Kentsel Altyapı için Bir Çalışma Kısıt Yapısı Nedir?

Bir Çalışma Breakdown Yapısı (WBS), proje ekibi tarafından yapılacak çalışmaların belirli bir şekilde ortaya çıkmasını sağlayan, geçiş sistemleri, su arıtma tesisleri ve yol ağları gibi - WBS ayrı ayrı ayrı ayrı bir girişim haline getiriyor, hiyerarşik çalışma paketleri temsil ediyor.

WBS, kronolojik sırayla bir etkinlik listesi değildir; bu, projenin teslim edilebilirlerinin yapısal bir haritasıdır. Örneğin, yeni bir metro hattı inşa etmek için, üst düzey teslimatlar “Planlama veamp; Çevre İncelemesi”, “Station Construction” ve “Sistemler Entegrasyonu” ve “Commissioning.”

Neden bir WBS Kentsel Altyapı Projeleri için Eleştirel

Kentsel altyapı projeleri, çok sayıda paydaş, uzun zaman çizelgesi, yüksek bütçeler ve önemli bir kamu ilgisini içerir. İyi yapılandırılmış WBS olmadan, projeler risk kapsamı ürpertici, maliyet overruns, zamanlama çatışmaları ve güvenlik başarısızlıkları. A detailed WBS birkaç önemli fayda sağlar:

  • [FONT:0]Scope açıklık: [Dönemli her teslim edilebilirlik açıkça tanımlanır, belirsizliği ve anlaşmazlıkları azaltır.
  • [0] Uygun maliyet tahminleri:[Dönetici:0)En düşük seviyedeki iş paketleri daha hassas olabilir.
  • [FONT:0)Kaynak tahsisi:[Döneticiler, firmalar, müteahhitler ve belediye ajansları tasarlamak için açıkça tahsis edilir.
  • [FONT:0)Risk tanımlaması:[Döntme Çalışmasının Yok Edilmesi gizli bağımlılıklar ve yüksek riskli aktiviteler ortaya çıkarır.
  • [[Dönetici:0)Progress ölçümü:[Dönetici:0)) Değer yönetimi (EVM) WBS kontrol hesaplarını sağladığında uygulanabilir hale gelir.

Project Management Institute (PMI), uygun bir şekilde gelişmiş WBS ile projeler şunlardır:0) orijinal hedeflerini karşılamak için daha büyük olasılıkla , binlerce yaşamı bozmadan, WBS'nin başarısız olmayan bir araç olduğu kentsel altyapı için.

Kentsel Altyapı için bir WBS inşa etmek için temel prensipler

Adım adıma dolmadan önce, WBS'nin hem yararlı hem de dayanıklı olmasını sağlayan rehberlik prensiplerini anlamaya yardımcı olur.

%100 Kural

WBS, işin% 100'ünü yakalamalı; bu kural, hiyerarşinin her seviyesinde geçerli değildir. Örneğin, proje eski bir su anasını da içeriyorsa, bu çalışma, WBS'de bir yerde görünmelidir.

Teslimatlı -Yaiented, Faaliyet-Oriented

Ortak bir hata, WBS'yi aktivitelerle (örneğin, “g., “g., "g., "geoteknik rapor", "Yapılmış çizimler" olarak ortaya çıkarmak yerine, "Çalışan toplantıları" olarak nitelendirmelidir.

Detaylı Bilgi Seviyeleri

Bir WBS'nin en düşük seviyesi, iş paketinin (örneğin, 10 tane) idari bir yük oluşturur; “iş köprünün inşa edilmesi”, tahmin ve neredeyse imkansız hale getirilmesi gerekir.

Hierarchical Coding

WBS'deki her element eşsiz bir kod (örneğin, 1.2.3.4) hiyerarşideki konumunu aynalar olarak görevlendirilir. Bu kod maliyet hesapları, program kimlikleri ve risk kayıtları için temel oluşturur. Kentsel projeler için yüzlerce iş paketi ile ilgili olarak, tutarlı bir kodlama sistemi veritabanı yönetimi ve raporlama için gereklidir.

Şehir Altyapı Projeler için Bir WBS geliştirmek için Adım-by-Step Process

Aşağıdaki adımlar, kentsel altyapının karmaşıklığı için uygun olarak değerlendiriliyor.

Adım 1: Full Project Scope

Proje charter veya kapsamı ifadesi ile başlayın. Kentsel bir altyapı projesi için, bu genellikle şehir parkları bölümü tarafından ele alınacaktır (örneğin, 10th Street to River Road”), fonksiyonel performans gereksinimleri (günde 40.000 araç kapasiteli) ve dışlamalar (örneğin, şehir parkları bölümü tarafından ele alınacaktır).

Tüm anahtar paydaşlarına - şehir planlayıcıları, ulaşım yetkilileri, çevresel düzenleyiciler, topluluk temsilcileri - teslim edilemez olduğundan emin olmak göz ardı edilir. Scope omissions found mid-mar pahalı ve zaman alıcıdır.

2. Adım: Büyük Teslim edilebilirleri Tanımlayın (Level 1 ve 2)

Seviye 1 tüm projedir. Seviye 2 projesi birincil aşamalara veya büyük bileşenlere ayırır.A atıksu tedavisi bitki için, Seviye 2 şunları içerebilir:

  • Proje Yönetimi veamp; Yönetim
  • Tasarım veamp; Mühendislik
  • Site Hazırlık & Dünya işleri
  • Beton veamp; Yapısal İş
  • Süreç Ekipman Kurulum
  • Piping & Elektrik Sistemleri
  • Başlangıç & Komisyoning

Geçiş çizgisi için, Seviye 2 olabilir: Planlama, İstasyon İnşaatı, Rehberlik / Hesaplama, Sistemler (signaling, power), Demiryolu Araçları ve Test.

Adım 3: Her Büyük Teslim edilebilir (Level 3+)

Her seviye 2 element için: “Bulutlu bileşenler tamamlamak için ne gerekiyor?” tedavi bitkisinde “Concrete & Yapısal İş”, Seviye 3 “Intake Structure”, “Primary Clarifier Basins,” “Aeration Tanks” ve “Chemical Feed Building” için her biri daha da “Primary Clarifier Basins” için, Seviye 4 “Excavation” “Reinforcement Steel” olabilir. “Formwork” ve “Curing & Feed Building”;

Kentsel altyapı için pratik bir kural: İş paketinin maliyeti ve süresine mal olurken,% 10 ile% 10 oranındaki bir hesaptan vazgeçin ve tek bir sorumlu partiye atanabilir.

Adım 4: Yüzde 100 Kuralına Adherence Verify

Yeniden yüklemeden sonra, kapsamı açıklamaya karşı her seviye 2 bileşeni kontrol edin. Henüz temsil edilmeyen eşyalar var mı? Farklı bir şubeye taşınacak öğeler var mı? yararlı bir teknik proje kontrol ekibi ve anahtar paydaşlarla yapılandırılmış bir yürüyüşe sahip.

Adım 5: WBS kodları ve Etiketler

Büyük altyapı projeleri için ortak bir format kullanın:

  • 1.0 Proje Yönetimi
  • 1.1 Planlama Planlama
  • 1.2 İzin Vermek
  • 2.0 Tasarım
  • 2.1 Preliminary Design
  • 2.2
  • 3.0 İnşaat
  • 3.1 Site Hazırlıkı
  • 3.1.1 Demolition
  • 3.1.2 Noting

Dizideki boşluklardan kaçının (örneğin, 3.1.1'ten 3.1.9) atlayın, çünkü bu, maliyet sistemlerinde karışıklıka neden olabilir. Birçok kuruluş, uygun olabilecek altyapı projelerine standart bir WBS şablon kullanır.

Adım 6: WBS Dictionary'yi geliştirin

WBS sözlüğü, her elementi açık dilde açıklayan bir arkadaş belgesidir:

  • WBS kodu ve adı
  • İş tanımı (sözlülüğü tanımlamak için bir paragraf)
  • Kabul kriterleri (nasıl yapılır?)
  • Assigned organization veya müteahhitlik
  • Tahmin edilen süre ve maliyet (bilinmiş)

Örneğin, “3.1.1 Demolition” kod için sözlük şöyle diyebilir: “Tüm mevcut yapıları ve proje ayak izi içinde D-101'de gösterilen şekilde açıklanabilir. site ankete göre doğrulanan ve doğrulanan zaman kabul edilebilir.

Adım 7: Stakeholder ve Update ile İhtiyaç Edilen Olarak Geçerlilik

WBS ve tüm taraflara söz konusu: tasarım ekibi, genel yüklenici, büyük alt işverenler, düzenleyici kurumlar ve sahibinin temsilcileri.Bir kez onaylandığında WBS'nin kabul edilmesi gerekir.

Kentsel Altyapıya Özel Olarak Pratik Tanımlar

Kentsel projeler yoğun, inşa edilmiş ortamlarda çalışır. Bu, WBS decomposition'ı etkilemesi gereken eşsiz kısıtlamalar yaratır.

Işaret ve Subsurface Risk

“Utness Relocation” için özel bir WBS şubesi genellikle gereklidir. Bu şube, mevcut hizmetleri taşımak, koruma veya yeniden konumlandırmak, faydalı sahipleri ile koordine etmek ve şehir dışı projelerde birçok maliyetle kesintiye uğratılmalıdır. Bu şube, görünür, iyi tanımlanmış bir şube oluşturmak için alttasları içermelidir, risk yönetimi geliştirmek.

Trafik Yönetimi ve Kamu Erişimi

Aktif yol veya yanwalk uzayında meydana gelen her kentsel altyapı projesi, “Traffic Management” bir şubeye ihtiyaç duyar. Bu geçici şerit kapatma, detour işaretleri, ya da yürüyüş yolları ve halk iletişimi kapsar.Bunların iyi, kamu şikayetlerine ve zamanlama gecikmelerine yol açabilme.

Düzenleme ve Kabul

Bir “Peran & Onaylar” şubesi, çevresel etki ifadelerinin, bina izinlerinin ve tarihi koruma yorumlarının açık teslim edilebilir olduğu anlamına gelir. Benzer şekilde, “Toplumla ilişkiler” kamu toplantı malzemeleri, bülten teslim edilebilirleri ve şikayet girişleri içerebilir.

Phasing ve Staging

Uzun süredir kentsel projeler için, WBS, farklı finansman kaynakları veya müteahhitler olduğunda bütçeleme ve ilerleme izleme konusunda yardımcı olabilir.

Altyapı Projeleri için Bir WBS'yi Geliştirmede Ortak Pitfalls

Deneyimli proje takımları hata yapar. İşte kentsel altyapı ayarlarında en sık olanlar.

  • [FONT:0] WBS proje programı ile WBS'yi kullanmak.[0] WBS, daha sonra elde edilebilir sonuçlar doğurabilecek bir yapısal ayrıştırmadır: “Resimler yüklü” ve “procure malzemeleri” gibi görevleri yerine getirir.
  • [FONT:0]Çok fazla seviyeyi ayırıyor.[[DÜDÜT:1] 500 milyon dolarlık bir köprü projesi için, 10 seviye ile bir WBS aşırıdır. Genellikle, 3 ila 6 seviye kontrol değeri eklemeden önce gerekli atıklardan daha derine gidiyor.
  • [FONT:0)Proje yönetimi garanti edilebilirler.[[Dönetici: 1) Kontrol hesapları, raporlar ve toplantılar kendi şubelerini hak eden teslim edilebilirler.Onlar olmadan proje yönetimi maliyetleri gizli ve zor takip etmek.
  • [FONT:0] Bir WBS'yi izolasyonda Tasarlamak.[DÜDÜŞÜNCÜŞÜNCÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜ

WBS'yi Diğer Proje Yönetimi Araçlarıyla Bütünleştirin

Bir WBS, diğer proje bileşenleri için temel olduğunda en güçlü.

Maliyet Dağı (CBS)

CBS, WBS iş paketlerini alır ve maliyet hesaplarını atar. Her iş paketi için proje kontrolörü iş, malzeme, ekipman ve alt işveren maliyetleri. WBS numaraları bütçeden doğrudan haritaya izin verir.

Ders (Gantt Chart)

WBS onaylandığında, her iş paketi, bağımlılıklara karşı çıkabilir:0)[Döneticiler[Döneticiler) ve program “excavate sich” veya “test weld” gibi görevlerdir.

Risk Register Risk Register

Riskler WBS kodlarıyla etiketlenebilir, hangi teslimatların risk altında olduğunu tanımlamak kolay olabilir. Örneğin, “yargıda relokasyon” (WBS 2.3) yüksek riske sahiptir, risk kaydı belirli bir risk gösterebilir: “Uygunluk yüksek gerilim kablosu” WBS elementine bağlı maj görevlerle.

Değişim Yönetimi

Bir değişiklik talebi gerçekleştiğinde, ilk soru şu: “Hangi WBS elementi bu etkiyi yapar?” Eğer değişim yeni bir teslimat yapabilirse, yeni bir WBS elementi oluşturulur. Mevcut bir tane modlarsa, WBS sözlüğündeki kapsamı ifadesi güncellenir.

Örnek: Işık Rail Transit Extension için Basitleştirilmiş WBS

Örnek olarak, 5 kilometrelik ışık ray uzatma projesini düşünün. Seviye 2 ve 3'te kısmi bir WBS bunu görünebilir:

  • [0]1.0 Proje Yönetimi[Dönetici:2) [[Dönetici:0) [[0) [[0)) [[0))) [[0)0)1.0 Proje Yönetimi[Dönetici:0) [[0))) [[0)))
  • 1.2 Risk Yönetimi
  • 1.3 Stakeholder raporlama
  • [FONT:0)2.0 Preliminary Engineering & Çevre). [FONTFLT:2).
  • 2.2 Geoteknik Araştırma
  • 2.3 Çevre Etkisi Açıklama
  • 2.4 Halk İşitmeleri
  • [0]3.0 Final Tasarımı[[[Dönem:2) [[Dönetici:0)
  • 3.2 İstasyon Tasarımı (Station A, Station B)
  • 3.3 Power System Design Design
  • 3.4 Signaling & İletişim Tasarımı
  • [FONT:0)4.0 İnşaat [[Dönetici:2|0|Dönetici|netleme ve ölçeklendirme; Trafik Yönetimi
  • 4.2
  • 4.3 Yönelme İnşaatı:0) [[DüzgÜyetim:0.3.1.
  • 4.3.2 Track Slab
  • 4.3.3 Rail installation
  • 4.4 İstasyon İnşaatı (Station A, Station B)
  • 4.5 Sistem Kurulum (güç, sinyal, ve koleksiyon)
  • [FONT:0)5.0 Test & KomisyonÜyetim:2).
  • 5.2 Güvenlik Sertifikaları
  • 5.3 Gelir Hizmeti Şeytantır
  • [0]6.0 Project Closeout[[Dönem:2) [[Döntilmiş Belgeler:6.1|Built Dokümantasyon
  • 6.2 Eğitim veamp; Operasyonlar Elover
  • 6.3 Final Finansal Rapor

    • Bu WBS %100 kuralı takip eder, erişilebilir odaklıdır ve WBS sözlüğüne kolayca genişletilebilir ve maliyet bozulmasına neden olabilir.

    Şehir Altyapısında WBS'yi Geliştirmek için Araçlar ve Standartlar

    Birçok proje ekibi, İZFLT:0) Microsoft Project ) gibi özel yazılımlar kullanıyor, [[FONTDeltek Cobra) veya [[Deltek Cobra WBS yönetimi için.Bu araçlar hierarşik kodlamaya, maliyet yüklemeye ve programlarla entegrasyona izin veriyor.

    Standartlaştırma için birçok hükümet kuruluşu WBS şablonlarını yayınlar.TheETHFLT:0)Federal Oto Yönetimi (FHWA)) ve [[Amerika Devlet Otoyolları Birliği ve Ulaşım Resmiler (AASHTO)[D)[Dönemli bir referanstır.

    Dış kaynaklar:

    • [FONT:0)PMI Practice Standard for Work Breakdown Structures[Dönetici: 1)
    • [FONTD:0)FHWA Project Delivery Yönergesi[Dönemli: 1)
    • [0]AASHTO Ulaşım Altyapısı Standartları[Dönemli:0)[Dönemli:0)

    Final Checklist WBS'nizi Finalize etmeden önce

    WBS tabansını kilitledikten önce aşağıdakileri doğrulayın:

    • Proje kapsamının her elemanı en az bir çalışma paketine maruz bırakılır.
    • Hiçbir iş paketi kapsamı tanımında başka bir şeyle örtüşmüyor.
    • Her çalışma paketinin WBS sözlüğünde eşsiz bir kodu ve açık bir açıklaması vardır.
    • Tüm paydaşları WBS'yi inceledi ve kabul etti.
    • WBS, proje maliyeti ve program sistemlerine yüklenmiştir.

    Kentsel altyapı geliştirme projeleri için bir WBS geliştirmek, bir zaman taslağı egzersiz değildir. Proje yönetiminin yapısal omurgası, açık iletişim, doğru bütçeleme ve disiplinli değişim kontrolü sağlamak.Zamanı kapsamlı, hiyerarşik bir kesintiye uğratmak için yatırım yaparak, zaman içinde projeyi sunma olasılığını önemli ölçüde artırırsınız ve hizmet ettiği topluluğun memnuniyetine hizmet eder.