İnşaat endüstrisinde, atık genellikle gerekli bir kötü olarak kabul edilir - kullanılmış malzemeler, boş iş, tasarruf malzemeleri ve envanteri, tüm proje maliyetlerini azaltır. Ancak üretimden ödünç alınan bir yönetim stratejisi inşaatın daha hızlı ve daha düşük depolama harcamalarını sağlayarak inşaat projelerini kısaltabilir.Sadece nakit akışını geliştirir ve JIT'nin ihtiyaç duyduğunda, gereksiz tasarrufları ortadan kaldırır ve atıkları ortadan kaldırır.

İnşaatta Just-In-Time (JIT) nedir?

Sadece-Zaman, malzemelerin envanter ve risk altında olduğu bir üretim ve envanter stratejisidir, bu modele tam olarak ihtiyaç duyulduğunda: malzemeler daha önce değil ve daha sonra değil. Geleneksel inşaatta, yükleniciler genellikle bol miktarda malzeme sipariş eder ve onları sitede depolar, stoklama ve risklendirme hasarları, hırsızlık veya obsolescence. JIT şu modeli döndürür: malzemeler küçük, sık sık sık sık sık sık sık sık sık sık proje program programlarında verilir.

Üretimde Origins in Manufacturing

JIT, Toyota Production System'in bir parçası olarak 1950'lerde Toyota tarafından öncüldi. Taiichi Ohno, yalın üretim mimarı, aşırı envanterin sorunları gizlediğini gözlemledi - makine arızaları, tedarikçi gecikmeleri - çünkü işçiler her zaman minimumda envanteri azaltabiliyor, Toyota zorla kök-çünkü problem çözme ve sürekli iyileşmeyi çözdü.

İnşaata Adaptasyon

İnşaat her projenin benzersiz, site koşulları değişir ve iş köşeleri açık bir şekilde ortaya çıkıyor. Ancak JIT'nin temel mantığı - taleple tedarik etmek için hassastır - İnşaat JIT, inşaatta başarılı malzeme teslimatları için koordine edilir: temel mürettebat hazır olduğunda, pencereler ve demiryolları sadece bitince ortaya çıkıyor.

İnşaatta JIT'nin Temel Prensipleri

JIT'yi anlamak geleneksel inşaat alışkanlıklarını meydan okuyan bir işletim ilkeleri benimsemek anlamına gelir.

  • [FONT:0]Pull sistemi: [Dönetici: [Dönetici:0] Malzemeler, gerçek tüketim tarafından siteye çekilir, tahminlere dayanarak değil, bir alt işveren veya siparişler sadece önümüzdeki birkaç gün için gerekli olan şeyleri sipariş eder.
  • [FONT:0]Zero atık:[Dönetici: CUMHALZİ: [Dönder: Üretim, bekleme, ulaşım, aşırı işleme, envanter, hareket ve kusurları. İnşaatta envanter kaybı en görünür, ancak beklemek (idle iş) JIT tarafından ele alınacaktır.
  • [Dönemli bir gelişme (Kaizen): ) JIT, bir kez uygulama değildir. Takımlar düzenli olarak teslimat doğruluk, program uyumu ve küçük gelişmeler bulmak için yerinde lojistik.
  • [FONT:0]İnsanlar için dikkat edin:[Dönetici:[Dönetici:0) JIT, güçlenmiş işçilere ve şeffaf iletişime dayanıyor. Foremen ve mürettebatlara, malzemeler gerektiğinde sinyale (tekne kartı veya dijital uyarıları) güvenmektedir.
  • [FONT=0)Congress:[Döneticiler, proje programını anlayan ortaklar haline gelir, sadece sipariş verenler bile nakliyeden önce kaliteli çekler yapabilirler.

İnşaat projelerinde JIT'nin Faydaları

JIT doğru bir şekilde uygulandığında, inşaatın her aşaması aracılığıyla avantajlar.

Atık Azaltımı Azaltım

Malzeme kaybı inşaatta büyük bir maliyet sürücüsüdür. Geleneksel projelerde, JIT kullanan bir framing müteahhit, haftalık olarak, hasar, hava maruziyeti ve Alberta İnşaatı'nın İnşaatçılar Birliği'ni ortadan kaldırarak, JIT'yi kullanarak tam olarak% 50 oranında bir framing müteahhit sipariş edebilir.

Verimlilik Kazanları

JIT, sürekli olarak zamanında gelirken, işletmeler malzeme beklemez; verimlilik daha da artar, çünkü küçük toplular malzeme aramayı daha kolay hale getirir ve etrafındaki projeleri döndürür.The Lean Construction Institute, JIT ilkeleri kullanarak iş verimliliğini 20-30% ()Lean Construction Institute).

Maliyet Tasarrufları Maliyet Tasarrufları

Daha düşük atıklar doğrudan malzeme maliyetleri azaltır. Daha az envanter aynı zamanda Ulusal Bina Bilimleri Enstitüsü tarafından daha küçük anlamına gelir - sadece envanter taşımalarında 1.2 milyon dolar tasarruf etti. JIT ayrıca sermaye maliyetini azaltır; diğer kullanımlar için oturacak para. Ulusal Bina Bilimleri Enstitüsü tarafından yapılan bir çalışma, JIT uygulamasının yalnızca 50 milyon dolarlık bir envanter taşıma maliyetlerinde 1.5 milyon dolar tasarruf ettiğini buldu.

Kalite İyileştirme

Daha küçük, daha sık teslimatlar, kaliteli çekler kullanım noktasına daha yakın hale gelir. Hasarlı veya yanlış malzemeler yükleme noktasına ulaşmadan önce belirlenir, daha hızlı yedekler için izin verilir. Tedarikçiler ayrıca hatasız ürünler sunmak için teşvik edilir, çünkü JIT zaman içinde bu sürücüler genel proje kalitesine ulaşır.

Nakit Akış İyileştirmeleri

İnşaat şirketleri genellikle nakit akışı ile mücadele ederler, çünkü müşteriye faturalandırılmadan önce malzemeler için ödeme yaparlar. JIT, yeni iş teklif etmek için sadece teslimat ve bunları hemen kullanan malzemeler için ödeme yapar.Bu özellikle de yeni iş teklif etmek için istikrarlı nakit akışına güvenen daha küçük müteahhitler için faydalıdır.

İnşaatta JIT'in Zorlukları

Avantajlarına rağmen, JIT bir eklenti ve oyun çözümü değildir. İnşaat siteleri yönetilmeli olan eşsiz risklerle karşı karşıyadır.

Tedarik Zinciri Yenidenlenebilir

JIT, tedarikçi punctuality'e son derece bağımlı projeler yapar. Tek bir geç teslimat, kritik maddeler için küçük bir güvenlik stoklarını tespit edebilir veya tasfiye edilebilir hasarlar ile bölgelerde.

Karmaşıklık

Precise scheduling JIT'nin arka kemiğidir. İnşaat programı güvenilir değilse, teslimatlar yanlış bir şekilde planlanır ve günlük huddles nedeniyle program dışı koşullar, değişim emirleri veya zayıf koordinasyon olmadan.

İletişim ve Koordinasyon

JIT, genel yükleniciler, alt işverenler, tedarikçiler ve lojistik sağlayıcıları arasında sorunsuz bir iletişim gerektirir. Bir teslimat penceresi hakkında bir yanlış iletişim kurmak, gerçek zamanlı programları ve teslimat onayları paylaşan entegre proje yönetimi yazılımının kullanımı kritiktir. Dijital araçlar olmadan, manuel telefon görüşmeleri ve e-postalar çok fazla başarısızlık noktası yaratır.

Depresyon riski

JIT, kesintilerin etkisini basitleştirir. Bir kamyon kazasında, bir liman grevi veya malzeme eksikliği bir projeyi durdurabilir.Diğer yandan, geleneksel envanter JIT risklerini terk etmek için değil, risk değerlendirmeleriyle birleştirmelidir - bu malzemeleri en savunmasız ve en az güvenlik stokunu yalnızca.TELFLT:0Contion Dive'nin analizi)

Kontingency Planlama

Smart JIT uygulaması, yetersiz otobüsleri içerir - envanterde değil, ancak JIT'i kolayca mala uygulamak için bir müteahhit aynı materyal için iki tedarikçiyle pazarlık edebilir, her biri kısa bir süre içinde teslim edebilir.

JIT'i başarılı bir şekilde uyguluyoruz

JIT'ye taşınmak, takımların planlanması ve koordine edilmesi konusunda sistematik bir değişiklik gerektirir. İşte JIT projesinde çalışmak için adımlar.

Detaylı Proje Scheduling

JIT, bir granular, güvenilir bir programla başlar. Son Planlayıcı Sistemi (LPS), bu, tamamlanma tarihinden itibaren planlamayı içerir, haftalık ve günlük görevlerin üstesinden gelmek gerekir.Her görev net bir eloff noktası olmalıdır.Sadece program güvenilir olduğunda, birçok yalın inşaat uzmanı uygundur.

Güçlü Tedarikçi Ortaklığı Yapın

Tedarikçiler, proje süresi, teslimat pencerelerini ve kaliteli özelliklerini anlamak için erken JIT sistemine getirilir. Birkaç güvenilir tedarikçi ile uzun vadeli ilişkiler her sipariş için teşvik veren sözleşmeler dikkate alınır.Bir süre teslimat ve cezalar için teşvikler teklif eder.

Teknolojinin Kullanımı

Dijital araçlar inşaatta JIT için gereklidir. İnşaat yönetimi yazılımı (procore, Autodesk Build, or Trimble) gerçek zamanlı olarak program takip eder, malzeme siparişleri ve teslimatlar. barkod veya RFID etiketlemesi, doğru eşyaların doğru zamanda doğru yerde olduğunu doğru şekilde doğru şekilde doğru şekilde takip eder.For very large project, visual management boards and Kanban systems (fiziksel veya dijital) sinyal siparişlerini tekrarlama noktalarına yardımcı olur.

Eğitim ve Kültür Değişimi

JIT, herkesten satın almak gerektirir - proje yöneticilerinden işçilere yönelik olarak işçiler, yalın ilkelere sahip olmayan sinyal eksikliğini işaret etmek için eğitilmelidir ve denetçiler ekstra "sadece durumda" sipariş etmeye karşı direnmeye karşı direnmeye devam etmelidir.A culture of trust and şeffaflık açık bir şekilde tartışılmakta ve çözülebilir. Düzenli araç kutusu görüşmelerinin tartışılmasında sorunlar tartışılmaktadır.

İzleme ve Sürekli İyileştirme

Anahtar performans göstergeleri (KPIs) zaman yüzdesi, kare ayağı için malzeme kaybı, zamanlama variance ve iş bekleyen zaman.Bu metrikleri haftalık olarak "lean huddle" olarak gözden geçirin.Bir teslimat geç veya malzeme boşalandığında, bir kök neden analizi gerçekleştirir.In successive Projects, JIT sistemi modelleri öğrenir ve mürettebatlar daha disiplinli hale gelir.

Vaka Çalışmaları: Eylemde JIT

Birkaç büyük inşaat projesi JIT'nin gücünü göstermiştir.

[FONT:0]Boeing'in 787 Dreamliner fabrikası: [Dönetici] İnşaat olmasa da Boeing'in montaj uçaklarının kullanımları inşaat tedarik zincirini etkiledi. Yaklaşım, Skanska tarafından, her katta "kits" teslim edildiğinde, her katta tam olarak teslim edildi.

[FONT:0]San Francisco Transbay Transit Merkezi: [Dönetici] Bu $2.2 milyar proje, JIT'yi, yerinde olmayan bir kentsel ortamda, Çin'deki kumaşlardan seri olarak teslim edildi, her nakliyeciye gelen her nakliye ile birlikte, en az planlanan bir inşaatla zaman sona erdi.

[FONT=0]Denver Union Station yeniden geliştirme: Genel yüklenici, beton, yenidenbar teslimatlarını koordine etmek için bir taksitle planladı ve JIT'i uygulayarak site ofis ayak izi ve depo malzemeleri azalttı.

JIT Başarısını Ölçmek

JIT'in çalışma olup olmadığını bilmek için, bu ölçümleri takip edin:

  • [FONT=0]On-time teslimat oranı:[Dönetici:[Dönetici:0)[0]Kayıtlı pencere içinde gelen teslimatların Yüzdesi (örneğin, 30 dakika içinde).
  • [FONT:0)Inventory dönüşler:[Dönetici:[Dönetici:0) Proje sırasında kaç kez malzeme tamamen tüketilir ve yeniden sipariş edilir.
  • [[Maliye yüzdesi:[Dönetici:0)Maliye materyali toplam malzemeye toplam malzemeye sahip olması. JIT bunu en fazla ticaret için% 5'i getirmeli.
  • [FONT:0]Schedule variance: Planlanan ve gerçek ilerleme arasında fark. JIT, maddi yetersizliklerden kaynaklanan gecikmeleri azaltmalıdır.
  • [FONT:0)Labor zaman bekliyor: [Dönetici: 0,4] Saat mürettebatları boş vakit geçiriyor çünkü malzemeler eksik. JIT bunu sıfıra doğru sürmeli.
  • [FONT:0] Depolamanın en önemli kısmı:[Dönetici:[Dönetici:0) Yerinde depolama kiralama, güvenlik ve maliyetleri ele alalım. JIT bu masrafları azaltır.

İnşaatta JIT'in Geleceği

JIT statik değil; teknoloji ve yeni inşaat yöntemleri ile gelişiyor.

[FONT ve modüler inşaat[DÜT:1], JIT. Bileşenler ile doğal olarak kontrol edilen bir ortamda yapılır, ardından modüler inşaat büyüdükçe, JIT daha kolay hale gelecektir.

[[Düzzamanlı veriler ve IoT[Dönetici:0) Gerçek zamanlı veriler ve IoT), nakliye kamyonlarında tahmin edici JIT. Sensörler ve yerinde binler, envanterin altında bir eşin altında düşmesinde otomatik sipariş sinyalleri tetikleyebilir. AI, teslimat programları hava, trafik ve proje ilerlemesine dayanarak optimize edebilir.

[FONT:0] Tedarik zinciri şeffaflığı için Blockchain[DÜT:1), JIT'nin kabul edilmesi gereken güven açığını azaltabilir. Akıllı sözleşmeler, malzemeler zamanında teslim edildiğinde otomatik olarak ödeme yapabilirler.

[FONT:0)Yeşil inşaat[DÜT:1] JIT'den gelen faydalar, daha az atıkların karbon emisyonlarını azaltması ve daha az ulaşım gezileri, karbon emisyonlarını azaltması için gider.

Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç

Sadece-Zaman hızlı bir düzeltme değil, ancak inşaat projelerinin planlandığı ve idam edildiğine dair stratejik bir değişim değil. Tam olarak gerekli olan malzemelerle, JIT kesintiler boşa harcanır ve verimliliği artırır. Zorluklar -daha verimli, karlı ve sürdürülebilir projelerle hızlanabilir, teknoloji ve eğitim. İnşaatın gerektirdiği gibi, JIT, bir istisnadan ziyade standart bir uygulama haline gelecektir.