Table of Contents

Yüksek teknoloji dünyasında, proje marjlarının sıkı ve sonları sıkı olduğu, tedarik zinciri verimliliği sadece bir hedef değildir - kârlılık ve müşteri güveninin geri kemiğidir: Mühendislik firmaları sistematik olarak uygulanan karmaşık faturalar, küresel kaynak ve dalgalanmalar, bu sorunları çözmede en etkili araçlar arasında, bu zorlukların çözümü, temel zamanlarını ortadan kaldırmak için temel bilgileri, yüksek çözünürlükte ve analiz eder.

Zaman Çalışması Nedir? Core Concept

Zaman çalışması, en basitinde, üretim standartlarını ve ücret teşviklerini standart koşullar altında gerçekleştirmek için nitelikli bir işçiye ne kadar süreceği disipline edilmiş gözlem ve ölçümdür. Frederick Winslow Taylor tarafından 19. yüzyılın sonlarında, üretim standartlarını ve ücret teşviklerini belirlemek için tasarlanmıştır. Bugün, kapsamı fabrika zemininin ötesine geçti.

Basit bir durak saatinin aksine, hızdaki varyasyonlar için titiz bir zaman çalışma hesabı, operatör yorgunluk ve kaçınılmaz gecikmeler. Sonuç, standart olmayan bir çalışma ile ilgilenen mühendislik şirketleri için, zaman çalışması, özel tasarım ve üretim süreçleri dahil olmak üzere eğitimli bir operatör için zaman değerlendirme süresine uygun olmalıdır.

Core Methodology: Geleneksel Bir Zaman Çalışmasında Adımlar

anlamlı bir zaman çalışması yapısal bir dizi takip eder. İlk adım, faturayı almak, herhangi bir ayrımı çözmek için ) - tam görevleri, alt adımlar ve iş elemanları açıkça tanımlanabilir ve bir başlangıç ve son nokta vardır.

İkincisi, analist, bir stopwatch veya elektronik zamanlayıcı kullanarak görevi yerine getirir, kişisel ihtiyaçlar için çoklu okumalar (en fazla 10 ila 30 döngü) doğal varyasyon için dikkate alınır. gözlemlenen zamanlarda bu veri toplamanın çoğunu normalleştirmiş gibi görünüyorsa, ancak altta yatan mantık değişken süre ayarlanır veya aşağı yukarı doğrulanır.Son olarak, kişisel ihtiyaçlar için ödenekler, yorgunluk ve kaçınılmaz gecikmeler standart zamanlar standart zaman üretmek için eklenir.

Neden Zaman Çalışması Mühendislik Tedarik Zincirinde Önemlidir

Mühendislik firmaları genellikle her işin benzersiz olduğu bir proje temelli bir ortamda çalışır. Bu eşsizlik tehlikeli bir varsayıma yol açabilir: bu zaman çalışması yüksek hacimli, tekrarlanan üretim için sadece faydalıdır. Gerçekte, zaman çalışması, mühendislik bağlamlarında eşit derecede değerlidir. İşte mühendislik tedarik zinciri liderlerinin zaman çalışmalarını kucaklaması gereken kritik nedenlerdir.

Gizli Şişeleri Tanımlamak

Kesin zaman ölçüm olmadan, tedarik zinciri sorunları genellikle görünmez. Bir satın alma ekibi, yeni bir tedarikçiye sahip olmak için iki gün sürebilir, ancak bir zaman çalışması gerçek ortalamanın beş gün olduğunu ortaya çıkarabilir, e-posta döngüsü ve el eleme verileri girişi ile.Bu gizli şişeler üzerinde ışık parlayarak, zaman çalışması hedeflenmiş müdahalelere olanak sağlar - onaylar, yeniden tasarlanabilir formlar veya çapraz eğitim personeli.

Gerçekçi Liderleri Yönetin

Mühendislik firmaları genellikle tahminlere veya tarihi ortalamalara dayanarak teslimat tarihlerine teslim etmeyi taahhüt ederler. Zaman çalışması, her tedarik zinciri adımına yönelik veri odaklı liderlik süreleri sağlar - son toplantıya ham malzeme tedarikinden. Bu hassas müşteri memnuniyeti geliştirir ve pahalı bir şekilde genişletir. Örneğin, bir süre çalışması, üretim siparişi 1.5 saat sürerse, firma her tedarik zincirinin aşırı yüklenmesinden ve buna göre aşırı derecede kaçınabilir.

Maliyetleri Bağlamak İçin Zaman

Mühendislikte, iş genellikle tedarik zincirinde en büyük kontrol edilebilir maliyettir. Zaman çalışması doğrudan bağlantı görevi süresine doğrudan ve dolaylı iş harcamalarını sağlamak için görev süresidir.Bir firma her satın alma siparişinin saatte 48 $ tam olarak yüklenen maliyetle işlem maliyetini hesaplamak ve yüksek maliyetli ağrı puanlarını belirleyebildiğini bilir.

Lean ve Six Sigma Girişimi'ni Desteklemek

Zaman çalışması Lean üretim ve Six Sigma'da temel bir araçtır. Lean, ölçüm aşamasında atık (muda) tanımlamaya yardımcı olur, fazla işleme veya gereksiz hareket olmadan. Six Sigma'nın Define-Measure-Analyze-Improve-Control (ICDMA) metodolojisi, ölçüm aşamasındaki doğru zaman veriye dayanır.

Mühendislik Tedarik Zincirinde Zaman Çalışmasının Özel Uygulamaları

Zaman çalışmasının en iyi özelliği, tüm tedarik zinciri spektrumu boyunca uygulanmalıdır - tedarik ve envanter yönetiminden lojistik ve pazarlama servisine kadar.

Satın alma ve Sourcing Processes

Satın alma faaliyetleri, mevcutluluğa eğilimlidir. Bu elemanların çıkarılması ve standart bir RFQ şablonunun %45 dakikanızı ayırabilmesi için bir mühendise ihtiyaç duyabilir ve işletme faaliyetlerine yardımcı olur.Procurement activities are knownly a existingiability.Get the process of creating a request for quotation (RFQ): Bir mühendis, tedarik ekibi ile ilgili diğer 15 dakikalar teknik ayrıntıları açıklığa kavuşturabilir ve bir alıcı, en zaman yoğun satıcılara odaklanmaya ve en fazla zaman geçirme sürecine olanak sağlar.

Teşvik Yönetimi ve Savaş

Elektronik bileşenlerinin stoklarını koruyan mühendislik firmaları için -motorlar, valfler, taşıyıcılar, elektronik - bölge tabanlı sistemlerde depo işi optimize etmek için zaman çalışması gereklidir.Bu veriler sadece bir alan seçmek veya standart verimlilik oranları oluşturmak için zamanlanabilir.Örneğin, zaman çalışması, aşırı çalışma saatleri içinde depolanan bölgelerin iki kat daha uzun süre boyunca depolanan bölgelerin sayısını gösterebilir.

Lojistik ve Ulaşım

Inbound ve outbound lojistik, mühendislik firmaları için eşsiz zaman zaman zaman zaman geçirme zorlukları sunar, özellikle de yüksek veya tehlikeli malzemeleri yönetmek. Zaman çalışması, yükleme planlama, taşıyıcı koordinasyonu, tır-to-stock süreçleri ve gümrük belgeleri için zaman çizelgesini ölçebilir.Bir firmaya nakliye kompleksi için karmaşık makine için, her bir birimin daha doğru nakliye programları ve yük konsolidasyonlarını nasıl uzun sürebileceğini anlamak için. Benzer şekilde, gelen malzemeler için zaman süreci üretim başlangıç tarihleri için gerçekçi beklentiler belirlemenize yardımcı olur.

Kalite Kontrol ve Muayene

Kalite güvencesi, mühendislik tedarik zincirinde kritik ve sık sık zaman alıcı bir bağlantıdır. Zaman çalışması, uzun denetimlerin ne kadar uzun süre aldığı konusunda objektif veriler sağlar - boyut kontrolleri, yok edici testler veya işlevsel testler - aynı görev için iki katın arasındaki dengeye kadar, denetim süreleri bilinen zaman, yöneticiler uygun bir şekilde program teknisyenleri, şişenck iş-progresyonu azaltır ve eğitim ihtiyaçlarını tespit edebilir. Örneğin, belirli bir denetim test veya sürekli olarak, belirli bir görev için iki kat daha uzun sürebilir.

Proje Yönetimi ve Koordinasyon

Zaman çalışması geleneksel olarak tekrarlanan görevlere uygulanırken, proje bazlı çalışma örnekleri veya önceden belirlenmiş zaman sistemleri (PMTS) ile de uygulanabilir.Bir mühendislik firması aynı anda birden çok projeyi yönetiyor, zaman koordinasyon faaliyetleri çalışma - iç proje inceleme toplantıları, müşteri güncellemeleri veya tedarikçi tekmelemeleri gibi - bu veriler daha iyi kaynak ve proje personeli kararları destekler.

Mühendislik Firmalarında Zaman Çalışmasının Uygulanması: En İyi Uygulamalar

Bir mühendislik ortamında zaman çalışma, kültürel ve operasyonel engellerin üstesinden gelmek için düşünülmüş bir planlama gerektirir. Aşağıdaki en iyi uygulamalar başarı olasılığını arttırır.

Çalışan Satın Al-In Say İletişim İletişim

Çalışmanın en yaygın engeli işçi direnişidir. Mühendisler ve teknisyenler, hangi görevlerin gözlemlendiğini ve hedefin gerçekçi olmayan beklentileri azaltmak için kullanıldığını hissedebilirler.Bu, liderler açıkça iletişim kurmalı: zaman çalışması, derecelendirme bireyler hakkında değil, çalışma tasarımındaki çalışanlar hakkındadır.

Context için doğru yöntemi seçin

Farklı tedarik zinciri faaliyetleri farklı zaman çalışma teknikleri çağrısında bulunuyor. Kısa, tekrarlanan görevler (örneğin, satın alma emrine girmek), sürekli zamanlaması veya bir duraklama kullanarak zaman zaman zamanlaması iyi çalışır.For more, less often tasks (e.g., tedarikçi denetimleri), iş örneklemesi - iş analizleri için bir işçiyi korumak için zaman istatistiksel bir görünüme sahip olmak. Tamamen yeni süreçler için, Yöntem-Time Ölçümü (MTM) veya MOST gibi önceden belirlenmiş zaman sistemleri için standart zaman tahmin edebilir.

Akışkan Data Collection için Teknolojiyi Kullanın

Gitti, klipler ve otomatik olarak performans puanlarını ve ödenekleri hesaplayın. Bazı sistemler, işlemsel veriler için korelasyon için çalışır.Tek bir dokunuşla, veri toplama ve merkezi analiz sağlar.ARDöneticileri ile entegre eder.[ERP) veya depolama sistemleri (WMS) uygun araçlar için işlemsel veriler için yönlendirmeye olanak sağlar.

Gözlem Sürecini Standartlaştırın

Konsiyon güvenilir zaman çalışma sonuçları için kritiktir.Açık bir protokol tanımlayın: element başına kaç gözlem, nasıl operatör performansları ve başvuru için ödenekler.Uluslararası Çalışma Örgütü (ILO) zaman araştırma metodolojisi için yaygın olarak kabul edilen kurallar sunar. [FONT]

Pilot Scaling

Bir firma çapında zaman çalışma inisiyatifi başlatmak yerine, diğer bölgelere genişlemeden önce tek, iyi tanımlanmış bir tedarik zinciri süreciyle başlayın. "Gelişmiş malzeme denetimi" veya "mühendislik sipariş işlemesi" gibi bir pilot çalışma yapın, sonuçları analiz edin ve iyileştirmeler uygulayın.Bu düşük riskli yaklaşım, değer ortaya çıkarır, iç destek geliştirir ve metodolojiyi diğer bölgelere genişletmeden önce geliştirir. pilot aynı zamanda daha geniş bir satın alma işlemi ile paylaşılabilir bir somut vaka çalışması sağlar.

Mühendislik-Specific Contexts'taki meydan okumalar ve Pitfalls

Mühendislik tedarik zincirleri, tahmin edilemezse zaman çalışma çabalarını zayıflatabilecek eşsiz engeller sunar.

Yüksek Süreç Variability

Kitlesel üretim aksine, mühendislik çalışmaları genellikle özel siparişler, farklı malzemeler ve benzersiz özellikler içerir. Her kategorideki bir zaman çalışması, eğri yükleme tekniklerinin ve toleransların bağlı olarak vahşice farklı zamanlar üretebilir. Bu tür durumlarda, görevleri benzer bir şekilde yapmak gerekir (örneğin küçük kurulumlar vs. büyük kurulumlar) ve her kategorideki verileri toplamak. Alternatif olarak, eğri-fitlendirme teknikleri, bölüm parametreleri ve zaman kurulumları arasındaki ilişkiyi modelleyebilir.

Bilgi yoğun Rollarda İşgücü Direnişi

Mühendisler, tasarımcılar ve tedarik zinciri profesyonelleri genellikle işlerini yaratıcı veya analitik olarak görürler, zaman çalışmalarına yardımcı olabilirler, böylece görevlerin ölçülebilir unsurlara kırılabilir olması fikrini üstlenebilirler.Bu, çerçeve zamanı çalışmasını, mesleksel gelişim için bir araç olarak değerlendirebilirler).

Inaccurate Performans Puanı

Performans derecelendirmesi - gözlemlenen zamanın "normal" bir hıza uyum - öznel ve deneyimli analistler gerektirir. Mühendislik süreçlerinde, "normal" hız, üretim montajında olduğu kadar tanımlanmamıştır.

Dinamik Tedarik Zinciri Koşulları

Tedarik zincirleri statik değildir. Yeni tedarikçiler, güncel yazılım sistemleri, düzenlemeleri değiştirmek ve tüm değişiklikleri talep etmek için değişim süreci zamanlaması. Bugün yapılan bir çalışma, altı ay içinde eski olabilir. Mühendislik şirketleri, devam eden bir etkinlik olarak zaman çalışmamalıdır, bir zaman projesi oluşturmaz.

Diğer Operasyonel Araçlarla Zaman Çalışmasını Bütünleştirmek

Zaman çalışması bir vakumda çalışmaz. Etkisi, tamamlayıcı metodolojiler ve sistemlerle bağlantılı olduğunda çokçacıklar.

Zaman Çalışması ve ERP Sistemleri

Enterprise resource planlama (ERP) sistemleri büyük miktarda işlemsel veriler içeriyor - belirli bir tedarik zinciri görevi için 20 dakika süre alıyorsa, ERP'ye yönelik standart zaman çizelgesine ve maliyet tahminine göre optimize edilmesi gereken ayrıntılı bilgi sağlar. Örneğin, bir ERP belirli bir tedarik zinciri görevi için standart bir zaman dilimi kullanırsa, ancak bir çalışma 35 dakikanızı alır, ERP'nin güncellenmeli ve maliyetlendirmesi gerekir.

Zaman Çalışması ve Lean Value Stream Mapping

Değer akışı haritalama (VSM) görsel olarak, tedarik zincirinde malzeme ve bilgi akışını tasvir eder. Zaman çalışması, VSM'ye dahil edilen "data kutular" için ham verileri sağlar - zaman, değişim süresi olmadan, değer akış haritaları doğru zaman ölçümler olmadan, VSM'yi özel zaman çalışmalarıyla birleştirerek, mühendislik şirketleri en büyük atıkları belirleyebilir ve güvene sahip olan projeleri önceliklendirir.

Zaman Çalışması ve Simülasyon Modeling

Gelişmiş mühendislik firmaları tedarik zinciri senaryolarını test etmek için ayrık icat simülasyonunu kullanır - örneğin, yeni bir tedarikçi eklemek veya depolama düzeni değiştirmek. Zaman çalışması, simülasyonlar gerçekçi olmayan (belirli zaman verisi olmadan, simülasyonlar risk aşırı derecede iyimser veya karamsarlığa yol açan) dağıtımlarını sağlar.

Vaka Çalışmaları: Mühendislik Firmalarında Eylemde Zaman Çalışması

Gizli genellikle belirli şirketleri adlandırmayı önlerken, aşağıdaki anonim örnekler mühendislik tedarik zincirlerinde zaman çalışmasının gerçek etkisini göstermektedir.

Vaka Çalışması 1: Mühendis-to-Order Procurement

Özel endüstriyel ekipman orta ölçekli bir kumaşatörü, tedarik döngüsünün sürekli olarak gecikme projesinin başlama tarihleri olduğunu buldu.Requisition-to-purchase-order işlemine göre, en büyük zaman lavabosu siparişin yerine getirilmesini değil, aynı zamanda mühendisler ve alıcılar arasındaki geri ödeme süresini netleştirmek için harcadı.

Vaka Çalışması 2: Bakım Parçalar için Optimizing Depo Picking

Endüstriyel makineler için yedek parçalar sağlayan bir mühendislik firması, sipariş toplama işlemine zaman çalışma yaptı. Çalışma, seçicilerin şirketin yalnızca yeni bir çalışan eklemeden önce% 20 artış göstermesine izin verdi.Bu çalışma verilerinin hızlı hareket etmesi ve yavaş hareket eden bölgelere yeniden düzenlenmesi için kullanıldı, firma 4.2 dakikadan 2.1 dakikaya kadar ortalama zaman ayırın.

Vaka Çalışması 3: Tedarikçi Kalite Kontrol Süresini Yeniden Üretin

Uçak bileşenlerinin üreticisi, sertifikalı malzemelerin kapsamlı bir incelemesini gerektiriyordu. alüminyum levha stokları için inceleme sürecinin bir süre çalışması gerçek inceleme süresi 22 dakika kadar sürdü - ERP sisteminde 12 dakikadan uzun bir süre boyunca yapılan inceleme sürecine yol açtı.Bu diskrepancy kronik planlama problemlerine ve aşırı zaman içinde% 30 indirimden ve fazla bir süre sonra, gerçek zamanlı olarak, gerçek zamanlı olarak 15 dakikaya kadar geri çekilmeye neden oldu.

Mühendislik Tedarik Zincirinde Zaman Çalışmasının Geleceği

Teknoloji ilerledikçe, zaman çalışması bir manuel, gözlem tabanlı bir disiplinden otomatik, veri odaklı bir uygulama ile gelişmektedir. Bu trendlerin önünde kalan mühendislik firmaları daha büyük tedarik zinciri verimliliğini kazanacak.

Giysiler ve IoT Sensörleri

Akıllıwatches, exoskeletonlar ve diğer giyilebilirler otomatik olarak işçi hareketlerini ve görevleri harcanan zaman hareketlerini doldurabilir.Bir depo ortamında, IoT sensörleri, paletleri veya forkliftler herhangi bir gözlemci olmadan seyahat süreleri ve boş dönemleri kayıtlayabilir.Bu sürekli veri toplama, küçük örnek boyutlardaki zorlukların ortadan kaldırır ve gözlemci önyargılar.

Makine Öğrenme ve Tahmin Edici Zaman Analizi

Makine öğrenme algoritmaları tarihsel zaman çalışma verilerini bağlamsal faktörlerle birleştirebilir (örneğin, sipariş karmaşıklığı, tedarikçi yeri, bölüm ağırlığı) yeni işler için görev süresini tahmin etmek için analiz edebilir. Bu tahmin edici yetenek özellikle tarihsel verilerin sunacağı birçok açık projeyi ele almak için değerlidir.

Dijital Twins ile entegrasyon

Dijital ikizler – fiziksel tedarik zincirlerinin gerçek zamanlı kopyaları – zaman çalışma verileri kullanarak süreçleri taklit edebilir. Fiziksel tedarik zincirinden gerçek zamanlı veriler dijital ikize sürekli olarak beslenir, model, mühendislik firmaları için, her dokunuş noktası için zaman çalışma verilerini içeren güçlü bir araç haline gelir.

Uzaktan ve Artırılmış Gerçeklik Zaman Çalışması

Uzaktan çalışma artışıyla, mühendislik şirketleri, video kayıtları veya artırılmış gerçeklik (AR) aşırı yüklemeleri yoluyla zaman çalışmaları yürütebilir. Örneğin, bir tedarik zinciri analisti karmaşık bir paketleme görevi gerçekleştirebilir ve ardından fiziksel olarak mevcut olmadan video çerçevesini analiz edebilir. AR, operatörlerin kendi kendine yönelik zaman çalışmalarını azaltır.

Sonuç: Mühendislik Firmaları için Stratejik Bir Imperative

Zaman çalışması, 1900'lerin başlarından itibaren bir stopwatch-ve-clipboard egzersizinden çok daha fazlasıdır. Modern mühendislik şirketleri tedarik zinciri karmaşıklığıyla doludur, veriye dayalı kararlar almak için gerekli olan bir stratejik araçtır. sistematik olarak görev süresine göre, şirketler aksi takdirde saklı kalacak, gerçekçi liderlik süreleri belirlenecek ve sürekli iyileştirmenin bir kültürünü kuracak.