Mühendislik projelerinde, zaman zaman etkin bir şekilde yönetmek, tarihlerle tanışmak ve bütçe içinde kalmak önemlidir. gecikmeler proje tamamlanmasını tehdit ettiğinde, proje programını kazaklaştırmayı zorlayabilir. Ancak, kaza maliyetlerini hesaplamak ve yönetmek gereksiz harcamalardan kaçınmak için nasıl önemlidir.

Proje Crashing

Proje kazasındaki artış, proje görevlerini hızlandırmanın kaynakları veya artan çalışma saatleri içerir. Bu yaklaşım genellikle daha yüksek maliyetlerde sonuçlar verir, ancak toplam proje süresini azaltabilir. Proper hesaplama maliyetleri kazaya uygun olup olmadığını belirlemenize yardımcı olur.

Crash Maliyetleri Hesaplamak Maliyetleri

Kaza maliyetlerini hesaplamak için, her görev için normal ve kaza süresini tanımlamak, ilişkili maliyetleri ile birlikte. Kaza maliyeti bir görevin kısalması için yapılan ek masraftır.Demir maliyeti, birim zamanında hesaplanır:

[0]Crash Maliyeti Günde = (Crash Maliyet - Normal Maliyet) / (Normal Süre - Crash Süre)).

Bu hesaplama, hangi görevlerin kazaya en uygun maliyetli olduğunu belirlemeye yardımcı olur, günde en düşük kaza maliyeti olanlara öncelik verin.

Crash Maliyetleri Etkili Bir Şekilde Yönetin

Etkili yönetim, proje süresine göre maliyet ve etkiye dayalı olarak kazak için görevleri seçmeyi içerir. Sürekli izleme, projenin bütçe ve programda kalmasını sağlar.

Anahtar

  • [FONT:0] Görevlerini değerlendirin:[Dönetici: 1 ) Günde en düşük kaza maliyeti olan görevlere odaklanın.
  • [[Düzg:0)Assess kaynak kısıtlamaları:) Kaynakların kaza faaliyetleri için kullanılabilir olmasını sağlar.
  • [FONT:0)Evaluate riskleri:[Dönetici:) Kaliteli ve güvenlik üzerindeki potansiyel etkileri göz önünde bulundurun.
  • [FONT=0)Monitor ilerleme:[Dönetici:0) Track maliyetleri ve düzenli olarak programlayın.