Eleştirel Yol Yöntemi (CPM), genel proje süresini belirleyen faaliyetlerin sırasını tanımlamak için kullanılan bir proje yönetimi tekniğidir.Yüz yüze hesaplamak ve slack proje yöneticilerinin programdaki esnekliği anlamalarına ve riskleri etkin bir şekilde yönetmesine yardımcı olur.
Floating
Yüz ve slack, bir görevin projeyin tamamlanma tarihini etkilemeden gecikebileceğinin miktarına atıfta bulunur. Floating the project's completion date. Floating theNormal used in CPM to evaluate schedule esnekliği and identify critical activities.
Yüzünü Hesaplamak
Yüz, en erken ve en son başlangıç ve faaliyetlerin zamanlarını kullanarak hesaplanabilir. En yaygın yöntem:
- Yüz = En Son Başlangıç Zaman - Earl En Az Başlangıç Zaman
- veya Float = Son Bitirme Zamanı - Earlest Ultimate Time
Bu hesaplama, esnekliği olan faaliyetleri ve proje süresine kritik olan etkinlikleri tanımlamaya yardımcı olur.
Yüzer
Üç ana yüz türü vardır:
- [0]Toplam Yüz:[Dön 1: 1] Bir aktivitenin toplam miktarı projeyi geciktirmeden gecikebilir.
- [Üye Olmayanlar: 0) Özgür Yüz: [Döntilmişler:[Dönler: 0) Bir etkinlik bir sonraki aktivitenin başlangıcını etkilemeden gecikebilir.
- [FONT:0)Proje Float:[Dönetici:0) Tüm proje için izin verilen toplam gecikme.
Risk Yönetimi için Yüz ve Slack Kullanımı
Yüz ve arack anlamak, proje yöneticilerinin faaliyetleri esneklik ve tüm kaynakları bu şekilde tanımlamalarını sağlar. Sıfır yüz yüze olan aktiviteler kritiktir ve gecikmeleri önlemek için yakın izleme gerektirir.
Yüzünü analiz ederek, yöneticiler görevleri öncelikleyebilir, tüm buffers ve gecikmelerle ilişkili riskleri azaltmak için tebrik planları geliştirir.