Değer Akış Haritalama (VSM), VSM'yi etkin bir şekilde uygulamak için yalın üretimde kullanılan bir araçtır ve malzemelerin akışını ve bilgileri geliştirmek için kullanılır.Bu makale, VSM'yi etkin bir şekilde uygulamakta olan önemli hesaplamaları tanımlamaya yardımcı olur.
Çevrim zamanı ve Zamana liderlik
Çevrim zamanı, bir ürün birimi üretmek için gereken zamandır. Talep süresi, teslimata başlamak için hazırlıktan toplam zamandır.Bu kez gecikmeleri ve verimsizliğin süreçte belirlenmesine yardımcı olur.
Taket Time Hesaplama
Zaman, hangi ürünlerin müşteri talebini karşılamak için tamamlanması gerektiğidir. Müşteri talebi tarafından mevcut üretim süresini ikiye bölmek suretiyle hesaplanmıştır.
[FONT=0)Formula:[Döntme:[Döntme:[Dönderlik Zamanı: Mevcut Üretim Zamanı / Müşteri Talepleri
Değer eklendi ve non-Value-Added Time
Değerlenen faaliyetlerin oranını anlamak, iyileştirme çabalarına yardımcı olur. Hesaplamalar, bu değillere karşı değer katan aktiviteler üzerinde harcanan süreyi ölçmektir.
Verimlilik Topları
Bir değer akışındaki verimlilik, genel ekipman verimliliğini (OEE) ve proses verimliliğini hesaplamakla değerlendirilebilir. Bu ölçümler değişiklikleri uygulamadan sonra iyileştirmelere yardımcı olur.
- Çevrim Zamanı
- Zaman Başa Dön Zaman
- Zaman Zaman Takmayı
- Değer-Ekmen Yüzde
- Süreç Verimliliği