Küresel mühendislik endüstrisinde, etik bir çalışma ortamı teşvik etmek sadece şirket uyum meselesi değil, Kuzey Amerika'daki bireysel kültürler için temel bir gerekliliktir.Bu nedenle, özellikle Doğu Asya'daki birçok yargıcı toplumdan, zengin yasal korumalara rağmen, özellikle de Kuzey Amerika'daki sosyal engeller ve aşırı derecede önemli ölçüde artan güvenlik önlemleri için en yüksek mesafeye sahip olan bu kültürel engellere karşı karşıya kalır.

Mühendislikte Delbloggedin Önemi

Öpüşmek – bir organizasyon içinde yanlışlık hakkında bilgi açıklama olarak tanımlanır - kritik bir erken savaş sistemi olarak hizmet eder.Mühendislikte, kararların kamu güvenliğini, çevresel etkisini ve büyük finansal yatırımları, hisse senedinleri olağanüstü derecede yüksek olduğunu, 11 işçiyi öldüren ve tarihin en büyük deniz kirliliğini öldüren bir skandalı tespit eden, bu olumsuz güvenlik sorunlarını ve marka güvensizliğin azaltılmasını engelleyen önemli bir yasal sorumluluğun ortaya çıkmasını engelleyebilir.

Kültür engelleri

Kültür engelleri toplumsal normlara, değerlere ve kurumsal histories. çapraz kültür psikolojisi ve organizasyonel davranıştaki araştırmalar, bir kişinin yanlış rapor etme isteğini doğrudan etkileyen çeşitli boyutları belirledi. Bu engeller tek bir ülke içinde, alt kültürler ve bireysel farklılıklar var - ancak ortak desenler daha etkili müdahaleler tasarlamaya yardımcı oluyor.

Hierarchy ve Power Distance

Güç mesafe, bir organizasyonun daha az güçlü üyelerinin, bir süpervizörin eşitsiz olarak dağıtılmasını kabul ettiği ölçüde ifade eder.Yüksek güç-bölgelerinde - Asya, Latin Amerika, Orta Doğu ve Doğu Avrupa'nın bazı bölgelerinde - yakınlaşmanın, yurtdışındaki bir sosyal hiyerarşik olmayan bir şekilde ifade etmesi bekleniyor.

Kolektivizm vs. Bireyselizm

Kolektif kültürlerde - Çin'de yaygın olarak, Japonya, Güney Kore, Hindistan ve birçok Afrikalı ve Latin Amerika toplumları – grup uyum ve sadakati bireysel haklara öncelik veriyor.Reblogged this is often seen as a ihanet of the team or organization, because it puts internal problems to outsiders or higherurment.The ladywer may be label a troublemaker, disloyal, or someone who utançs. in such environment, even if formal kanalları var, sosyal baskı sessiz kalmak için çok büyük. Örneğin, Japonya'nın şirket kültürüne maruz kalıyor, çünkü o zaman baskı, o zaman baskıya karşı çıkıyor.

Retaliasyon ve Sosyal Stigma Korkusu

Kültür ne olursa olsun, yeniden ifade korkusu evrenseldir, ancak bazı ülkelerde, yeniden yorum daha da aşırı olabilir: sonlandırma, demotion, taciz veya karalisting. Başkalarında, zayıf iş korumaları veya yolsuzluk yasal sistemlerde çalışanlar, anonimliklerin korunmasıyla ilgili olarak, güçlü bir güvenlik yasalarının olduğu yerlerde bile, dışsal kimliklerin korunması ve itibarının kısıtlayıcı olduğu konusunda şüpheye düşerler.

Yönetim ve Kurumlarda Güven eksikliği

Güven herhangi bir raporlama sisteminin yatak ayağıdır. Mühendislik firmalarında yönetimin raporları görmezden gelme tarihi, herhangi bir sistemin, iç veya dışsalın, raporlamanın özellikle de aşırı derecede tehlikeli olduğunu öğrenir. Distrust, zaten marjinalleştirilmiş veya zayıf bir hukuk kuralı olan toplumlarda, insanlar herhangi bir sistemin, iç veya dışsal veya dışsal olup olmadığının konusunda alaycıdır.

Overcome Cultural Engelss'e Stratejiler

Bu engellerin üstesinden gelmek, düşünülmüş, kültürel olarak akıllı bir yaklaşım gerektirir; tek bir küresel politika yeterli değildir; firmalar tutarlı bir etik temel korurken kendi stratejilerini yerel bağlamlara adapte etmelidirler.

Clear ve Kültürel Olarak Adapted Politikalar Geliştirmek

Politikalar, yerel dillere tercüme edilmeli ve yaygın olarak dağıtılmalıdır.Açıkçası, rapor edilebilir yanlış raporlanabilir, bazı kültürel bağlamlarda adım adım adım adım adım adım rapor edilebilir ve kimliklerinizi korumak için tasarlanmalıdır ve soruşturmaların nasıl gerçekleştirileceğini açık bir şekilde açıklayabilmelidirler. Örneğin, bir politikanın yasal korumaları konusunda yasal korumaları net bir şekilde bildirmelidir.

Top Down'tan Etik Bir Kültürünü Değiştirin

Liderler ve proje liderleri sürekli olarak etik davranışlarda bulunduklarında, açıkça rapor etmeyi ve güvenlik kaygısını artıran bir çalışana, bu raporlamanın değerli liderlere de kültürel olarak algılanmalarını sağlamak için rekabet ediyorlar.

Anonim ve Accessible Reporting Channels sağlayın

Teknoloji birçok kültürel boşlukları köprüleyebilir. Anonim raporlama hotlines, web portalları ve mobil uygulamalar, çalışanların kimlik korkusu olmadan endişe bildirmelerine izin verir. Bu kanallar bağımsız bir parti veya daha az teknoloji-savviş işçiler için bile kullanabileceklerdir.Bu tür alanlardan bağımsız rapor verme seçenekleri (örneğin, internetteki güven) gerekli olabilir.

Kültürel Hassasiyet Eğitimi ile Educate Çalışanlar

Eğitim, genel etik modüllerin ötesine geçmelidir. Kültür bariyerlerini doğrudan ele almalıdır, senaryoları ve yerel çalışanlarla yeniden donatılması gereken çalışmaları kullanmalıdır. Örneğin, yüksek güç mesafe kültüründeki mühendisler için bir eğitim, bir genç mühendisinin üst düzey bir meslektaşı tarafından fark edilen bir güvenlik sorunu rapor etmesi gerekir.

Engage Local Leadership ve Şampiyonlar

Her bölgesel ofiste, yerel şampiyonları tanımlayabilme ve güçlendirin - güvenilen ve saygı duyan üst düzey mühendisler. Bu şampiyonlar, emin çalışanlar için ilk temas noktası olarak hareket edebilir, etik davranışlarda bulunabilir ve şirketteki en yüksek düzeylere geri bildirimde bulunmalıdır.

Yasal Korumalar ve Adres Retaliation Swiftly

Firmalar sadece yerel ıslıklı kağıt yasalarına uymalarını sağlamamalıdır, ancak güven inşa etmek için minimum gerekliliklerin ötesine geçerler. Sistemin yeniden tanımlanması için sıfırdan gelen politika oluşturma ve titiz bir şekilde uygulanması gerekir.Retaliation meydana geldiğinde, yasal yardım ve kariyer koruması gibi.

En İyi Uygulamalar ve Vaka Çalışmaları

Çeşitli küresel mühendislik firmaları kültürel engellere hitap etmekte önemli adımlar attılar. deneyimleriniz değerli dersler sunuyor.

Sıcaklar ve Yerel Ortaklıklar

60'dan fazla ülkedeki operasyonlarla ilgili büyük bir Avrupa mühendisliği, dışsal bir sağlayıcı tarafından yönetilen çok dilli bir ıslıklı sıcak sıcak soba dönüştü. Sıcak hat yerelleştirilmiş posterler, intranet sayfaları ve ekip toplantıları ile, yüksek teknolojili ülkelerde, iki yıl içinde bu bölgelerden 300'den fazla rapor oranları geliştirdi. Şirket aynı zamanda yerel NGO'lar ve endüstri birimleriyle de ortaklığa yardımcı oldu - çalışanlar bu işbirliğine tam olarak yaklaşabildi.

Liderlik Komünitesi ve Konuşmayı Yürüyüş

Bir rüşvet skandalı sonra, büyük bir mühendislik ve inşaat firması (tahkem literatüründe referanslandı) aşırılıkçı bir şekilde, yeni CEO, yüksek riskli ülkeler dahil olmak üzere her büyük iştiraki ziyaret etti - ve kasaba salonlarında çalışanlarla tanıştı. Liderlerinin kendi hataları paylaştı ve muhabirleri korumayı taahhüt etti.

Sürekli İzleme ve Geri Bildirim

Bir havacılık üreticisi sürekli bir gelişme modeli kabul etti. Sadece rapor sayısı değil, aynı zamanda "güvenli indeks" - anonim anketler yoluyla ölçüldü - bu, çalışanların raporlanmasının güvenli ve değerli olup olmadığını soruyor. Araştırma, şirketin bir tek boyutlu çözümü zorlaştırmasına izin veriyor.

Enabling'teki Teknolojinin Rolü

Modern dijital platformlar kültürel engelleri kırmak için güçlü araçlardır, ancak sadece kültürel zeka ile uygulandığında, iyi tasarlanmış bir raporlama sistemi anonim, dilsel arayüzler ve durum yönetimi sunabilir. Ancak, teknoloji yalnızca bir panacea değildir. Bazı firmalar her bölgenin diline göre uyarlanabilir ve kültürel tercihlere uyum sağlamaları için özelleştirilmiş içerik yönetim sistemlerini kullanırlar.

Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç

Kültür engelleri ıssızlanmamak, güvenlik, inovasyon ve dürüstlük gerektirir, ve kültürel olarak farklı kültürel bağlamdaki güvenliğe sahip olmak, firmalar, standartları, etik liderliği, erişilebilir raporlama kanalları, özelleştirilmiş eğitim ve sürekli iyileştirmeyi arzulayabilirler.

[FONT:0) Daha fazla ıslık kültürü ve küresel uyum hakkında okuma için, [[Uygunluk Uluslararası)Transparency International).