Kanban Mühendislik Takımları için Neden Önemli

Mühendislik takımları, düşük verimlilik ve fakirlerin üretim tesislerini yönetirken yüksek kaliteli işlerle karşı karşıya kalır.Bu ortamda Kanban, sağlam bir çerçeve olarak ortaya çıktı, yazılım mühendisliğinde doğrudan doğruya doğru giden akış yönetimine adapte edilmiş bir yaklaşım olarak, Kanban'ın üretim tesislerini, Kanban'ın prensiplerini – iş dünyasının kısıtlayan, iş dünyasının - bu şekilde etkili bir şekilde kontrol etti ve işletme-kullanıcı bir şekilde etkili oldu.

Kanban'ın Temel Prensipleri

Kalpte Kanban dört temel uygulama üzerine inşa edilmiştir. İlk olarak, GÜNCEL:0) İş akışına yönelik olarak, tüm takıma sürekli olarak kullanılan sütunlar ile ilgili olarak, her bir mühendislik sürecinin (WIP)[Dönetici ve analizden, teste ve dağıtıma kadar, her iş öğenin, gemideki hareketlerin durumunu tespit etmesi için, tüm çalışma gruplarının sürekli olarak yeni bir şekilde çalışmasını sağlamak.

Kanban Verimlilikleri Nasıl Geliştirir

Kanban'dan gelen verimlilik artışları tesadüf değildir; WIP'i kaplayarak, takımların nasıl organize edildiği ve idam edildiğine odaklanırlar.En acil etki, WIP'i sınırlamaktan gelir. mühendisler beş veya altı görevi aynı anda, bağlam geçişleri zihinsel enerji ve hataları ortaya koyarlar.In capping WIP, Team on a small number of items until they are completed.This reduce cycle time - the time from start it- because there is less waiting and less locations. A study by Lean Enterprise Institute found that team that team that team on WIP by just% 30 seen cycle times

Kanban ayrıca önceliklendirme ve kaynak tahsisini geliştirir. görünür bir yönetim kurulu ile herkes, hangi görevlerin bloke edildiğini ve yüksek öncelikli olduğunu ve kapasitenin nerede olduğunu görebilir.İşe itmek için yöneticilere güvenmek yerine, mühendisler sadece bant genişliğine sahip olduklarında yeni eşyaları çekerler.Bu çekme tabanlı sistem, aşırı yükleme ve yarı finanse edilen özelliklerin birikimini engelleyebilirler.

Transparency daha erken şişeleri açığa çıkartarak üretkenliği artırır. Kartlarla sürekli olarak dolduran bir sütun, tüm kod incelemelerini veya çok yavaş olan bir test ortamı gibi bir kısıtlama gösterir. Teams daha sonra gelişmiş çabaları tam olarak hedefleyebilir, testleri otomatikleştirebilir veya daha fazla inceleme yuvalarını ekliyor.Bu sürekli bilgi akışı yüksek kaliteli takımların bir salon işaretidir.

Verimlilik Etkisini Değerlendirme

Gerçek dünya ölçümleri, örneğin, orta ölçekli bir SaaS şirketi, Kanban'ı sıkı WIP limitleri ile kullanarak, özellik geliştirme için ortalama döngüsü zamanlarının 14 günden 8 güne düştüğünü bildirdi.Onlar dağıtım frekansı daha küçük, daha istikrarlı toplu toplu taşımalar.

Dış bağlantı: Daha derin bir akış ölçümlerine atfedin, GörkemFLT:0)Atlassian Kanban metriklerine kılavuzluk eder).

Kanban'ın Takım Morale Etkisi

Verimlilik kazanımları genellikle başlıkken, Kanban'ın ahlaki olarak etkisi eşit derecede dönüştürücüdür. mekanizma basit: görünür ve öngörülebilir bir şekilde iş yaparak, Kanban kaotik, tıkanmış iş akışları ile gelen kaygıyı ve hayal kırıklığı azaltır.

Transparency Trust Builds Trust

Herkes tahtayı görebildikleri zaman, blokerler ve kapasiteler hakkında konuşmaya çalışan ya da bazı görevlerin neden durdukları konusunda belirsiz bir şey yoktur. Bu şeffaflık, ekip üyeleri ve mühendisler arasında güven teşvik eder. “ateş kavgası” konuşmaları, blokerler ve kapasiteler hakkında konuşmaya yönelik tartışmalarla gösterir.

Autonomy ve Sürekli İyileştirme

Kanban aynı zamanda sürekli bir gelişme kültürünü de teşvik ediyor, ekip üyelerinin iş akışına değişiklikler önermeleri teşvik ediliyor.Takım statik değil; takımlar düzenli retrospektiflere inceler ve WIP sınırlarını ayarlar, sütun tanımları veya politikaları deneyimlerine dayanarak. Bu işlem sahipliği mühendislere, bir bağımsızlık ve kontrol duygusu veriyor, bu da insanların fikirlerinin önemli bir şekilde hissettiğinde, daha fazla enerji ve çalışmalarına yatırım yapıyorlar.

Burnout Önleme Önleme

Kanban'ın en çok aranan faydalarından biri, yakılmasının önlenmesinde roldür. Mühendislik genellikle kronik aşırı çalışmadan kökler, belirsiz öncelikler ve iş yükünün asla tamamlanmadığı hislerden biri, Kanban'ın tüm işi görünür hale getirerek, bu görevi yerine getirebilmek için, bu görevi yerine getirebiliyor ve bu sınırın gerçekleşmesine engel oluyor.

Dış bağlantı: Görsel yönetimin ekip refahını nasıl artırdığı hakkında daha fazla bilgi için, buETHFLT:0)Lean Enterprise Institute Kanban ve stres azaltması üzerine makale).

Kanban'ı Mühendislik Takımlarında Uygulamayı

Kanban'a geçiş, büyük bir süreç gerektirmez. Çoğu takım basit bir fiziksel tahta ile başlayabilir (veya Jira, Trello, veya Linear gibi dijital bir araç) ve oradan evrimleşir.

  • [FONT:0) Mevcut iş akışlarınızı genişletin[Dönetici:0) Mevcut iş akışlarınızı (Dönetici) haritalayın - aslında iş öğelerinin gerçekten geçmesi gereken aşamalar, yorum için sütunlar ekleyin, test edin ve salıverin.İlk başta beş ila yedi sütunlar genellikle yeterlidir.
  • [FONT=0]Set ilk WIP limitleri[[Dönetici: 1) Ortak bir kural, WIP limitinin sütunun aşamasındaki insanlara eşit olması gerekir (örneğin, üç kişilik bir gelişim ekibi için 3 sınır).
  • [FONT:0]Establish açık politikalar[[Dönetici: 1) Bir görev bir sonraki sütuna doğru hareket ettiğinde ve yeni çalışmayı kim çekebilirse, sistemin kendini test etmesi ve sistem haline getirir.
  • [FONT:0]Her gün tahtanın etrafında bir stand-up duruyor[Dönetici:0) – Kurul, ilerleme ve bloklar yetiştirmek için odak noktası olarak hizmet ediyor.
  • [FONT:0]İşin herhangi bir aşamada lokasyon olup olmadığını görmek için genel olarak akışa bakın.Bu verileri iş akışı veya WIP sınırları ayarlamak için retrospektif olarak kullanın.

Kanban'ı Uzaktan ve Dağıtılmış Takımlar için Adapting Kanban

Uzaktan takımlar, Kanban'dan bulut tabanlı tahtaları kullanarak hala yararlanabilirler. Kanban'ın görsel doğası dijital araçlara iyi tercüme eder. Takımlar her zaman tahtayı erişilebilir hale getirmeli ve video stand-upları iletişim için kullanmaya teşvik etmelidir. Explicit politikaları zaman bölgelere işliyor - eloffların tanımı ve politikaları gecikmeleri azaltmalıdır.

Ortak meydan okumalar ve Nasıl Overcome Them

Kanban, gümüş bir mermi değildir. Takımlar genellikle kabul sırasında engellerle karşılaşırlar. Bu tuzakları erken tanıyabilir.

  1. [FONT=0] Sorumluluktan vazgeçin[Döneticiler veya yöneticiler, görünen panjurların suçlanacağından korkuyorlar. Bu, yönetim kurulunun sistem sorunlarını ortaya çıkarır, kişisel başarısızlıklar değil.
  2. [FONT:0)Overcomplication[[[Dönetici:0)[[[Dönetici:0)))[[[[Dönetici: 1 ) - Çok fazla sütun eklemek kolaydır, yüzmek veya kurallar. Basit başlayın. On iki sütunlu bir gemi genellikle bir araçtan ziyade bir yük olur. Refine sadece net bir ihtiyaç gördüğünüzde.
  3. [FONT=0] WIP sınırlarını görmezden gelmek[[[Dönetici olmadan, takımlar WIP sınırlarını meşgul görünmeye zorlayabilirler. Enforce limitleri, kapın ötesinde çalışmayı zorlayarak – yazılım aletleri, yapılandırma kısıtlamaları.Remind the team that restrict WIP is what production drive.
  4. [FONT=0] Sürekli iyileşmenin Lack of Sürekli iyileştirme[[Dönetici: 1) Kanban, takımların düzenli olarak denetim ve uyum sağlamadığı en iyi şekilde çalışır.Eğer yönetim kurulu hiçbir zaman retro tartışılmazsa, dinamik bir yönetim aracı yerine statik bir görselleştirme olur.
  5. [FONT:0]Scaling zorlukları[[Dönetici: 1) Kanban birden fazla takıma ölçeklenebilir, ancak gemide koordinasyon gerektirir. yüksek seviyeli bir takip için bir portföy Kanban kurulunu kullanmayı düşünün, veya harita, takım tahtaları ile renkli kartlar veya bağlantılı öğelerle bağımlılıklara bağlıdır.

Kanban ile başarı

Verimlilik ve ahlaki üzerindeki etkisini gerçekten anlamak için, takımların doğru ölçümleri takip etmesi gerekir. En önemlisi:

  • [FONT:0]Cycle zamanı[[[Dönetici: 1)[Dönetici:0)[Dönetici:0))[[Uygun zamanı[[[Dönetici:0))[[[[Dönetici:)))) – Bir iş öğe “gelişen ilerleme” durumda geçirir.
  • [FONT:0)Lead zamanı[[Dönemli:0)[[Dönemli saatler[Dönder:0)[[Dönemli saatler[Dönemli saatler)[Dönemli)) - Bir istek teslim edildiğinden toplam zaman.Bu, zaman zaman dilimini artırır.
  • [FONT:0]Throughput[[[Dönetici: 1 ) - Zaman biriminde (örneğin, haftada) alınan öğeler sayısı.
  • [FONT:0]WIP yaşlanması[[DÜT:1) – Bir sütunda ne kadar uzun ürün olmuştur. Ağ kartları bloke veya unutulmuş bir çalışma ortaya çıkarır.
  • [FONT:0]Morale göstergeleri[[Dönetici:0] – Ölçülenebilecek daha zor olsa da, takımlar periyodik pul anketlerini kullanabilir, bir tane geri bildirim veya ciro oranları takip edebilir. iç hareketliliğinde bir düşüş sinyalde ahlaki hale gelebilir.

Dış bağlantı: Kanban metriklerinin kapsamlı bir listesi için, bkz.FLT:0)Kanbanize'nın yedi anahtar Kanban metriklerine kılavuzluk[Dön 1: 1).

Kanban vs. Scrum: Hangi Seçilmeli?

Mühendislik takımları genellikle Kanban veya Scrum'ı kabul edip kabul etme konusunda merak ederler, ancak yapıda farklılar. Scrum sabit uzunlukta sprintler, tanımlanmış roller (Ürün Sahibi, Scrum Master), ve reçeteli törenler. Kanban daha fazla akış tabanlı, sabit olmayan bakımlar veya gerekli rollere bağlıdır, ancak takım çalışması oldukça öngörülebilir ve iki haftalık bloklarda planlanabilir ve planlama ekibinden kaçınılabilir.

Uzun Süreli Kanban Başarısı için En İyi Uygulamalar

Zaman boyunca verimlilik ve ahlaki faydaları sürdürmek için, mühendislik takımları aşağıdaki uygulamaları benimsemelidir:

  • [FONT:0] Kurul, canlı bir sanat eseri olarak – Kurul'un düzeni ve politikaları çeyrek olarak gözden geçirin. Takımın iş akışı geliştikçe değişiklikler yapın.
  • [FONT:0] Ekibi WIP sınırlarını ayarlamak için Güçlendirmek[DÜT:1) – Yöneticilerin WIP sınırlarını izolasyonda ayarlamasına izin vermeyin.
  • [FONT:0]Celebrate tamamlanmış iş[Dönetici: 1 ) – “Done” için bir kart hareket etmek küçük bir kazan. Bu, akış odaklı zihniyeti güçlendiriyor.
  • [FONT:0]Kişisel verimlilik için Kanban kullanın[Dönetici:0))[Dönetici:0) Görev yönetimi için bireysel Kanban tahtaları.
  • [FONT:0)Pair Kanban diğer mühendislik uygulamaları ile – Test otomasyonu, sürekli entegrasyon ve gövde tabanlı gelişim Kanban'ı liderlik süreleri ve şişeleri azaltarak tamamlamaktadır.

[0] Kanban bir proje yönetimi metodolojisi değildir; aslında nasıl iş olduğunu görmek ve geliştirmek bir yoldur. ). – David J. Anderson, Kanban'ın bilgi çalışması için öncülüğü.

Sonuç: The Sustainable Edge

Kanban, mühendislik takımlarını hem üretkenlik hem de ahlaki değerleri artırmak için pratik, düşük seviyeli bir yol sunuyor.İşi görselleştirmek, WIP'i sınırlamak ve akış yönetmek, takımlar netlik kazanır, stres azaltır ve daha fazla değer verir. Etki sadece sayılarla ilgilidir - sürekli iyileşmenin kontrol altına alındığı ve elde ettikleri şeyleri gurur duydukları bir ortam yaratmakla ilgilidir.

Dış bağlantı: Daha fazla vaka çalışması için, birFLT:0) İşletme mühendisliği ekibi Kanban [DDDDDD) kullanılarak teslimat tahmin edilebilirliği geliştirdi.