Proje performansının etkili yönetim için nasıl gerekli olduğunu anlamak. Cost Variance (CV) ve Schedule Variance (SV) bir projenin bütçe ve program açısından takip edip olmadığını değerlendirmek için kullanılan iki temel ölçümdür.

Maliyet Variance (CV)

Maliyet Variance, yapılan çalışma bütçeli maliyeti ile gerçek maliyet arasındaki farkı gösterir ve bir proje sona ermiş veya bütçe altında olup olmadığını tanımlamaya yardımcı olur.

Maliyet Variance formülü:

[0]CV = Değer (EV) - Actual Cost (AC)).

Nerede:

  • [FONT:0)Earned Value (EV): ), işin bütçeli maliyeti aslında tamamlandı.
  • [FONT:0) Gerçek Maliyet (AC): [Dönetici: [Dönetici:0] Gerçek maliyet, yapılan iş için meydana gelir.

Schedule Variance (SV)

Program Variance, planlanan ve iş arasındaki farkı aslında tamamlanmış olarak ölçer. Bir proje önceden veya program arkasında olup olmadığını gösterir.

Schedule Variance formülü:

[FONT=0)SV = kazanç sağlanmış Değer (EV) - Planlanmış Değer (PV)).

Nerede:

  • [FONT:0) Planlanan Değer (PV): Bu noktada tamamlanması planlanan çalışma maliyeti.

Proje Yönetiminde Uygulama

CV ve SV düzenli hesaplaması, proje yöneticilerinin sorunları erken tanımlamalarına izin verir. Doğru eylemlerin ardından projeyi maliyetler ve programla takip etmek için uygulanabilir.