Eleştirel Yol Yöntemi (CPM), projeyi son tarih boyunca bitirecek en uzun aktiviteleri belirlemek için kullanılan bir proje yönetimi tekniğidir.CPM süresi, görev dizilerini, süresileri tanımlamak ve bağımlılıkları belirlemek için zaman içinde tamamlanması gereken bir proje yönetimi tekniğidir.
Temel Kavramları Anlamak
CPM, bir proje ağı diyagramı aracılığıyla en uzun yol belirlemeye odaklanır. kritik yol, bu yolda görevlerin sıfır sabit zamanları vardır, yani herhangi bir gecikme tüm projeyi etkiler.
Adım 1: Liste Faaliyetleri ve Süreleri
Tüm proje faaliyetlerini tahmin edilebilir süreleriyle listelemeye başlayın. Örneğin:
- Görev: 4 gün
- Görev B: 3 gün
- C: 2 gün
- Görev D: 5 gün
Adım 2: Bağımlılıkların Belirlenmesi
Hangi görevlerin diğerlerinin tamamlanmasına bağlı olduğunu tanımlayın. Örneğin:
- Görev B, Göreve bağlıdır
- Görev C, Göreve bağlıdır
- Görev D, Görevlere bağlıdır B ve C
Adım 3: Network Diagram oluşturun
Bağımlılığa dayanan bir diyagramı çizin. Bu görsel, en erken ve son başlangıç ve bitiş zamanlarını hesaplamaya yardımcı olur.
Adım 4: En İyi Baş ve Bit Zamanlarını Hesaplamak
Bağlanmalar olmadan görevlerle başlayın, onları bir sonraki görev için en erken başlangıç zamanı ayırın, önceki (s) önceki son kez süresini ekleyin.
- Görev A: ES=0, EF=4
- B: ES=4, EF=7
- C: ES=4, EF=6
- Görev D: ES=7, EF=12
Adım 5: Son Başlangıç ve Bit Times
Proje son tarihinden geriye dönük olarak, en erken bitirme zamana eşit son zamanlarda iş için. Alttract görev süresi en son başlangıç zamanını bulmak için. Örneğin:
- Görev D: LF=12, LS=7
- B: LF=7, LS=4
- C: LF=6, LS=4
- Görev A: LF=4, LS=0
Adım 6: Kritik Yolu Tanımlayın
Kritik yol, en erken ve en son başlangıç zamanların eşit olduğu görevleri içerir. Bu örnekte, Görevler A, B ve D, 12 gün boyunca kritik yolu oluşturur.