entegre edilmelidir. tehditleri erken tespit ederek, onlara titiz bir şekilde, esnek mitigation stratejileri geliştirme ve gerçek zamanlı görünürlük için teknoloji geliştirme, şirketler sadece hayatta kalmamış, ancak belirsizlik altında gelişmemiş olan tedarik zincirleri inşa edebilir. Risk yeteneklerine olan yatırım, maliyet tasarrufu ve rekabetçi avantaj sağlar. Kapsamlı bir risk değerlendirme ile başlayın, çapraz işlevli takımlarla başlayın ve planlama döngüsünize risk değerlendirmeleri ekleyin.