Proje performansını ve ilerlemesini ölçmek için kullanılan bir proje yönetimi (EVM) elde edilen bir proje yönetimidir. Proje sağlığının kapsamlı bir bakış açısı sağlamak için kapsamı, programı ve maliyeti entegre eder.Bu makale EVM'yi mühendislik projelerinde adım adım adım adım adım hesaplamaları yoluyla nasıl uygulayacağını açıklıyor.

Değer Yönetiminin Anahtar Kavramları

Hesaplamalar yapmadan önce, üç ana ölçüm anlamak önemlidir: Planlanan Değer (PV), Verilmiş Değer (EV) ve Actual Cost (AC) PV, planlanan iş için bütçeli maliyeti temsil eder ve AC gerçek harcamalardır.

Step-by-Step Hesaplama Süreci

EVM'yi mühendislik projesinizde uygulamak için bu adımları izleyin:

  • [FONT:0) Planlanan Değeri (PV): ), belirli bir tarih tarafından tamamlanmak üzere planlanan çalışma için bütçeli maliyet hesaplamaktadır.
  • [FONT:0) Kazanılan Değeri (EV): ) İşin bütçeli maliyeti aslında tamamlandı.
  • [FONT:0)Record the Actual Cost (AC): ), İş için yapılan gerçek harcamalar.

Analyating Project Performans

Anahtar ölçümleri elde edildikten sonra, çeşitli performans göstergeleri hesaplanabilir:

  • [FONT=0)Cost Performance Index (CPI): ), EV AC tarafından bölünmüş, maliyet verimliliğine işaret etmektedir.
  • [FONT=0)Schedule Performance Index (SPI): ), EV PV tarafından bölünmüş, program bağlılıkını ölçmek.
  • [FONT:0) Tamamlananda (EAC): ), mevcut performansa göre toplam proje maliyetinin tahmini.

Örnek Hesaplama

Bir mühendislik projesinin 50.000 $ 'lık bir PV'ye sahip olduğunu varsayalım, 45,000 dolarlık EV ve belirli bir zamanda 48.000 dolar AC. Performans endeksleri aşağıdaki gibi hesaplanır:

[FONTI= EV / AC = 45,000 / 48,000 ⁇ 0.94)

[0]SPI = EV / PV = 45,000 / $50,000 = 0,0

Bu, projenin bütçe ve zamanlamanın arkasında biraz olduğunu gösteriyor. Proje kontrolünü geliştirmek için bu ölçümlere dayanan ayarlamalar yapılabilir.