Jit Manufacturing Systems'de Flexability ve Verimliliği nasıl dengelemek

Sadece Zaman (JIT) üretimi, müşterinin ne kadar etkili bir şekilde geliştirdiği en etkili üretim stratejilerinden biri olmaya devam ediyor, ancak verimlilik için inşa edilen bir sistem hassas bir denge eylemine bağlı olarak, bir tedarikçi sahtekarlığı veya ürün tasarımı değişikliğine karşı hassas bir şekilde çözüm önerileri haline geldiğinde, sert bir JIT hattının atıkları azaltıp, envanteri sıfıra düşürüyor.Bu yüzden modern üreticilerin JIT operasyonlarının kumaşına tam olarak ne öğrenmeleri gerekiyor.

JIT Manufacturing'in temel ilkeleri

Denge meydan okumasını anlamak için, JIT'in temellerini tekrar ziyaret etmeye yardımcı olur. Kalbinde JIT, üretime dayalı bir üretim sistemidir. Tahminlere dayanarak ürün oluşturmak yerine, üretim gerçek müşteri talepleriyle tetiklenir.İş istasyonları sadece alt sürümdeki malzemelerin ihtiyaç duyduğu şey fabrika zemininde tam olarak ne var.

Toyota Production System, JIT'i operasyonel olarak kullanan iki sütunda geri dönüyor: 03.D:0) haklı olarak belgelenmiş ve [/TRNT=2)jidoka) Sürekli iyileştirme (kaizen) ve JIT'den gelen artışlar iyi belgelenmiş durumda: daha düşük envanter taşıma maliyetleri, hızlı algılama ve kesintiye uğrama nedeniyle daha yüksek kaliteli.

JIT'de Imperative

Verimlilik JIT'nin arka kemiğidir. Her dakika makineyi aşağı zaman, her bir aşırı envanter parçası, her gereksiz hareket, verimlilikten ödün vermeden küçük toplu üretime izin vermek için zaman ve döngüler en uygun plandan gelen bir zihniyet yaratır.

Risk, hiper verimli bir JIT sistemi hiçbir şekilde durmuyor.Buffer envanter olmadan, tek bir makine arızası tüm hattı durduramaz.Kaçlanmamış operatörler olmadan, mevcut olmayan bir çalışan şişenck yaratır. Esnek ekipman olmadan, yeni bir ürün değişkeni tamamen yeniden bir yeniden şarj gerektirir.

Flexability Modern İmalatta İhtiyaç

İmalatta esneklik birkaç form alır.ETHFLT:0)Ürün karıştırma esnekliği[Dönetici:0)Delivery esneklik) aynı şekilde minimum değişim süresi ile farklı ürünler üretme yeteneğidir.[/FLT:2).Volume esnekliği, sistemin hızlandırılmasına veya geri yüklemesine veya geri yüklemesine izin verir. [FLT: 7]Delivery esneklik[FLT: 9))

Bugünün uçucu pazarında - daha kısa ürün yaşam döngüsü, sık promosyonlar ve tedarik zinciri kesintileri ile - bazı envanterleri tüketemezler. Belirli pazarınız için önemli olan bir JIT sistemi ve verimliliğin azaltılmasını sağlayan bir şekilde uygulamanız gerekir.

Flexability ve Verimlilik arasındaki Gerçlik

İlk bakışta, esneklik ve verimlilik karşıt kuvvetler gibi görünüyor. Verimlilik standartlaşma, tekrarlama ve tahmin edilebilirlik. Flexability, değişim, çeşitlilik ve adaptasyonda gelişmiştir. Çok verimli bir çizgi, aynı ürünü haftalar boyunca çalıştırabilirken, esnek bir çizgi genellikle bir seçim olarak değişebilir: Düşük maliyet veya yüksek çözünürlük ister misiniz?

Ancak, bu yanlış bir dikotomi. En başarılı JIT uygulamaları, hem de karma değişikliklerle standart çalışma prosedürleri kullanarak, diğerlerinden birini terk ederek, ölçeklendirme ve planlama sistemleri yatırım yaparak, üretim dizilerini en aza indirme yollarını optimize edebilir.

Flexability ve Verimliliğin Azaltılması için Stratejiler

Implement modüler Processes and Equipment

Modülerite, farklı ürünler veya süreçler için yeniden yapılandırılabilecek birçok güçlü araçtan biridir, çünkü sadece ilgili modüller ayarlamaya ihtiyaç duyar, yüksek çözünürlükte bir şekilde yapılandırmaya olanak sağlar.0Festo veFLT:2Bosch Rexroth) Bu yaklaşım, hızlı bir şekilde yapılandırmaya ihtiyaç duyar.Bu sayede, hızlı bir şekilde şarj edilen makineler tasarlayabilir.

Güçlü Tedarikçi İlişkileri Geliştirmek

Bir JIT sisteminde, tedarikçiler fabrikanın bir uzantısıdır. Daha güvenilir ve duyarlılar, tesise yakın tedarikçilerle işbirliği yapmanız gerekir. Bazı üreticiler günlük teslimatları talep ediyor.[Döneticileri, tedarikçilerden otomatik olarak söndürücüler, yönlendirmeler, ekstra ödeme süreleri, kaliteli iyileştirmeler için de talep ediyorlar.

İşgücü Eğitimine ve Cross-Eğitimine Yatırım

İş esnekliği genellikle en ucuz ve en etkili esnekliği oluşturur. Operatörler birden fazla işi gerçekleştirebilir - işlem, kalite denetim, bakım - sistem yetersizlik, hacim değişimi ve ürün değişiklikleri, eksilmeden olmadan değişir. Cross-training:2. Tüm süreci takip etmek için bir yetenek matrisi kullanın ve sürekli öğrenme fırsatları sağlar. Toyota'nın çalışma rotasyonu ve [[FONTDÜDÜDÜye Olmayanlar için çalışma rotasyonları azaltırlar.

Teknoloji ve Veri Analytics

Gerçek zamanlı veriler, esneklik ve verimlilik için bir oyun değiştiricidir. Gelişmiş üretim yürütme sistemleri (MES) üretim durumunu, makine sağlığını ve kaliteli ölçümleri gerçek zamanlı olarak en aza indirmek için otomatik olarak optimize edebilir.( )Bu veriler, tahmin edilebilir analizler[FLT)[Dönemli analizler[FLT)[Dönderilenler, tahminler, potansiyel kesintileri tespit eder ve bunları fiziksel olarak doğrulama yeteneğinizi azaltamaz, fiziksel olarak azaltır.

Stratejik Buffer Stokları Korumak

Classic JIT dogması sıfır envanter diyor, ancak çoğu yalın uygulayıcılar bir şişenin sonunda bir şişenin uçmasını engelleyebilirler.The hileler stratejik olarak tamponlar yerleştirmektir - uzun süre boyunca tedarikçi kesintilerine karşı koruyabilecek olan alanlardan en yüksek veya en yüksek düzeydedir.Örneğin, küçük bir tamponlar, düzenli olarak, sabit bir şekilde sabitlenmemeleri için sürekli olarak incelenmelidir.

Lean Layout ve Hücreleri İmalatı

Fabrika zemininin fiziksel düzeni hem esnekliği hem de verimliliği derinden etkiler. uzun, özel üretim hatları yerine, malzeme işlemesini azaltmak için malzeme işlemeyi düşünebilir, farklı ürün ailelerin ABD'de üretildiği veya ortadan kaldırmak için daha kolay hale getirirler.Her hücre belirli bir ürün grubu için gerekli olan tüm ekipmana sahiptir ve bu gruptaki değişiklikleri daha iyi bir şekilde birleştirmektedir.

Eylemde Dengenin Gerçek Dünya Örnekleri

Birçok üretici JIT.ETHFLT:0)Toyota) kendi klasik örnek: üretim hatları aynı hat üzerinde birden fazla araç modeliyle ölçülebiliyor ve işgücü oldukça çapraz eğitimli bir şekilde genişletiliyor.Ancak Toyota, standart iş ve sürekli kaizen ile son derece verimli süreçleri sürdürüyor.

Daha yakın zamanda,Fast Radius[[Dönetici:0) ve diğer dijital üreticiler hem kitlesel üretim verimliliğini hem de talep edilen esnekliği sunmak için geleneksel süreçlerle bir araya geldiler. Fiziksel değişim süresi olmadan işler arasında geçiş yapmak için dijital ikizler ve gerçek zamanlı zamanlama kullanırlar. Bu örnekler, dengenin sıfırdan bir oyun olmadığını gösteriyor ancak teknoloji, süreç tasarımı ve insanlar tarafından doğru kombinasyonu ile mühendis olabilecek stratejik bir seçim.

Flexability ve Verimliliği Geliştirme için Uygulama Yolump

Bir kalite kontrolünün yürütülmesine başlayın:0) Esneklik denetimi[DÜT:1) JIT sisteminizin en savunmasız olduğunu tanımlamak için. Map the value stream and note points where Variability causes the most disruption. then prioritye for detectg and scheduling.O zaman en yüksek geri dönmek için esneklik türleri öncelik verir.For most üreticiler için, her iki ölçüm hızı (örneğin, ikinci, çapraz-endüstri operatörleriniz; üçüncü, çevik tedarikçi ilişkileri inşa etmek; dördüncü, modüler ekipman; ve sonunda, talep etme yeteneğinizi sağlamak için gelişmiş analitikleri uygulayın.

Üretim, tedarik zinciri, mühendislik ve HR dahil olmak üzere anahtar performans göstergeleri için hedefler belirlemeli:2.Değişim süresi), örneğin, bir ürün veya aracı kabul etmek için bir araç için daha uzun süre (Dönetici) kullanmak için A3 problem çözme veya DMA kullanın.

Ölçme Başarısı: Dengeli JIT Sistem için KPIs

Doğru ölçümler olmadan, verimlilik veya esneklik için çok uzak durmak kolaydır. Aşağıdaki KPIs dengeyi korumak için yardımcı olabilir:

Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç

Balancing esnekliği ve verimliliği bir uzlaşma değildir - sürekli bir tasarım ve gelişme sürecidir. JIT üretimi, atıkları ortadan kaldırmak ve maliyetleri azaltmak için güçlü bir stratejidir, ancak piyasanın dinamik ortamda hayatta kalması için kasıtlı esneklik ile donatılmış olmalıdır. Düşük maliyetli süreçleri, tedarikçi ortaklıklarını, çapraz eğitim çalışanlarını, zayıflayan teknolojiyi satın almak ve stratejik tamponları dağıtmak, her şeyi yalın ve duyarlı sistemler inşa etmek.