Mühendislik sistemi yükseltmeleri ve retrofitlandırması sırasında değişim, doğrudan operasyonel süreklilik, güvenlik ve uzun vadeli varlık performansına zarar veren yüksek ücretli bir çabadır. Basit yazılım güncellemelerden farklı olarak, mühendislik yükseltmeleri genellikle fiziksel altyapı, karmaşık arabirimler, düzenleyici kısıtlamalar ve derinden gömülü iş akışları içerir. Yanlış adımlar mühendislik ortamları için maliyetli hasarlar, operasyonel adımlar, hatta ekipman için başarılı bir şekilde değişiklikler sağlar.

Mühendislikte Etkili Değişim Yönetiminin Vakıfları

Mühendislik bağlamdaki değişim yönetimi sadece bir dizi idari prosedür değildir - teknik, operasyonel ve insan faktörlerini uyumlu bir yaklaşımdır. sağlam bir temel olmadan, en iyi tasarlanmış yükseltme bile hedeflerine ulaşamaz.

Mühendislik Sistemleri için Değişim Yönetimi Tanımlama

Mühendislik sistemleri için değişim yönetimi, bireyleri, takımları ve mevcut tüm tesisleri yeni kişilere geçiş için yapılandırılmış süreçleri içerir.Bir kimyasal bitkide her şeyi eğitim, kesme ve gerçekleştirme desteği gerektirir.Anayasalı organizasyon değişikliğinden farklı olarak, mühendislik değişikliği yönetimi, fiziksel donanım, kontrol sistemleri, güvenlik protokolleri ve düzenleyici bir uyum için hesaba katmalıdır. Örneğin, otomatik olarak insan sistemi (PLC) her şeyi verimli bir şekilde çalıştırın ve tüm teknik yeniden yapılandırma gerektirir.

Neden Geleneksel Proje Yönetimi Falls Kısa

Geleneksel proje yönetimi kapsamı, program ve bütçeye odaklanır - bu insan boyutlarına hitap etme, genellikle değişimin yumuşak tarafını ihmal eder: İnsanların yeni süreçlere nasıl tepki verdiği ve organizasyonel kültürlerin nasıl adapte edildiği ve bu insan boyutlarına ulaşmadaki başarısızlığın, proje yönetimine daha fazla maliyetle değiştirilmesini sağlamak için daha dirençli bir çerçeve yaratır.

İnsan Elementi - Direniş ve Kültüre Adres

Değişime karşı direniş doğaldır, özellikle de yeni sistem hakkında derin bilgi sahibi deneyimli mühendisler ve operatörler arasında, iş kaybından korkabilirler, yetkinlik kaybından veya bilişsel yükten tasarruf sağlar. Etkili bir değişim yönetimi bu endişeleri doğrulamaktadır ve psikolojik güvenlik sağlar. Teknikler, yeni bir sistemden ziyade büyüme aracı olarak görülürler ve kültür hazırlığına öncelik veren forumlar yaratırlar.

Pre-Upgrad Okunma: Planlama ve Değerlendirme

Herhangi bir mühendislik yükseltmesinin başarısı, ilk bileşen kurulduktan uzun süre titiz hazırlıklara bağlıdır. Bu aşama, uygulama sırasındaki engelleri azaltır ve en aza indirmek için koşulları belirler.

Kapsamlı bir Sistem Denetimi

Mevcut sistemin ayrıntılı bir denetim, tüm donanım, yazılım, ağ mimarisi ve diğer sistemlerle arayüzler, güç gereksinimleri ve çevresel kısıtlamalarla ilgili olarak, mevcut ekipmanın durumunu belgelemek için kritiktir - yaş, bakım tarihi, bilinen başarısızlık modlarını ve kalan verileri haritalandırmak gerekir: çalıştırma oranları, kapalı programları, kritik alarmlar ve güvenlik mantığı.Bu temelsiz, tüm bağımlılıkları tanımlamak veya kontrol etmek için imkansız.

Risk Değerlendirmesi ve Yetki Planlaması

Mühendislik yükseltmeleri, varsayılanlık, entegrasyon başarısızlıkları, beklenmedik kesinti süresi ve güvenlik olayları gibi riskleri taşır. Başarısızlık Modu ve Etkileri Analizi (FMEA) veya Operability Study (HAZOP) gibi bir risk değerlendirmesi, başarısızlık puanlarını ve sonuçlarını tanımlamaya yardımcı olur. [Dönetici riski, ayrıntıların tetiklediği bir konting planı geliştirir, yanıt eylemleri ve kaynaklar. Örneğin, yeni bir motor sürücüsü mevcut programlanabilir otomasyon kontrol kontrol kontrol kontrolörü ile iletişim kurmazsa, yedek parçalara ve düşüşe hazır bir yapılandırma işlemine yardımcı olur.

Detaylı bir Uygulama Yolu geliştirmek

Bir granular yol haritası, yönetilebilir aşamalara yükseltmeyi bırakır - hazırlık, yükleme, test, kesme ve stabilizasyon. Her aşama, kilometreler ve karar kapılarına uymadan önce, "go/no-go" toplantısının karşılaştırılması gereken her türlü ön şartla karşı karşıya olduğunu doğrulamalıdır: ekipman yüklü, yazılım doğrulamalı, eğitilen ve acil prosedürlere yol açan hataların da uygunluğunuz için yolsuzluğa yol açmalı.Foreseen issues. Industry best practice, as recommended byFLT:0IEEE[D)

Kaynak Allocation ve Bütçeleme

Değişim yönetimi faaliyetleri genellikle hafife alınan özel kaynaklar gerektirir: Eğitim için zaman, iç danışmanlar, iletişim araçları ve dış kolaylaştırmalar için seyahat edin. Proje bütçesinden bu bilgileri başlangıçtan ekleyin.Ayrıca, [[Dönetici:0.) bir yükseltme noktası, yükseltme işlemine yeni başlayan teknolojilere göre, dışsal uzmanlar veya geçici yüklenicilere adanmış bir değişiklik için bütçeye sahip olan tüm kaynakları iki kişilik bir şekilde atamayı garanti eder.

Stakeholder Engagement and Communication

Mühendislik yükseltmeleri, geniş bir paydaş yelpazesini etkiler -operatörler, bakım ekipleri, yönetim, müteahhitler, düzenleyiciler ve bazen müşteriler. Proaktif olarak her grubu sürtünmeyi azaltır ve kolektif mülkiyet inşa eder.

Anahtar Stakeholders Across Departments

Her bir hisse sahibi için, etki düzeyini, ilgi ve potansiyel endişelerini değerlendirin. Her bir grubu nasıl ve ne zaman içerecek bir hissetmiş bir müşteri kitlesi oluşturabilmeli, ancak aynı zamanda tedarik, HR, kalite güvencesi ve güvenlik gibi işlevleri de desteklemelidir.Her bir hisse sahibi için, DAHA FAZLA:0) ISO 55001) varlık yönetimi veya potansiyel endişeler için bir pay sahibine bağlı olarak, bu güvenlik işlemlerine katılmalı.

Clear Communication Channels'ı kurmak

İletişim seyirciye iki yönlü, tutarlı ve uyarılmalıdır. Resmi ve resmi olmayan kanalların bir karışımı kullanın: düzenli proje haber bülteni, şehir salonu toplantıları, kısa sürede güncellemeler ve kritik güncellemeler için - kesinti programları veya güvenlik uyarıları gibi - herkesin iletişim kurabilmesi için birden çok kanal kullanın. Ön personel tarafından yetiştirilen bu yüzden karar verme konusunda endişeler hızla ilerliyor.

Beklentiler ve Bina Satın Al-In

En büyük tuzaklardan biri, aşırı yavaşlamalar veya paydaşların tam rollout öncesindeki yeni sistemi görmelerine izin vermek için aşırı derecede şeffaf olun.Invite skeptics to "test drive" in the correct development - people see tangible changes -like a% 20, learning eğris. - they goers.

Düzenli Durum Güncellemeleri ve Geri Bildirim Halkaları

Uygulama sırasında, periyodik statü toplantıları (gün veya haftalık) tutun, her iki proje ekibi üyesi ve operasyonel temsilcileri dahil olmak üzere, bu toplantıları sadece ilerleme rapor etmek değil, aynı zamanda yüzey sorunları ve geri bildirim toplamak için de geçerlidir.Reformasyonlar için resmi bir sistem oluşturun - paylaşılan bir konu kaydı gibi - ve geri bildirim tarihleri ile sahipleri atamayı kolaylaştırın: Bir operatör ekran düzenine bir değişiklik önerir ve uygulanırsa, bu başarıyı gösterir.Bu gösterir.Bu girişin değerli olduğunu gösterir ve devam eder.

Eğitim ve Güvenli Geçiş Desteği

En sezgisel yeni sistem bile rekabet, güvenlik ve verimlilik sağlamak için etkili bir eğitim gerektirecektir. hedef, [[0) makFLT:0) makFLT:2. Bilinçli yetkinlik) mümkün olduğunca çabuk hareket etmektir.

Yetenek Gaps ve Eğitimin İhtiyaçları

Eğitim tasarlamadan önce, yeni SCADA sistemi ile işletmek ve korumak için gereken becerilerin arasındaki boşluğu değerlendirin ve iş gücündeki mevcut yeteneklerin korunması gerekir: İş görevi analizi ve her biri belirli bilgi boşluklarını tanımlamak için konu uzmanlarına danışır. Örneğin, yeni bir SCADA sistemi, yeni bir bilgisayar yönetimi protokolleri ve veri toplama tekniklerini öğrenmek için operatörleri gerektirecektir. Grup eğitiminin ihtiyaç duyduğu görev analizi ve görüşmeler, teknisyenler, denetçiler ve mühendisler her biri farklı derinlik ve odaklanmayı gerektirir.

Hands-On Education and Simülasyon

Sınıf eğitimi sadece mühendislik yükseltmeleri için yetersizdir. Gerçek sistemden gelen bir eğitim ortamında el-on seansları sağlayın - fiziksel bir test tezgah veya yüksek sadakatli bir simülatörü. Örneğin, yüksek kullanımlı kontrol mantığının, operatörlerin başlangıç, kapatma ve acil yanıt vermeleri gibi uygulama senaryolarını uygulamaktadır.

Post-Upgrad Destek ve Problemshooting

Kesin olarak, destek artışı sağlar: ilk hafta boyunca yeni operatörlere konu olan konuyla ilgili uzmanlar var. Takım güvenini artırmak için tam olarak 30 günlük bir "savaş odası" ayarlayın.Süresel olarak, üretim gibi önemli performans göstergeleri, kalite ölçümleri ve endişe frekansının erken belirtileri tespit etmek için.

Yaygın Meydanlara Getirmek

Dikkatli planlamaya rağmen, zorluklar ortaya çıkacaktır.Onların üstesinden gelmek ve hazır cevaplara sahip olmak, dirençli değişim yönetiminin ifadesidir.

Değişime Karşı Direniş - Overcomegies

Direniş genellikle kontrol korkusundan veya kaybından kaynaklanır. Küçük bir gruptaki dirençleri kullanarak, yalnızca son bir tatil olarak kabul eder; bunun yerine, mevcut sistemle uzmanlığını kabul eder ve bu temelin üzerinde inşa edilmesi gerekir.[Dönetici).

Teknik Olmayanlar - Test ve Geçerlilik

Kapsamlı denetimlerle bile, entegrasyon sorunları ortaya çıkabilir - yeni bir sensör mevcut bir arsa sığamaz veya iletişim protokolü, artımlı test yaparak, alt sistemlerin testlerini uygularken, ve kullanıcı kabul testlerini gerçek verilerle uygular.Use aFLT:0staging environment), aynalar bunu mümkün olduğunca yakından takip edebilir.

Çatışmalar - Ayrılmasızlık

Mühendislik yükseltmeleri genellikle planlı bakım pencereleri veya mevsim düşük talep süreleri sırasında meydana gelmelidir. Çatışmalar, farklı bölümler rekabet eden kapanışları veya teslimat gecikmeleri programı zirveye doğru itdiğinde, proje zamanlarını operasyonel takvimlerle uyumlu hale getiren tüm planlama araçları kullanın.Eğer bir çatışma kaçınılmazsa, üst düzey yönetimde yapılan görevleri belirleme ve ticaret aşamasına karar verebilir.

Uyum ve Güvenlik Standartları

Yükseltler, uygulanabilir düzenlemeler, endüstri standartları ve iç güvenlik politikalarına uymalıdır.Kurtsal endüstrilerde (örneğin, petrol ve gaz, farmasötikler, nükleer), herhangi bir değişiklik, onay sürecini anlamak için uygun memurlarla çalışma.Bir İZFLT:0 Değişim yönetimi[Döneticileri yönetmek için) prosedürün teknik temel, risk değerlendirme, eğitim ve izin verme işlemine karşı çıkabilmeli.

Sürekli İzleme ve İyileştirme

Değişim yönetimi kesintiye son vermez. Sürekli izleme, yükseltmenin amaçlanmış faydalarını sağladığı ve herhangi bir ikamet konusunun ele alındığı anlamına gelir.

Performans İzleme ve KPIs

Anahtar performans göstergeleri (KPIs) bu, yükseltmenin başarısını ölçtü, örneğin genel ekipman etkinliği (OEE), başarısızlıklar (MTBF), enerji tüketimi, operatör hata oranları ve kullanıcı memnuniyeti puanları arasında zaman demektir. Kurulumdan önce temel değerler oluşturmak ve onları düzenli aralıklarla takip etmek (haftada, aylık olarak, aylık olarak, uçuş sonuçları değerlendirmek ve sapmaları tespit etmek için panolar kullanın.

Buerative Feedback and İnments

Posta sonrası dönemleri, uygun olmayan bir gelişme döngüsü olarak ele alalım. Hedefin kapsamını önlemek için "kontinable recovery" toplantıları gerçekleştirin[Döneticileri gösterebilecek şekilde değiştir], yalnızca proje tamamlanmamış durumdaki optimizasyon mantığının, bizi geliştirebileceği bir kültüre sahip olunması veya otomasyon mantığının uygulanması.Bu tarih boyunca tüm düzeltmeleri ve rasyonelliklerini ortadan kaldırmak için geçerli olacaktır.

Dokümantasyon Dersleri Öğrendi

Proje sırasında edindiği bilgi yakalama. Tüm anahtar katılımcılarla yapılandırılmış bir ders öğrenme atölyesi yapmak, neyin iyi gittiğini, ekiple ilgili soruları şaşırtmak ve bu bilgileri organizasyon için tekrarlamaktan sonra tekrarlamaktan sonra tekrarlamanız için gerekli önerilerinizi ve önerilerinizi yapmak. Örneğin, doğru belgelendirme işlemi yapmak için daha uzun süre planlanandan daha uzun süre sonra, belgelendirmek için yeni bir gereksinimini uygulamak.Bölümler arasındaki paylaşım dersleri, diğerleri tekrarlama ve kurumsal bilgi edinmek için teşvik eder.Bu uygulama, doğrulayıcılar ile uyumlu hale getirir.

Adaptabilityability Kültürü Yapın

Mühendislikte değişim yönetiminin nihai hedefi, sistemleri için tek bir proje başarıyla yürütmek değildir, ancak gelecekteki yükselticileri doğrulayan organizasyonel dayanıklılık oluşturmak ve değişim sürecine yatırım yapan firmalar, bir temel rekabetçi olarak yönetime tabi tutulurlar - daha hızlı zaman değeri ve daha düşük bir şekilde sahip olmak yerine, mühendislik örgütleri güvenlerine sahip olabilirler, bu altyapının tanınması, değişim şampiyonlarının tanınması ve değişim süreçlerinin standart işletim prosedürlerine dönüştürülmesini sağlamak.

[FONT:0)Key takeaways:[Dönetici:[Döneticileri ve hisse senedi haritaları ile erken başlayın; açık ve sık iletişim; el-on eğitim ve posta sonrası destek; riskler için plan ve geri dönüş seçenekleri; ve sürekli olarak izleme ve süreçten öğren.