Maliyet Azaltılması için Dmaic'i uygulamak: Pratik Teknikler ve Hesaplamalar

DMAIC (Define, Measure, Analyze, İyileştirme, Kontrol) maliyetlerini azaltmak için kuruluşlar için etkili bir yaklaşımdır. Bu yapılandırılmış metodoloji, inefficiencies ve sürdürülebilir iyileştirmeleri tanımlamaya yardımcı olur. aşağıdaki bölümler her aşamada DMAIC'nin maliyet azaltımı hedeflerine ulaşması için kullanılan pratik teknikler ve hesaplamalar.

Define fazı

Define aşamasında, odak sorunu açıkça tanımlamak ve hedefler belirlemektir. Anahtar aktiviteler bir proje kiralama, müşteri gereksinimleri oluşturmak ve ölçülebilir hedefler oluşturmak içerir. doğru problem açıklaması formülasyonu maliyet azaltımı için hedefli çabaları garanti eder.

Önlem Önlem

Önlem sırasında, veri toplama kritik. Organizasyonlar mevcut süreçlerde temel verileri toplar, maliyetler ve performans ölçümleri gibi teknikler ve süreç haritalama, inefficiencies. Kombinasyonlar için maliyet gibi hesaplamalar.

Analyze faz

Analiz, maliyet sorunlarının kök nedenlerini tanımlamayı içerir. Pareto analizi ve neden-ve- etkiler diyagramları, atıklara önemli katkı sağlamada yardımcı olur. Mevcut analiz gibi hesaplamalar, maliyetlerin en yüksek etkisini belirlemede yardımcı olur.

Fazı Geliştirmek

İyileştirmede, çözümler geliştirilir ve test edilir. Teknikler süreci yeniden tasarlar, otomasyon ve atık ortadan kaldırır. Maliyet tasarrufları, döngü zamanında, maddi kullanım veya iş maliyetlerinde azalma ile hesaplanır. Örneğin, malzeme kaybının %10 azaltımı belirli bir dolar tasarrufu olarak ölçülebilir.

Kontrol fazı

Kontrol, sürekli iyileştirmeleri sağlar. Kontrol grafikler, süreç stabilitesini ve standart işletim prosedürlerini korur. Kontrol limitleri kontrol limitleri gibi hesaplamalar sapmaları tespit eder, devam eden maliyet verimliliğini sağlar.