Giriş Giriş Giriş

Laboratuvar ortamlarında multi-disipliner mühendislik projelerinin yönetilmesi, özel bir takım zorluklar sunar. Bu projeler genellikle mekanik, elektrik, yazılım, kimyasal ve biyomedikal mühendisler, her biri kendi terminolojisi, araçları ve iş akışları ile ilgili olarak, bu çeşitli takımları koordine eder ve laboratuvar yöneticileri ve projelerini yönetmek, operasyonel bir şekilde bir araya getirir ve sürekli olarak kaliteli sonuçlar sağlayarak, projeler yanlış iletişim kurmalı, projeler yanlış iletişim kurmalı çabalarından muzdarip olabilir.

Robust Project Foundation

Define Clear, Measurable Hedefler

Her multidisipliner mühendislik projesi, “ihenk sensör” anlamına gelen iyi tanımlanmış bir kapsamla başlamalıdır.Her disiplinden gelen paydaşlarla birlikte, yüksek seviyeli hedefleri belirli, ölçülebilir ve uygulanabilir, ilgili ve zaman sınırı (SM) hedefler olarak hizmet eder. Örneğin, çatışmaların ortaya çıktığı zaman, “iee sensör doğruluğu” belirtmelidir.

Harita Roller ve Sorumlulukları

Bir RACI grafiği (Sorumlu, hesaplanabilir, tavsiye edilen, Bilgilendirilmiş, Bilgilendirilmiş arabirimleri yönlendiren belgeye göre, her bir görevi onaylayan ve döngüde tutulması gereken bir sorumluluk matrisi kullanın.Bu özellikle de bir elektronik kontrol sistemi ile mekanik bir fikstürü entegre etmek gibi bir sorumluluk matrisi kullanın.

Milestones ile ayrıntılı bir Project Timeline oluşturun

Her disiplin için anahtar kilometreler içeren bir proje programı geliştirin. Zaman çizelgesine aşamalara ayırın: konsept tasarımı, detaylı tasarım, satın alma, montaj, test ve iterasyon.Gantt grafikler veya ağ diyagramları kullanın Gantt grafiklere disiplinler arasında görselleştirmeniz için. Örneğin, elektrik ekibi, betonlama boyutunun belirlenmesine kadar PCB düzeni sonlayamaz.

Disiplinlerarası İletişim ve İşbirliği

Ortak bir dil oluşturun ve Paylaş

Farklı alanlardan mühendisler genellikle farklı şekillerde terimler kullanırlar. Örneğin, “grup genişliği”, bir ağ mühendisine karşı çok farklı bir şey anlamına gelir. Anahtar terimleri, acronyms ve tüm takım üyelerinin referans almasını sağlayan birimler.Bu basit adım birçok yanlış anlamayı önler.

Düzenli Cross-Discipline Stand-up değerlendirmeleri

Günlük veya haftalık stand toplantıları her disiplinden temsilciler içermelidir. Bu kısa (15 dakika) ve üç soruya odaklandı: Bugün ne yapacağız? Hangi bloklar karşı karşıya kalacağız?Ek olarak, takımların iş-progresyonlarını tüm gruba sunacağı aylık tasarım incelemeleri.

Dokümantasyon ve Bilgi Paylaşımı için Collaborative Platforms kullanın

Proje belgeleri için tek bir gerçek kaynağı benimseme, örneğin bir bulut tabanlı wiki, Confluence veya Notion. Mağaza toplantı notları, tasarım kararları, CAD dosyaları, veri tabloları ve kod repositories gibi, yapılandırılmış, arama edilebilir bir şekilde kullanılabilir. Tools like Slack or Microsoft Teams can be used for real-time communication, but critical decisions should always be document and connection back to the central repository.This practice provides the team members who join mid- project can quickly up to speed.

Standartlaştırma Prosedürleri ve Dokümantasyon

Standart İşletim Prosedürleri (SOPs) Ortak Ekipman için

Laboratuvarlar genellikle çok sayıda ekip tarafından kullanılan hassas cihazlar. Güvenli operasyonu kaplayan SOP'lar oluşturun, kalibrasyon adımları, veri adlandırma kongreleri ve temizleme prosedürleri.Bu SOPs'ları ekipmana yakın takip edin ve ekip üyelerinin cihazı kullanmadan önce kısa bir eğitim almasını gerektirir.Bu ekipman hasarını azaltır ve veri reroditebilitesini artırır.

Tüm Tasarım dosyaları ve Kod için Uygulama Kontrolü

Mekanik CAD modelleri, elektrik şematiği, bilgisayar veya analiz senaryoları, sürüm kontrolü, her dosyanın "altın" versiyonu ve SVN veya bulut tabanlı PDM (Ürün Data Management) için donanım dosyaları için kullanılabilir. Enforce a net bir şube stratejisi (e.g., ana, Dev, özellik şubeleri) böylece her dosyanın “altın” versiyonu her zaman tanımlanabilir.

Merkezileştirilmiş bir Lab defteri veya Digital Logbook

Tüm mühendisler deneysel prosedürleri, gözlemleri ve paylaşılan bir dijital laboratuvar defterinde veri kaydetmek için yardımcı olurlar:0)Arzörler (Döneticiler) veya ))) Katı veri dosyaları ile girişleri takip etmek ve ham veri sorunları çözmeyi daha sonra daha kolay hale getirir ve uyumluluk amaçları için tam bir denetim yolu sunar.

Güvenlik ve Düzenleme Uyumunu Önce

Tüm Disiplinler için Kapsamlı Güvenlik Eğitimi

Güvenlik eğitimi, laboratuvarda mevcut olan özel tehlikelere tek boyutlu bir uygulama olmamalıdır: elektronik takımlar için kimyasal güvenlik, optik iş için lazer güvenliği ve mekanik kilitleme / ekipman servisi için online dersleri karıştırın. Doküman tamamlanma ve program yenileme eğitimi her yıl.

Proje Milestones'a Bütün Güvenlik İncelemeleri

Bir prototip tam entegrasyon için tezgah testlerinden hareket etmeden önce, resmi bir güvenlik incelemesi gerektirir. Başarısızlık Modu ve Etkileri Analizi (FMEA) veya bir iş tehlike analizi gibi bir tehlike analizi aracı kullanın. Bir elektrik kısasının güvenli bir şekilde yol açabileceği potansiyel başarısızlık noktaları tespit edin, bir yazılım boğa güvenli bir şekilde veya her riskin devam etmeden önce Mitigate kullanın.

Bir Üst-Date Kimyasal ve Tehlikeli Madde Materyali Korumak

Kimyasalları, biyolojik ajanları veya radyoaktif malzemeleri idare eden laboratuvarlar için, laboratuvar zemininden ve tüm konteynerlerin düzgün bir şekilde etiketlendiğini garanti eder.*

Yararlı Proje Yönetimi Araçları Etkili Olarak Etkili Bir Şekilde

Cross-Disciplinary Workflows'ı Destekleyen Yazılımları seçin

Tüm proje yönetimi araçları mühendislik laboratuarları için uygun değildir. Görev bağımlılarını kurmanıza izin veren araçlara bakın, tüm donanım programları ( ekipman programları dahil), ve her iki yazılım sprint'leri ve donanımını yönetmek için her iki yazılımın kullanılabilirliği ve donanım döngüsü.

Kanban Yönetimlerini Çalışma-Progress Limitleri için kullanın

Çok disiplinli takımlar genellikle bir disiplinin geride kaldığı zaman iş akış şişeleri ile mücadele ederler.Bir Kanban kurulunu “Backlog” gibi sütunlarla uygulama, “Review” “Build in Progress”, “Test” ve “Done” her sütun için aşırı yüklemeyi önlemek için iş-in-progress (WIP) sınırları belirler. Örneğin, mekanik ekip aynı anda iki binayı da yapabilirse, WIP limitini iki kez kurar.

Anahtar Performans Göstergeleri (KPIs) Beyond Schedule

Program bağlılık önemlidirken, aynı zamanda ilk geçiş verimi (ilk denemede çalışan prototiplerin yüzdeleri), ayda tasarım değişikliklerini ve tüm takım üyelerini görünür hale getiren paniğe dikkat edin. Tüm takım üyelerini bu ölçümlere göre ayarlar.If the first-pass response of probes that work on the first try, number of design changes per month, and test scope of code. Use dashboards that give all team members visible into these metrics.If the first-pass response below ak-cause analysis meeting immediately.

Sürekli Öğrenme ve Adaptasyon

Post-Mortems Her Büyük Milestone Sonrası

Her proje aşamasının veya kritik bir başarısızlıktan sonra, tekrarlanan hataları engelleyen bir suç tabanına sahip olun. Soru: Ne iyi gitti? Bir dahaki sefere neler geliştirebiliriz? Zaman içinde dersler öğrenilen ve atama malzemeleri sipariş edebilir.

Cross-Eğitimi ve Skill Paylaşımı

Temel devre teorisini anlayan bir yazılım mühendisi, temel Python'u bilen mekanik bir mühendis olarak, takım üyeleri arasındaki empatiyi azaltır ve daha etkili hale getirir.

Yeni Araçlar ve Methodolojiler hakkında bilgi sahibi olun

Laboratuvar mühendisliği hızla gelişmektedir. İlgili bir konu araştırmak için dörtte bir takım üyesi tasarlayın - dijital ikizler, çevik donanım gelişimi veya yeni simülasyon yazılımı gibi - ve gruba bulguları gönderin.Ücretsiz endüstri dergilerine abone olun.(FLT:0)Lab Manager).Mühendislik.com)Mevcut kalmak için.

Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç

Laboratuvarlarda multi-disipliner mühendislik projelerinin yönetilmesi doğal olarak karmaşıktır, ancak proje başarısı olasılığını önemli ölçüde artırmak zorunda değildir. Anahtarlar açık hedefler ve rollerle donatılmış, disiplinlere açık iletişim kurmak, standartlaştırma prosedürleri, güvenlike öncelik vermek, uygun amaçlı proje yönetimi araçları kullanarak ve sürekli bir gelişme kültürü inşa etmek, laboratuvar yöneticileri projenin başarısını önemli ölçüde artırabilir. Anahtarlar, dersler öğrenildiği gibi süreçleri adapte etmeye ve süreçleri sürekli olarak uygulamaktadır.